有任何問題，歡迎聯系我們

020-38731114

sales_gz@wisagetech.com

歡迎申請 8Manage 產品演示
請填寫以下信息，我們將會盡快與您聯系。

我愿意接收來自8Manage 的更多產品信息與優惠信息。

申請演示>
干貨內容 百科講堂
產品相關:
全部
|
PPM
|
SRM
|
工時表
|
ERP
|
CRM
|
服務(ITSM)
|
HCM
|
OA
|
EDMS
|
看板
|
其他
行業相關:
全部
|
汽車
|
房地產
|
軟件/IT
|
制藥/醫療
|
專業服務
|
酒店/餐飲
|
高科技設備制造
|
輕工業
|
金融/保險
|
電信
|
能源/電力
|
物流與運輸
  • 實施電子采購的6個有效步驟
    但采用技術并不能保證立竿見影的效果。企業需要制定好電子采購戰略，以指導采購和供應流程。該戰略是一項通過自動化工具以最具成本效益的方式獲取必要供應品的計劃。
    2023-11-07
  • 建設項目管理中的 5 大預算挑戰
    為建設項目管理制定可靠、準確的預算是一項艱巨的任務，對于中小型建筑企業來說尤其如此。預算必須精確，同時還要考慮到每項工作的獨特性和復雜性。
    2023-11-06
  • 供應商等級：一級、二級和三級供應商之間有什么區別
    作為一名專業采購人員，你知道擁有一個可靠且具有成本效益的供應鏈有多么重要。確保供應鏈順利運行的方法之一就是利用供應商分級。
    2023-11-03
  • ERP系統適合建筑和工程企業嗎？如何挑選合適的系統？
    建筑和工程企業都面臨著一系列獨特的挑戰，而ERP系統可以應對這些挑戰。這兩個行業的項目都很復雜，需要管理勞動力、材料、設備和財務等多種資源。
    2023-11-02
  • 為什么時間跟蹤對企業和員工很重要？
    為了讓員工獲得公平的時間補償，就必須記錄他們的工作時間。工時管理系統可以幫助企業和員工更好地組織工作、提高效率和生產力，進而節省時間和金錢。
    2023-11-01
  • 企業在招標流程中面臨的 6 大挑戰
    采購中的招標是一種采購策略，包括向不同的銷售商/供應商詢價（RFQ）和索取資料（RFI），以比較其特點、價格和功能。
    2023-10-31
  • 為什么可見性在項目管理中很重要？如何實現？
    項目可見性的概念很難掌握。正確的策略可以增強團隊與他人協作的能力，增加溝通和參與度，并促進透明度和凝聚力的企業文化。
    2023-10-30
  • 如何通過員工工時管理降低企業成本？
    復雜的工時管理軟件很快就會成為員工的負擔。8Manage工時表非常易于團隊使用，且支持多種設備，可在線提交、審批并分析報告。
    2023-10-27
  • ETO制造商目前面臨的六大挑戰，如何應對？
    與離散制造、庫存制造不同，按訂單設計制造（ETO）行業面臨著一系列獨特的挑戰。從復雜的產品設計到與客戶的密切聯系，按訂單生產的每件產品都不盡相同。
    2023-10-26
  • 不懂項目管理三角，你的項目很難成功
    在管理項目時，難免會出現影響項目的變更或其他問題。為了防止項目超出計劃或超支，項目經理總是要平衡項目管理三角形（由三個主要項目約束組成）。
    2023-10-25
  • 選購采購管理軟件，首先考慮這5個功能
    雖然采購已經達到了數字化的臨界點，但企業在接受新的解決方案時卻猶豫不決。德勤一份全球首席采購官調查顯示，只有 18% 的組織制定了數字化采購戰略。
    2023-10-24
  • 360度客戶視圖在CRM中的作用
    良好的 360 度客戶視圖可最大限度地減少摩擦、提高速度和效率，并保持人性化因素。它讓消費者感到被傾聽、被看見、被尊重。
    2023-10-23
  • 致經理和企業主：員工工時跟蹤指南
    將 8Manage工時表納入企業的日常工作中，將改變密切關注每個人的工作時間和處理業務不同方面的方式，同時為你的團隊提供寶貴的見解和準確的數據。
    2023-10-20
  • 8Manage PM與電子表格：哪個更適合資源管理？
    電子表格在我們的工作生活中無處不在。但對于許多工作來說，電子表格并不是合適的工具，尤其是成長型公司的資源規劃和預測。
    2023-10-19
  • 供應商信息管理對企業有什么好處？
    面對供應鏈中斷和經濟形勢的重大變化，許多組織都在與更多的供應商合作，以建立供應鏈的彈性，并以最優惠的價格獲得產品。
    2023-10-18
  • 如何有效跟蹤項目進展以取得成功？
    據項目管理協會報告，大約有 15%的項目被認為是徹底失敗的。而那些成功的項目中，近一半未能按時完成，43%的項目超出預算，32%的項目在產品交付的某些方面存在不足。
    2023-10-17
  • 現代 ERP 系統，如何使中小企業智能制造商受益？
    現代ERP系統在處理業務流程方面以及管理基于項目的制造方面更為先進。移動性、云安裝、高級定制、商業智能等功能幫助智能制造商提高運營速度、靈活性和效率。
    2023-10-16
  • 如何通過時間跟蹤分析，有效提高員工生產力？
    為了提高員工的工作效率，企業必須首先全面了解當前工作場所的時間和精力使用情況。這就是時間跟蹤分析的用武之地，它能提供有關工作模式、低效率和改進機會的重要見解。
    2023-10-13
  • 為什么B2B企業需要CRM系統？如何利用它最大化銷售額？
    身處 B2B 企業，你是否正在為冗長復雜的銷售流程而苦惱？你是否經常感到無法控制來之不易的銷售線索，所有的營銷努力都付諸東流？
    2023-10-12
  • 項目風險管理：通過五步降低風險
    項目風險管理包括識別項目成功所面臨的潛在風險并做好應對準備。這些風險因項目而異，可能出現在項目生命周期的任何階段。
    2023-10-11
  • 采購合同管理的 7 個最佳實踐
    合同管理是采購流程（又稱買方合同）的重要組成部分。更好地管理合同可以簡化流程、減少錯誤、降低風險、提高合規性，并促成更好的交易。
    2023-10-10
  • 企業需要ERP系統的八大理由，最后一個尤其重要
    許多企業仍在質疑自己是否真的需要ERP系統。日常事務已經非常繁重，如果再加上尋找和實施一個新系統的挑戰，那就更麻煩了。
    2023-10-09
  • 5項先進采購技術，幫助你的企業脫穎而出
    8Manage SRM是一款基于云的數字化采購管理軟件，可實現尋源、采購申請、招投標、供應商管理、訂單和合同管理等功能。
    2023-10-08
  • 為什么團隊需要實時協作？該如何實現？
    實時的協作是指員工之間就不同的項目、任務、文件或文檔進行同步、無縫的互動和協作，他們幾乎不受任何地理邊界的限制，即時溝通和分享反饋、想法和信息。
    2023-10-07
  • 項目管理中有效任務分配的簡單指南
    在項目管理中，有時會出現人力資源匱乏或負擔過重的情況。因此，項目經理有責任確保在項目進度內，將任務于正確的時間分配給正確的人。
    2023-09-28
  • 燃盡圖是什么？如何用它提升敏捷項目流程？
    動態的可視化工具能有效地說明團隊在一段時間內的進展情況，突出顯示剩余的工作，并揭示你的團隊是否在實現目標的正軌上。
    2023-09-27
  • 為什么手動采購管理會危及你的工作流程？
    為了防止金錢、精力和控制力的普遍損失，企業需要整合所有采購職能、控制支出、跟蹤采購并創建一個有利于增長的環境。實現這一切的一個好方法是數字化轉型。
    2023-09-26
  • 管理多個項目的主要挑戰與應對方法
    在當今快節奏的商業環境中，企業越來越多地需要同時承擔多個項目。有效管理多個項目已成為企業尋求優化資源、提高效率和最大化項目成果的一項關鍵技能。
    2023-09-25
  • 使用CRM管理銷售渠道的 5 個重要優勢
    銷售渠道的管理是創造積極客戶體驗的關鍵因素，對企業來說非常重要。大多數情況下，客戶關系管理（CRM）系統可用于高效的銷售渠道管理。
    2023-09-25
  • 工時表軟件如何徹底改變時間跟蹤工作？
    在工作場所，生產率的下降一直在消耗我們的精力和錢包。你知道嗎，每年僅生產力倦怠一項，每位員工就會給企業造成 1,967 美元的驚人損失！
    2023-09-22
  • 結合CRM 與項目管理，擴大你的業務和客戶群
    在當今的數字化時代，企業在很大程度上依賴技術來簡化運營和確保增長。業務運營的兩個重要組成部分是客戶關系管理（CRM）和項目管理。
    2023-09-21
  • 掌握進度管理基本指南，保證項目不延期
    優秀的項目經理必須隨時了解正在發生的事情。通過有效的進度管理，你就能巧妙地駕馭這些障礙，做出必要的調整，保持順暢的音樂節體驗，最終成功舉辦一場令人難忘的活動。
    2023-09-20
  • 八種常見采購風險，怎么控制？
    作為采購專業人員，你的目標是識別潛在風險并找到減輕風險的方法。了解以下八種最常見的采購風險，以及它們如何影響業務，將有助于你能及時發現并作出應對。
    2023-09-19
  • 做好制造項目管理的5個技巧
    為了確保制造項目在預算范圍內按時完成，并且不遺漏任何環節，企業必須建立項目管理流程，以幫助改善組織流程和效率。
    2023-09-18
  • 自動化和數字化在 ERP 系統中意味著什么？
    8Manage FAS一體化ERP系統可為客戶關系管理、電子采購、項目管理、服務管理、工時表、人力資本管理、辦公自動化、文檔管理等領域提供全自動化和綜合管理，讓企業走向成功轉型之旅。
    2023-09-18
  • 時間就是金錢：工時管理軟件如何提高企業的利潤？
    時間就是金錢，工時管理軟件能確保每一秒都被充分利用。為什么這么說呢？因為這類工具能為企業的時間使用方式帶來亟需的可見性。
    2023-09-15
  • 供應商整合對企業有哪些好處？
    供應商整合是減少特定產品或服務的供應商數量的過程。例如，如果貴公司目前從五家不同的供應商處購買燈泡，那么供應商整合就是將供應商數量減少到兩到三家。
    2023-09-14
  • 項目問題管理：8個步驟，幫你更好地解決問題
    問題管理是一個主要由 IT 團隊使用的流程，用于識別、反應和應對問題。它并非適用于所有問題，但在發生多起重大事故并造成大量工作中斷時，它是一種有用的應對措施。
    2023-09-13
  • 看板管理：以可視化方式確定任務優先級
    使用 8Manage 看板將團隊、任務和工具結合在一起。在該平臺上，一切都實時更新，每個人都在同一頁面上。8Manage 看板能保護數據完整性，以管理人們的責任，并保持人們的誠實。
    2023-09-12
  • 項目管理的工作分解結構 (WBS)：如何創建及使用
    工作分解結構 (WBS) 是一種可視化的項目分解。通過將項目分解為更小的組件，WBS 可以將范圍、成本和可交付成果集成到一個工具中。
    2023-09-11
  • 云 ERP：企業業務增長的關鍵
    在當今快節奏的商業環境中，企業需要抓住一切機會保持競爭力及增長，同時降低成本。云ERP軟件是幫助企業釋放增長潛力和簡化運營的一個強大工具。
    2023-09-11
  • 8Manage：帶你了解敏捷工作流程！
    要成功實施敏捷工作流程，需要轉變思維方式、選擇正確的框架、仔細規劃以確保平穩過渡，以及選擇正確的敏捷工具來實施。
    2023-09-08
  • 效率翻倍：使用 ERP 系統自動執行這 5 項任務
    現代商業的特點是企業各個方面都在快速發展，幾乎每個想要成功的企業都會面臨集成軟件解決方案以改善其運營的必要性。保持競爭優勢并減少生產所需的資源量對于成功很關鍵。
    2023-09-07
  • 失敗率高達70%！項目失敗的10個原因及應對措施
    錯過最后期限、老板和客戶不滿意以及交付成果未達到預期……項目失敗很常見，高達 70% 的項目未能實現向客戶承諾的目標。
    2023-09-06
  • 為什么企業應該有首選供應商清單？
    作為采購專業人員，我們一直在尋找既能簡化流程又能為企業節省開支的方法。首選供應商清單正是實現這兩個目標的好方法。
    2023-09-05
  • CRM 自動化如何改善銷售和客戶服務？
    企業可以使用 CRM 自動化來自動化工作流程，讓團隊有更多的時間來執行高價值的任務，而不是陷于一堆瑣碎事情中。
    2023-09-04
  • 需求管理做不好，項目成功難保障
    你是否曾感覺客戶的要求總是突然冒出來？或是覺得自己跟不上訂單的節奏？不了解產品的需求會讓你手忙腳亂，如果沒有足夠的資源來應對，甚至會損害你的業務。
    2023-09-04
  • 工時管理：如何創建和管理工時表
    工時管理是人力資源和業務管理的重要組成部分，對于項目管理也是不可或缺的。無論是哪種類型的工作，如果有團隊或員工，那么你就需要工時表來跟蹤時間和費用。
    2023-09-01
  • 不使用 ERP有3個隱藏業務風險，一定要知道！
    不少中小型企業出于種種原因，推遲了對ERP系統的投資。也許是因為沒有一大筆錢購買軟件；也許是聽說實施項目可能需要幾個月甚至幾年的時間，而企業沒有時間去做這種令人頭疼的事情。
    2023-08-31
  • 新手指南：7個步驟制定成功的項目預算
    每個項目都涉及成本。項目越大、越復雜，執行的時間和金錢成本就越高。企業不會擁有無限的資源，所以每個項目都需要項目預算。
    2023-08-30
  • 如何利用 CRM 做好銷售渠道管理？
    銷售渠道管理是成功銷售戰略的一個重要方面。它涉及建立、跟蹤和組織銷售流程的各個階段，以確保順利、高效地將潛在客戶轉化為付費客戶。
    2023-08-29
  • 項目透明度如何改善團隊的工作流程？
    無論項目簡單還是復雜，項目透明度一直是項目過程中的重要因素。在當今快節奏的商業環境中，對透明度的關注與日俱增，現已成為團隊及其項目成功的關鍵因素。
    2023-08-28
  • 五個技巧，助你有效管理員工信息
    對于大多數人力資源部門來說，在時間表、工資單記錄和績效評估之間管理員工信息是一項艱巨的任務。要做到正確管理并不那么容易，尤其是對于員工人數眾多的企業而言。
    2023-08-28
  • 看板項目管理：如何取得前所未有的成果
    在當今的商業環境中，企業需要足夠敏捷和靈活，才能跟上快速增長的市場需求。你的工作管理需要提供明確的計劃、流程和職責，這樣才能按時、按預算交付關鍵項目。
    2023-08-25
  • 如何選擇合適的供應商管理系統？
    隨著業務發展，企業與越來越多的外部供應商展開合作。手動管理數十或數百個供應商，在訂購、合規性和付款方面可能會出現成本高、耗時長的問題。
    2023-08-24
  • 項目計劃怎么寫？ 6 個步驟助你萬無一失
    項目計劃是實現特定目標或成果的詳細路線圖。它是一份全面的文件，回答了 "誰"、"什么"、"為什么"、"如何 "和 "何時 "等問題，指導項目的執行。
    2023-08-23
  • 計費時間與非計費時間：工時表如何幫助你平衡兩者？
    正確分配時間是企業管理員工的必要條件，這意味著了解并了解如何管理計費時間和非計費時間。需要能夠在兩者之間找到適當的平衡，這樣才能最大限度地提高生產力。
    2023-08-22
  • SaaS ERP系統：中小企業走向成功的“秘密武器”
    企業資源規劃是業務流程管理戰略不可或缺的一部分，因此，要想在當今動蕩的市場中保持競爭力，擁有合適的ERP解決方案至關重要。
    2023-08-21
  • 如何準備軟件開發項目成本估算？
    在軟件開發過程中，主要涉及項目人員的時間成本，而這一成本并不容易估算。嘗試猜測一個大概的成本并不是最好的做法，因為這很難準確地描述所有方面。
    2023-08-21
  • 如何通過時間跟蹤改進項目管理？
    領導一家成功企業難免面臨一系列挑戰：如未能制定清晰明確的目標、管理不善的團隊成員、將錯誤的任務分配給錯誤的人……如果沒有適當的項目管理，企業管理可能會舉步維艱。
    2023-08-18
  • 采購付款流程中的三向匹配是什么？有什么作用？
    如果你的企業有高達 2% 的付款是重復的、收取了錯誤的金額或其他錯誤，你會怎么辦？根據行業調查數據，許多企業都存在這種情況。
    2023-08-17
  • 企業什么時候需要PMO？PMO的作用和職責是什么？
    在當今復雜的商業環境中，企業依靠高效的項目管理來推動成功和實現戰略目標。這就是項目管理辦公室（PMO）發揮作用的地方。那么，PMO在企業中的作用和職責究竟是什么？
    2023-08-16
  • 5分鐘快速了解MRP 與 ERP 的區別
    在選擇優化資源的技術解決方案時，你一定會想到 ERP 與 MRP。兩者的根本區別在于，MRP 是一個獨立的企業生產計劃系統，而ERP是一個更完整的軟件系統。
    2023-08-16
  • 6 個簡單步驟，教你創建可視化看板工作流
    看板是一種相當流行的工作管理工具，團隊和組織使用它來可視化工作流程，限制當前正在進行的工作，并最大限度地提高流程效率。
    2023-08-15
  • 成功項目管理必備的五個關鍵因素
    在任何組織中，良好的項目管理都是項目成功的首要標準。然而，一旦被淹沒在無窮無盡的任務、持續的緊迫性和利益相關者相互沖突等情況中，管理好項目可能會讓你感到力不從心。
    2023-08-14
  • 軟件開發人員這樣跟蹤時間，簡單又有效！
    作為軟件開發人員，會有大量的代碼需要編寫，有大量的錯誤需要解決，有大量的功能需要構建。問題是，錯誤計算的任務堆積如山，很難正確掌握時間。
    2023-08-11
  • 如何通過CRM系統進行成功的客戶生命周期管理？
    吸引新客戶，提供無與倫比的服務或商品，以及建立成功的客戶關系，是每個企業努力追求的目標。然而，實現這些目標需要的不僅僅是良好的愿景，還需要實施客戶生命周期管理流程。
    2023-08-11
  • 當管理多個項目面臨這些挑戰時，怎樣才能不翻車？
    企業越發展，同時進行的項目就越多。管理工作量、跟蹤截止日期以及了解優先順序也變得更復雜了。在此過程中，多項目管理通常面臨4個常見挑戰。
    2023-08-10
  • 高科技產品制造商如何加快報價和估算？
    高科技產品制造商該如何加快報價和估算流程？很簡單，在特定行業的ERP解決方案的幫助下，企業利用自動化的優勢，就能優化并加快報價和估價流程。
    2023-08-09
  • 供應商準入特別低效？準入過程三大難題如何克服？
    供應商準入是收集和分析供應商信息的過程，以便在企業的系統中注冊該供應商，安全地從他們那里采購商品，并確保合規性。這一過程是采購的特有流程。
    2023-08-08
  • 時間成本如何影響項目成??？
    "時間就是金錢"，你可能在無數場合聽到過這句老生常談。大多數人會認為這是理所當然的，“時間當然就是金錢"。但是，現實情況卻復雜得多。
    2023-08-07
  • 經濟衰退期間，數字化PMO如何幫助企業抗過來？
    當經濟困難時，普通人會減少奢侈品、娛樂等不必要的消費。他們會把錢省下來，用以應付日常生活必須的支出：食品、住房、教育、醫療保健等。
    2023-08-04
  • 如何消除“信息孤島”對業務增長的威脅？
    根據CMSWire的數據，員工平均每天要花36%的時間來查找和整合信息。但44%的情況下，他們找不到信息。這種時間和精力的浪費就是信息孤島造成的。
    2023-08-04
  • 在敏捷項目中如何做好資源規劃？
    敏捷資源規劃具有多種優勢，包括提高項目可視性、提高生產力、優化資源利用率、更好的資源分配決策、增強適應不斷變化的項目需求的靈活性以及提高總體項目成功率。
    2023-08-03
  • 如何為公司選擇合適的工時管理系統？
    近年來，越來越多的企業將工作外包、提供靈活的工作時間和聘用遠程員工，因此對時間跟蹤軟件的需求也在不斷增長。企業需要了解員工如何度過工作時間，否則可能會讓企業蒙受損失。
    2023-08-02
  • 干貨！新手采購如何開發新的供應商？
    在當今競爭激烈的市場中，僅僅找到供應商是不夠的。為了確保持久的合作伙伴關系和可持續的成功，企業必須實施有效的供應商發展戰略。
    2023-08-01
  • 實時協作：團隊效率倍增的關鍵
    實時協作是指團隊在當前時刻共同完成項目的能力。隨著遠程工作的盛行，安全的協作工具被用來讓團隊成員在項目和一般業務之間保持聯系和同步。
    2023-07-31
  • 每個團隊都應該跟蹤的 5 個銷售指標
    銷售是一項極具挑戰性的任務，需要綜合運用各種技能，包括溝通、說服和談判。銷售人員不僅要對自己的產品了如指掌，還要深入了解他們的潛在客戶。
    2023-07-31
  • 專業服務行業使用ERP系統有什么優勢？
    專業服務企業以人為本，即使員工人數增加，交付的項目價值更高、更復雜，這一特點也不會改變。用于專業服務的ERP系統可以幫助他們更好地核算工作、有效分配資源并提高運營效率。
    2023-07-28
  • 項目文檔管理的基本指南
    項目文檔是一種關鍵的項目管理資源，它可以提供清晰度，保證參與項目的每個人都在同一頁面上，從而確保項目按時、按預算完成。
    2023-07-27
  • 項目里程碑有什么作用？設置里程碑時應注意什么？
    正如 "里程碑 "一詞的原意是表示所走距離的標記，項目中的里程碑也代表著迄今為止已完成的任務或活動。但實際上，里程碑的作用遠不止于此。
    2023-07-26
  • 如何有效跟蹤你的計費時間？
    對于自由職業者、小型企業和遠程團隊來說，時間跟蹤是必需的。了解自己在單個項目或任務上投入了多少時間，可以幫助他們有效管理資源和優化工作流程。
    2023-07-25
  • 間接采購全面指南：類型、流程和工具
    間接采購是指企業購買與生產最終產品沒有直接關系的商品和服務。這些采購通常是為了支持企業的運營和業務部門，包括辦公設備、信息技術設備以及法律或咨詢服務等專業服務。
    2023-07-24
  • 什么是資源分配？項目管理中的資源分配與協調
    資源分配是為完成項目任務而安排勞動力、材料或設備等資源的過程。資源分配是項目資源管理的一個步驟，包括估算資源、采購資源、分配資源和跟蹤資源，直至項目完成。
    2023-07-24
  • 建設項目管理過程四個階段包含什么？如何做好管理？
    建設項目管理是高度結構化的工作，涉及從規劃、協調、監督到指導建設項目的階段，是一個復雜的過程。它需要解決許多重要問題，包括成本控制、進度安排、采購和風險評估。
    2023-07-21
  • 深度解析！采購審批流程步驟詳解
    采購對于許多重要的業務是非常必要的，例如雇用承包商、購買軟件和設備以及向供應商付款。即便如此，許多企業仍然在采購方面遇到困難，原因之一是他們缺乏有效的采購審批工作流程。
    2023-07-20
  • 為什么項目可見性難以實現？該如何提高？
    在項目和專業服務管理中，失敗有時難以避免。溝通不足和需求定義不明確被認為是造成失敗的最大原因，這意味著項目可見性和信息流動至關重要。
    2023-07-19
  • 銷售自動化如何提高團隊生產力？從這5個方面發力
    對于忙碌的銷售人員來說，流程自動化是真正的救星。它可以使他們的工作簡化30%，讓他們更專注于創收任務。這將顯著提高團隊的工作效率，并帶來許多其他的商業利益。
    2023-07-19
  • 如何有效跟蹤員工時間：時間管理方法和工具
    有的企業按小時向客戶收費，有的則使用時間跟蹤來分析團隊的生產力。如果企業必須跟蹤員工時間，那么使用高效的方法和工具就很有必要了。
    2023-07-18
  • 為什么企業需要集中采購？
    大多數企業在尋找合適的采購系統時都會遇到困難。尤其是大多數 CPO 和 CFO ，他們在集中采購系統與分散采購系統之間難以選擇。
    2023-07-17
  • 項目經理如何處理項目依賴性？
    項目不是憑空產生的，項目管理中的依賴性涉及管理和安排項目任務，同時牢記其順序和要求。如果開始任務B需要先完成任務A，那么可以說任務B依賴于任務A。
    2023-07-17
  • 在電信行業中，使用項目管理軟件有什么好處？
    電信行業包含多種類型的企業，它們的產品、目標和工作方式各不相同。但這些企業最重要的共同點之一是對項目和成功的項目管理的需求。
    2023-07-14
  • 如何激勵員工跟蹤時間？
    正確跟蹤工作時間對有效的企業管理和盈利能力起到重要作用。企業通過跟蹤時間，監控出勤情況，確保員工收到應得的工資，保護企業的利益。
    2023-07-13
  • 相比傳統ERP，基于項目的ERP系統有何不同？
    傳統的ERP系統扎根于制造業，管理的資源往往是有形的。而基于項目的ERP考慮到這些差異，幫助財務和人力資源團隊準確地跟蹤工作時間，監測和優化員工的參與。
    2023-07-12
  • 采購人須知：快速創建采購訂單的簡單方法
    采購訂單是買方向供應商發出的具有法律約束力的文件，供應商收到采購訂單后，會提供訂單確認書以確認接收該訂單，并承諾按照訂單的條款和條件提供所需的產品或服務。
    2023-07-11
  • CRM 軟件如何幫助企業改善營銷活動？
    一場富有成效的營銷活動，是在正確的時間將正確的信息傳遞到正確的受眾面前。為此，你必須充分了解對潛在客戶和現有客戶的需求，然后創建滿足這些需求的營銷活動。
    2023-07-10
  • 項目管理中，WBS與項目計劃有什么區別？
    為了成功完成項目并控制成本，我們有必要采取科學的項目管理方法。實現這一目標的工具是項目計劃和工作分解結構（WBS）。
    2023-07-10
  • 為什么不建議企業用薪資系統來跟蹤項目時間？
    8Manage 工時表這樣的專用時間跟蹤軟件旨在最大限度地降低這些風險并提供實時、準確的數據，最終提高整體效率。
    2023-07-07
  • 與實體看板相比，在線看板工具有哪些優勢？
    看板軟件解決方案可以幫助你獲得更好的工作可見性并促進團隊協作。由于其增加了跟蹤、限制進行中的工作、報告等功能，看板將幫助你實現持續的流程改進。
    2023-07-06
  • 適合成長型企業的4個 CRM 工作流程
    CRM（客戶關系管理系統）是自動化工作流程最有效的工具之一，因為它可以幫助你從一個地方完成關鍵工作流程。CRM工作流程使你能夠將繁瑣的任務自動化，以便你能專注于銷售。
    2023-07-05
  • 效率為王！項目管理軟件如何幫你提高效率？
    團隊成員懈怠會對團隊的整體效率產生負面影響。除了巨大的財務挫折之外，這些問題的混合還導致多次延誤、工作質量差和客戶不滿意。
    2023-07-05
  • 增強采購流程的 6 個思路
    你是否正在為低效的采購流程而苦惱，并且缺乏一個集中的地方來跟蹤你的采購數據？根據研究，采購部門內低效的采購流程比有效管理采購流程的公司多花費30-40%。
    2023-07-04
  • 項目型ERP系統：如何助力項目型制造企業數字化轉型？
    企業資源規劃（ERP）可以是一個數字化轉型的工具。它是一個綜合系統，由不同的相互連接的企業資源規劃應用程序組成，并有一個單一的數據庫。
    2023-07-03
  • 項目經理如何確保項目成功啟動？
    設定目標和目的，進行利益相關者分析和參與，定義項目范圍和要求，識別和減輕項目風險，建立有效的溝通和協作渠道，以及有效地管理資源，都是成功啟動項目的關鍵。
    2023-07-03
  • 簡化供應商準入和數據管理有什么好處？
    有效的供應商管理對于企業維持其供應鏈的順利運作和推動增長至關重要。然而，引入新的供應商、收集他們的信息和管理供應商數據的過程可能非常耗時，而且手動完成時容易出錯。
    2023-06-30
  • 員工工時表數據有什么用？這6種利用方式不可錯過
    過去，工時表看起來就像畫在紙上或打印在紙上的簡單的每周時間表。它們需要手動操作，很容易損壞或丟失，總的來說，處理起來相當麻煩。
    2023-06-29
  • 如何將采購報價請求流程自動化？
    在當今快節奏的商業環境中，效率和速度是保持競爭力的關鍵。在采購管理中，企業經常為簡化操作而努力的一個領域是報價請求過程。
    2023-06-28
  • 工作量管理：如何管理團隊的工作量
    工作量管理是分配任務的過程，以保持個人和團隊以最大的效率工作。工作量管理過程包括計劃、安排、分配和監控工作量，確保團隊實現其目標，同時確保工作在團隊成員之間平均分配。
    2023-06-28
  • 7個技巧，助你同時輕松管理和跟蹤多個項目
    當涉及多個項目的多種項目管理工具的處理，即使對于了解項目管理的項目經理來說，也是一項艱巨的任務，而對于在這個領域沒有經過適當培訓的人來說，這聽起來更像是不可能的任務。
    2023-06-27
  • 什么是CRM預測？如何使用CRM準確預測收入？
    預測企業在未來的發展方向有助于你預測即將到來的挑戰。如今，那些獲得成功的中小企業在CRM的幫助下，采取措施分析過去、現在和未來的銷售指標。
    2023-06-27
  • 什么是企業資源規劃？如何利用ERP進行項目管理？
    你的企業是否正在尋找提高工作場所效率、改善部門之間的溝通、以及降低成本的方法？如果是這樣，ERP系統可能是你的企業一直在尋求的解決方案。
    2023-06-26
  • 如何提升企業采購績效？提高采購績效的方法
    采購是任何企業的一個重要方面，它在確保企業平穩高效運行方面發揮著重要作用。作為一名采購專業人員，你有責任確保你的企業以正確的質量、數量和價格獲得所需的貨物和服務。
    2023-06-26
  • 汽車行業項目管理面臨的5個挑戰及解決方案
    8Manage PM 項目管理軟件給汽車行業帶來了許多關鍵好處，它致力于共享數據，管理時間和任務，在整個項目和計劃管理過程中提供了急需的可見性和控制力，促進資源更有效地使用。
    2023-06-25
  • 實施計劃：項目成功執行的關鍵
    為了增加成功的機會，特別是當涉及到大型或復雜的項目時，團隊可能需要關于項目執行過程的額外指導。實施計劃可以用于這一目的。
    2023-06-21
  • CRM商機管理：提升客戶體驗和銷售效率
    商機管理能幫助你更有效地進行銷售。有效的商機管理使你能夠更好地了解你的客戶，然后你就能夠根據他們的潛力來確定與他們互動的優先次序。
    2023-06-21
  • 為企業選擇合適的ERP系統的10 個技巧
    從財務和會計，到庫存管理和專業服務自動化，ERP 通過連接核心業務功能、消除冗余和手動任務，并提供單一數據源以確保整個業務在同一個平臺上工作，從而提高效率和跨部門協調能力。
    2023-06-20
  • 注意看！制定成功的采購預算的技巧
    你是否在為管理采購預算而苦惱？你是否發現為企業的采購需求有效且高效地分配資金是一個挑戰？別擔心！本文將指導你如何準備穩健的采購預算。
    2023-06-19
  • 項目進度延誤怎么辦？給項目經理的6個處理提示
    有研究調查稱，只有2.5%的企業能100%成功完成他們的項目。影響項目成功的因素有很多，但對項目生產力造成嚴重損失的一個重要方面是項目延誤。
    2023-06-19
  • 什么是項目里程碑？如何為項目成功設置？
    項目里程碑在項目管理中也有同樣的作用。當你的項目實現目的時，標志牌是你的里程碑。這些里程碑讓你隨時了解進展，并保持團隊的積極性。
    2023-06-16
  • 客戶類型：識別和管理他們的指南
    企業可以使用8Manage CRM將許多以客戶為中心的流程自動化，如線索管理、銷售訂單和發票等。系統將所有與客戶有關的數據整合到一個地方，并提供清晰和全面的客戶旅程視圖。
    2023-06-16
  • 看板是什么？使用看板進行任務管理有哪些好處？
    看板是一個易于使用的工具，用于可視化和管理工作流程。 它的特點是有一列代表工作流程的各個階段?？窗蹇ū挥脕砀櫢鱾€任務和活動在各個階段的進展情況。
    2023-06-15
  • 工時表：如何跟蹤團隊進度？
    工時表可以記錄考勤，但你知道它還能幫助你管理項目和監控團隊績效嗎？在本文中，了解如何將在線時間跟蹤與你的日常工作流程相結合，以調整你的團隊并提高靈活性。
    2023-06-14
  • 如何做好軟件開發項目管理？
    8Manage PM項目管理軟件可以自定義項目管理平臺以適應特定于開發的工作流程。通過簡化整個開發過程和促進協作，使每個人都保持在同一頁面上，使管理工作變得更加容易。
    2023-06-14
  • 為什么基于項目的行業需要 ERP？
    基于項目的組織或行業指的是發展臨時機制來執行任務和完成所承擔的項目的組織結構類型。項目型組織更適合于那些要求和預期快速創新的企業。
    2023-06-13
  • 使用反向競價軟件可以幫企業節省多少成本？
    在這種競價中，出價最低者獲勝，而不是最高者，他們為產品或服務提供最低價格。在競標過程中使用這種采購策略，往往會使價格降低，增加透明度，并提高采購過程的效率。
    2023-06-12
  • 項目經理如何確保項目成功收尾？
    項目結束是項目管理的一個重要階段，標志著一個項目生命周期的完成。它需要完成所有任務、收集利益相關者的反饋，并評估項目的成功。
    2023-06-12
  • 如何確保采購質量？找對方法沒煩惱
    8Manage SRM質量管理提供的工作流程用于供應商交付產品和服務的質量控制，支持不合格品的質量整改提議和索賠管理，由供應商及時反饋問題原因并提出解決措施。
    2023-06-09
  • 看板可視化工作流的7個步驟
    為了使看板持續成為有效的幫助工具，它必須是準確的。所以當流程被修改時，要在看板上顯示。始終保持流程真實的可視化，為團隊提供最好的可用幫助，并減輕他們的工作。
    2023-06-09
  • 避免供應商欺詐的 7 種方法
    使用像8Manage SRM這樣的供應商管理系統，在利益相關者的可訪問性和應付賬款團隊的風險降低之間取得平衡。
    2023-06-08
  • ERP系統實施，8個需要了解的關鍵績效指標
    實施ERP系統是一項復雜的、耗時的工作，但它也代表了企業重新思考其戰略、目標和流程的絕佳機會。成功的ERP實施可以激發創新，改善企業的所有領域。
    2023-06-07
  • 超實用！新手項目經理掏心窩總結的經驗
    項目管理需要項目經理有廣泛的經驗、洞察力和技能，無論是規劃、組織還是有效領導團隊，以在規定的時間和預算內實現項目目標。
    2023-06-07
  • 手動管理采購訂單周期的挑戰以及如何應對
    在過去的幾十年里，采購實踐有了顯著的進步。精明的采購領導正在尋求額外的周期時間的提升。這一點至關重要，因為減少周期時間可以大大提升周轉時間，降低你的采購職能的整體成本。
    2023-06-06
  • 你應該設定的4 個最重要的 CRM 目標
    目標設定得當，就成功了一半。你可能很想設定 "消除客戶流失 "或 "完成每一筆通過我們渠道的交易 "等目標。但這些目標是模糊的，沒有最后期限、指標或行動計劃。
    2023-06-05
  • 項目干系人管理實用方法，讓你的項目順風順水
    項目管理中的干系人是每個項目的一個重要方面，因為項目的結果取決于他們。然而，管理各種各樣的干系人的藝術很有挑戰性。
    2023-06-05
  • 關于人力資源管理職能，你需要知道的事
    每個成功的企業都有一個稱職的人力資源部門。它是任何企業的重要組成部分，是員工和管理層之間的紐帶。人力資源涵蓋影響組織人員的所有任務，從基本的人力資源活動到戰略決策。
    2023-06-02
  • 項目管理與任務管理：關鍵的差異和共同點
    在商業世界中，了解項目和任務之間的區別對于有效的工作流程管理至關重要。項目和任務經常被混淆，但它們需要不同的技術和方法來有效管理。
    2023-06-02
  • 采購異常支出怎么造成的？如何控制？
    大多數大型采購都是與知名供應商合作，并直接通過采購團隊的合同進行，但并不是所有的采購都是這樣正式進行的，這可能會導致支出不明的問題。
    2023-06-01
  • 如何避免最大的工時管理錯誤？
    無論你是使用日程安排軟件，還是仍然手動制作時間表，或使用excel電子表格填寫每周的工時，懂得利用工時表來節省時間可以讓你有更多時間專注于真正重要的事情。
    2023-05-31
  • 什么是項目可交付成果？定義、示例及管理工具
    項目產生可交付成果，這只是項目活動的結果。項目可交付成果可大可小，其數量也因項目而異。它們是由項目管理團隊和利益相關者在項目規劃階段商定的。
    2023-05-31
  • 如何使用基于項目的 ERP 改進項目交付？
    基于項目的ERP系統是企業資源規劃的一種形式，旨在幫助基于項目的企業優化核心項目運作，在預算范圍內按時、高質量地交付客戶項目。
    2023-05-30
  • 如何加快和自動化企業的招標過程？
    材料和勞動力成本已經上升到了過去40年的最高水平，而建筑業是競爭最激烈、最復雜的行業之一，分析供應鏈報價的需求也在增加。數字平臺如何支持這個行業？
    2023-05-29
  • 項目經理如何有效管理項目預算？
    項目的成功完成在很大程度上依賴于管理良好的項目預算。借助概述項目范圍、資源需求、時間表和成本估算等關鍵方面的詳細預算，管理人員可以更好地控制成本并使項目走上正軌。
    2023-05-29
  • 6步帶你弄懂敏捷軟件開發管理
    敏捷開發是一種項目管理和軟件開發的迭代方法，可幫助團隊更快地為客戶創造價值，同時減少問題。為了獲得好處，軟件項目團隊需要知道如何正確使用敏捷管理方法。
    2023-05-26
  • 適用于中小企業的5種采購策略
    與大企業不同，在采購管理方面，中小企業往往不得不在更有限的資源范圍內運作，并且沒有同等水平的經驗豐富的采購專業人員或先進的采購技術。
    2023-05-26
  • 有效項目進度管理的 10 條規則
    項目進度管理是項目中最關鍵的方面之一，因為它將決定事情的進展方式、進展速度以及是否會取得進展。
    2023-05-25
  • 如何為你的公司選擇合適的工時表軟件？
    跟蹤時間可能是單調的，但工時表是所有企業必不可少的工具。幾乎每個職業和行業都以輪班、小時和分鐘來衡量勞動價值，工時表使這些測量成為可能。
    2023-05-24
  • 項目風險應對策略：項目經理應對不確定性的指南
    風險應對是項目經理管理項目未來的工具箱。它可以幫助管理人員弄清楚可能會出現什么問題，并讓他們有機會為這些問題做好準備。
    2023-05-24
  • 關于ERP系統，你可能不知道的10件事
    談到ERP系統，大多數人只是考慮ERP日常管理的核心功能，即財務、銷售、采購、庫存、生產和分銷。保持對這些關鍵領域的控制對任何企業的成功都是不可或缺的。
    2023-05-23
  • 企業如何制定CRM戰略？
    CRM系統是一種軟件解決方案，通過收集、連接和分析客戶數據，包括聯系信息、購買歷史、服務請求記錄和過去的報價或建議，幫助促進客戶互動。
    2023-05-22
  • 創建項目執行計劃的5個簡單步驟
    項目執行計劃是定義項目將如何執行的文件。執行計劃解釋項目中涉及的戰略目標和步驟，定義項目完成時間表，并列出成功項目所需的資源（包括團隊成員）。
    2023-05-22
  • 實施辦公自動化系統需要注意什么？
    辦公自動化系統的好處很容易理解。幾乎每個企業都會歡迎更高的準確性、效率和利潤率。辦公自動化這個過程似乎勢不可擋，那么該如何實現和管理呢？
    2023-05-19
  • 敏捷與瀑布：哪種項目管理方法適合你的企業？
    8Manage PM項目管理軟件同時支持傳統項目和敏捷項目，管理者可以根據每個項目的特性選擇適用的管理方法，甚至在同一個項目的不同階段靈活應用，滿足不同方法論的團隊的需求。
    2023-05-19
  • 供應商評估：關鍵標準以及如何執行
    幾乎每個行業的企業都與制造商、進口商、服務提供商和分銷商等供應商合作。由于通常有幾個供應商可供選擇，進行供應商評估有助于企業選出其中最符合其業務需求的供應商。
    2023-05-18
  • 如何管理好團隊的工時表？
    工時表管理對所有團隊來說都是一項具有挑戰性的任務。它是確保每個團隊成員高效工作并獲得最大時間的關鍵工具。團隊工時表是任何項目經理武器庫中的一個重要工具。
    2023-05-17
  • 跳出項目成本管理的五大誤區
    8Manage PM 項目管理軟件不會將成本管理視為孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效的組成部分加以利用，并關聯項目間數據。
    2023-05-17
  • 為什么一體化管理比以往更有必要？
    一體化管理系統可以通過提高效率、增強生產力、節省時間和金錢，為在無數行業內經營的企業提供大量的好處。8Manage FAS一體化管理系統全面滿足各企業的管理需求，幫助企業解決各項管理難題。
    2023-05-16
  • 項目日程管不好，大家總有沖突？有了這些方法，輕松避免！
    項目日程安排沖突會嚴重降低生產力并影響項目盈利能力。使用8Manage PM資源管理，優化資源計劃和調度，做好資源優先級和分配，共享關鍵信息并進行有效溝通，以最高效率跟蹤資源。
    2023-05-15
  • 如何解決人力資本管理挑戰？
    人力資本管理（HCM）是任何企業成功的一個重要因素。得益于高效、多產和敬業的員工隊伍，在此領域找到正確的方法和策略可以推動您取得更大的成果。
    2023-05-12
  • 項目與項目群管理：主要區別和相似之處
    項目管理和項目群管理是幫助組織執行項目和實現目標的兩個非常重要的學科。如果你參與項目或計劃，了解它們之間的區別很重要。
    2023-05-12
  • 在企業 CRM 中應收集哪些有用數據？
    8Manage CRM系統為企業提供了一個集中的位置來存儲和管理客戶數據。這些數據包括從聯系信息和交易歷史到客戶偏好和反饋的一切。
    2023-05-11
  • 工時表軟件如何在現代工作場所中發揮作用？
    工時表軟件是實現這些目標的重要工具。它使企業能夠準確地跟蹤和管理員工的時間，這對于準確的工資單處理和發票開具至關重要。
    2023-05-11
  • 采購中的總擁有成本（TCO）包括哪些內容？
    總擁有成本（TCO）又稱為另一種戰略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業產品的全部壽命周期過程中所發生的成本。
    2023-05-10
  • 企業什么時候需要ERP系統？
    對于許多成長中的企業來說，是否需要ERP系統不是問題，而是何時需要的問題。隨著企業的發展，其生成的數據量和要跟蹤的數據源也在不斷增加。
    2023-05-09
  • 看板項目管理：如何可視化工作以提高生產力？
    看板是一種工作管理方法，可以將整個工作流程以及構成工作流程的每個單獨活動可視化，從而可以識別瓶頸和優化整體流程。
    2023-05-09
  • 尋源和采購之間的區別是什么？
    當企業不能自己生產所需的物品，或者將其外包更符合成本效益時，采購過程是必要的。大多數企業依靠合作伙伴和供應商的網絡來提供他們所需的貨物、公用事業和服務，以維持其業務。
    2023-05-08
  • 項目進度延誤該如何避免和克服？
    意外延誤是項目管理中最常見的問題之一。對于項目經理來說 ，了解項目延誤在管理項目時是如何逐漸增加的至關重要 。只有這樣他們才能阻止延誤的發生或在延誤不經意間發生時進行處理。
    2023-05-08
  • 一體化管理系統如何使企業受益？
    在當今世界，大多數企業使用管理系統來制定政策和程序，以幫助實現其業務目標。管理體系是用于確保企業能夠管理實現其目標所需的所有任務的流程和程序的結構。
    2023-05-06
  • 如何成功管理供應商關系？
    建立關系是復雜的，供應商和他們的客戶之間的關系也不例外。但像其他類型的關系一樣，有一些行之有效的技巧來確保它們對合作伙伴雙方都保持健康。
    2023-05-06
  • 為什么工時表對中小企業很重要？
    工時表是一種跟蹤員工在特定活動、工作或項目上花費的時間量的方法。作為中小企業主，你很想知道你的所有員工是否富有成效地工作，以使你的企業能夠獲得利益。
    2023-05-05
  • 項目范圍說明書如何編寫？
    范圍說明書是一份定義了項目范圍的所有要素以及假設、項目要求和驗收標準的文件。項目范圍說明書將作為主要工具，供利益相關者和團隊成員參考，并作為準確衡量項目成功的準則。
    2023-05-05
  • 項目執行落地的6個步驟
    8Manage PM是目前市面上不可多得的實時交易型項目管理軟件，有強大的功能來幫助你執行項目計劃。通過對項目進度、風險、問題、質量、成本等一系列的項目計劃、執行、監控工具。
    2023-05-04
  • 8Manage SRM：優化采購訂單流程的最佳做法
    使用8Manage SRM這樣的端到端采購管理軟件來管理和簡化你的采購訂單流程就是一個節省時間、金錢和壓力的簡單方法。
    2023-04-28
  • 項目資源管理流程實例
    項目資源管理涉及計劃、分配、調度和利用資源，8Manage PM是一款專業的項目管理軟件，可為你提供實時數據，以便在管理資源時做出更有洞察力的決策。
    2023-04-27
  • 可組合的 ERP 系統如何幫你超越競爭對手？
    在當今不斷變化的商業環境中，企業需要靈活敏捷的方法來建立最佳的 IT 生態系統以確保競爭優勢。引入可組合 ERP 系統的主要目的是滿足這些需求。
    2023-04-27
  • 防止工時表出錯的五種方法
    8Manage 工時表系統不是簡單的上下班打卡系統，它能幫助你清晰準確地跟蹤不同區域，不同部門的成千上萬員工的工作時間，有效地提高員工的工作效率，實現精細化管理。
    2023-04-26
  • 什么是勞動力管理？有什么好處？
    今天的勞動力管理是注重技術應用和員工體驗的綜合。技術應用可以提高業務效率和員工生產力，同時員工體驗也是一個重要的方面，可以幫助企業留住人才并提高員工的工作滿意度。
    2023-04-25
  • 降低風險和最大化成功：如何解決項目管理中的成本差異
    作為項目經理，你知道讓項目按計劃進行并按預算進行對于項目管理的成功至關重要。你可以使用的關鍵工具之一是成本差異分析。
    2023-04-25
  • 中小企業真的需要CRM嗎？
    如果你的企業沒有CRM客戶關系管理系統，企業主需要問問自己，他們將利用什么來擴展業務。福布斯進行的研究恰當地表明，充分利用CRM系統的企業可以將銷售額提高29%。
    2023-04-24
  • 采購自動化如何改變企業的財務運營？
    備受各行業企業客戶推崇的8Manage SRM采購管理軟件有助實現端到端的采購到付款全流程管控，使你的團隊能夠在自動執行戰術任務的同時，通過可操作的洞察力執行更多戰略決策。
    2023-04-24
  • 什么是矩陣式項目管理？
    矩陣式項目管理組織，是結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導，受項目經理的直接領導。
    2023-04-23
  • 看板與 Scrum：有什么區別？
    通過8Manage PM項目管理軟件的豐富功能，你和團隊將會減少浪費并實現流程自動化，團隊可以專注于自己的活動，促進項目交付成功率提高。
    2023-04-21
  • 合同管理的6個最佳實踐
    使用 8Manage 合同管理軟件可以確保采用專業的合同管理方法，更好地促進風險管理、提高盈利能力，并在合同管理活動的成本與收益方面提供明確的投資回報 (ROI)。
    2023-04-20
  • 常見的ERP系統實施中的10個誤區
    ERP 系統比手動系統更準確、更高效地收集、存儲和數據。它使企業能夠通過減少人為干預來最大限度地減少數據處理中的錯誤，從而節省時間、金錢和精力，并提高整體效率和生產力。
    2023-04-20
  • 不應使用Excel進行項目資源規劃的 7 個原因
    使用8Manage PM，項目經理可以很容易地跟蹤和分配資源到每個任務，監測團隊的利用率，并實時安排團隊能力，以避免分配的沖突。
    2023-04-19
  • 大數據和 CRM系統：它們如何幫助中小企業？
    作為中小企業主，你可能在想，"大數據與我有什么關系？"但如果你使用某些類型的業務應用，即使預算很少，你也可以從大數據中獲益。
    2023-04-18
  • 改善供應商關系的八種方法
    與供應商保持良好關系的重要性有很多原因。最重要的是，它使每個人的日常工作更加愉快。它還可以為你獲得更好的交易，有助于協作并增強商譽。
    2023-04-18
  • 辦公自動化系統必備的5個要素
    在當今的數字時代，辦公自動化系統為各種規模的企業提供了一系列好處。強大的辦公自動化系統不僅簡化了日常任務，還加快了信息檢索速度。
    2023-04-17
  • 追蹤項目進展常用的衡量方法
    作為項目管理活動，項目中的進度跟蹤可以幫助你了解項目實時的完成狀態。有了正確的方法、項目管理工具和指標，項目跟蹤可以指導你的團隊的行動，甚至在問題出現之前向你發出預警。
    2023-04-17
  • 項目資源管理流程：五步專業指南
    8Manage PM項目管理軟件結合了資源調度、工時跟蹤、請假管理和自定義報表，涵蓋項目資源管理的全過程。憑借強大的實時審計跟蹤能力。
    2023-04-14
  • ERP系統如何發揮作用，提高企業生產力？
    ERP是企業管理領域的新興趨勢。所有企業（無論其規模和性質如何）都面臨著一大堆問題，在這個競爭激烈的時代保持領先地位。
    2023-04-13
  • 在采購過程中保持供應商誠實的5種方法
    8Manage SRM提供全面的功能來管理你的供應商信息、績效和關系。通過直觀且易于使用的供應商門戶，你的供應商可以訪問和更新他們的資料、回復調查和問卷。
    2023-04-13
  • 如何填寫工時表？為什么需要工時表軟件？
    工時表是衡量工作時間和工資不可或缺的一部分。經典的工時表是紙質的，但如今，紙質工時表正在減少和簡化。最重要的是，數字格式正在興起，例如電子表格和在線時間跟蹤軟件。
    2023-04-12
  • CRM系統如何在漏斗的每個階段實現銷售自動化？
    利用8Manage CRM系統中的指標來發現對你的結果有價值的洞察力（例如，勝率、平均銷售周期、線索轉換率）。這將使你能夠回顧那些效果最好的活動，并確定哪些活動的效果不佳。
    2023-04-11
  • 采購流程的5個理想步驟
    采購流程是指價格討論、談判、市場調查，直到實際貨物交付的整個過程。 擁有一個簡單而高效的采購流程不僅可以節省你的時間和精力，還可以節省資源。
    2023-04-11
  • 人工智能在采購中的應用有哪些？
    現代采購管理軟件8Manage SRM對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，幫助你實現端到端的P2P 流程自動化、控制和協作，同時提供實時可見性。
    2023-04-10
  • 項目管理計劃必不可少的五個原因
    項目經理根據項目團隊和主要利益相關者的輸入創建項目管理計劃。項目管理計劃是一份正式的、經過批準的文件，它定義了如何執行、監督和控制項目。
    2023-04-10
  • ERP系統如何讓項目管理更輕松？
    項目管理是許多企業的首要任務，通常有一個ERP系統來協助他們。然而，一些企業仍然沒有意識到，ERP解決方案可以使他們的項目管理更容易。
    2023-04-07
  • 如何與你的供應商談判達成最佳交易？
    8Manage SRM為整個供應商生命周期提供自動化流程，包括供應商自行注冊、資格認證、入職、持續管理和戰略關系管理，幫助企業連接所有供應商，構建企業與供應商合作共贏平臺。
    2023-04-07
  • 如何通過CRM系統獲取更多銷售線索？
    8Manage CRM系統提供潛在客戶管理解決方案，幫助你追蹤不同渠道的營銷活動，評估哪項營銷投資最有影響力，同時幫助你將合適的銷售線索分配給合適的員工。
    2023-04-06
  • 項目管理方法不是最重要的，成功完成項目真正需要什么？
    單純談論哪種方法更好是沒有意義的。作為項目經理，你必須為特定的項目選擇最佳方法和項目管理工具，并系統地執行。請記住，團隊的力量在于你管理的人員和你為之創造創新產品的客戶。
    2023-04-06
  • 項目經理應怎么利用人工智能？
    從 IT 到金融，人工智能已經影響到與之相關的每個行業和企業。雖然有些人對 AI 的影響持懷疑態度，但其他人則認為它會改變游戲規則。它還有望在未來對項目管理原則產生重大影響。
    2023-04-04
  • 加強供應商責任管理的5種方法
    鑒于企業供應鏈的復雜性和整個過程中使用的眾多承包商、供應商和物流合作伙伴，如果缺乏問責制和合規性的標準和協議，可能會給企業帶來重大風險。
    2023-04-04
  • 為什么人力資源知識管理對企業如此重要？
    8Manage HCM人力資本管理系統提供完整的平臺幫助企業管理團隊學習和信息資本、結構化協調、規范流程和執行、以及 KPI 和承諾管理，滿足企業對人力資源自動化管理的使用需求。
    2023-04-03
  • 如何有效地跟蹤項目進展？
    在8Manage PM項目管理系統內，每個項目成員的任務流轉清晰且可追溯，項目信息實時準確同步，發現異常自動預警，讓你對項目運行的動態有更直觀和更準確的把握。
    2023-04-03
  • 為什么誠信是項目管理的關鍵部分？
    8Manage PM使用獨特的實時交易型的事務處理技術，能夠保持項目數據的完整性，克制人的不誠實，是當今項目管理市場最缺乏的項目管理軟件。
    2023-03-31
  • 企業集成CRM與ERP系統的5個理由
    8Manage FAS一體化ERP系統支持你的業務生態系統中所需的所有集成模式，無論是企業軟件系統集成、SaaS集成還是大數據集成，這是任何成功的 ERP 集成策略的基石。
    2023-03-30
  • 什么時候應使用采購發票？該如何管理？
    許多企業也會使用采購管理軟件（如8Manage SRM）自動處理他們的采購發票，也可以更改采購發票以創建采購估算。這適用于想要在決定購買之前弄清楚定價結構的客戶。
    2023-03-30
  • 為什么你的企業需要在線工時表？
    技術已經改變了我們做生意的方式?，F在，你的企業無論規模大小，都可以擁有一個易于使用的員工日程安排和工時記錄系統。
    2023-03-29
  • CRM服務管理是什么？如何使企業受益？
    CRM服務管理系統是任何企業的必要工具。這是因為服務和支持部門比以往任何時候都更處于企業成功的最前沿?？蛻舻某晒θQ于客戶服務代表與企業其他部門的協作。
    2023-03-28
  • 為什么說人員管理是成功交付項目的關鍵？
    項目管理過程中的人員管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用。優秀的領導者知道如何充分利用他們的團隊來提高項目的整體質量。
    2023-03-28
  • 人工智能項目管理軟件使用的全面指南
    人工智能可以非常強大，而且已經在多個行業中使用?，F在有不少人工智能項目管理軟件可用，但它們是如何工作的，哪些工具提供了人工智能的好處？
    2023-03-27
  • 為什么采購和財務必須良好協作？
    端到端的8Manage SRM采購管理軟件可以通過為這兩個部門提供一個集中的平臺，使采購和財務之間更好地協作。團隊可以在采購相關事項上進行更有效的溝通和協作。
    2023-03-27
  • 人工智能在項目管理中的三大用途
    項目經理一直承受著兼顧多項任務和處理相互競爭的優先級的壓力。如今，當他們不斷尋求幫助時，人工智能 (AI) 在項目管理中的作用不容忽視。
    2023-03-24
  • 采購申請如何補充采購訂單流程的不足？
    當今市場上有許多可以補充采購訂單流程的系統。端到端的8Manage SRM采購管理系統通過全流程電子化，對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，有效提高采購流程效率。
    2023-03-23
  • 如何使用子項目管理方案？
    在項目進行中經常發生這樣的情況：當你開始為一個項目制定時間表時，你會發現任務的數量太多。你需要把它們全部分組到一些摘要任務中。但隨后你看到一堆摘要任務，也想把它們再分組。
    2023-03-22
  • 與模塊化系統相比，為什么選擇集成ERP系統？
    弄清楚哪一種ERP系統將最好地支持你的業務不是容易的事。做出最佳決定的關鍵是了解可用的系統、它們之間的區別以及它們可以為你的企業帶來的好處。
    2023-03-22
  • 采購訂單管理流程：定義、好處和步驟
    采購訂單流程在使你的業務取得成功方面發揮著關鍵作用。如果沒有高效準確的采購訂單管理流程，時間和資源就會被浪費，不必要的錯誤也會變得司空見慣。
    2023-03-21
  • 如何利用CRM系統開展高效的營銷活動？
    你是否發現很難贏得客戶？試著把你的CRM系統作為一個營銷工具。以下是CRM營銷活動指南，以及它們如何能使你的企業受益。
    2023-03-21
  • 選擇人力資本管理(HCM)軟件，首先看這5大功能
    人力資本管理(HCM)軟件通過自動化每個基本的人力資源功能，從入職、員工培訓、績效管理、時間管理等，幫助企業有效地管理勞動力。本文介紹了需要在 HCM 軟件中尋找的所有功能列表。
    2023-03-20
  • 6個項目時間管理技巧，幫助你的項目按時交付
    項目時間管理是分析工作和制定時間表的項目管理過程，以確保你在特定的時間表內完成項目。8Manage PM 項目管理軟件幫助解決項目時間管理的問題，工時表、歷史數據、報告等。
    2023-03-20
  • 敏捷項目管理：問題、挑戰以及如何避免失敗
    如果采用敏捷方法不適用于所有項目或團隊，則應在項目中采用個別敏捷實踐以達到理想的敏捷水平。敏捷項目管理的結構和迭代工作方法成為產品團隊的更好補充。
    2023-03-17
  • 為什么要做采購類別分類？分類步驟該怎么做？
    8Manage SRM不僅支持電子尋源、電子采購和電子招投標，還支持涵蓋外包、復雜產品采購和長期服務管理等方面的供應商關系管理、商務組合與項目管理。
    2023-03-16
  • ERP系統類型大對比，切勿盲目選擇
    8Manage在企業管理領域有著多家企業的成功實施案例和多年的經驗積累，其ERP系統提供實時互聯的多模塊功能，全面滿足企業日常管理需求，無論是中小企業還是大型企業都適用。
    2023-03-16
  • 人工智能在項目管理中具有哪些優勢？
    8Manage PM是一個流行的基于 AI 的項目管理軟件，非常適合多個團隊協作和項目的企業。該軟件使相關成員可以輕松跟蹤項目的進度、成本、資源、績效、風險等。
    2023-03-15
  • CRM客戶信息管理是什么？有什么用？如何運作？
    新一代客戶關系管理系統 8Manage CRM 的中心就是一個實時的客戶信息庫，使用它可以很輕松地做好客戶信息管理，準確識別高價值客戶。
    2023-03-14
  • 開發團隊PMO如何構建管理更有效？
    8Manage PMO項目管理軟件可以幫助企業預測變更，制定變更應對方案，調整優先級，加快重點優先事項的執行，從而極大地促進項目的成功。
    2023-03-14
  • 辦公自動化入門指南，從此告別繁瑣操作
    辦公自動化在日常流程和流程優化方面都發揮著重要作用。8Manage OA辦公自動化系統可以幫助企業大幅提高生產力，有助于企業各部門一起協同工作，以簡化工作流程、溝通和協作。
    2023-03-13
  • 良好的供應商關系能為企業帶來哪些好處？
    供應商關系管理旨在幫助建立積極的采購商與供應商關系，并確定與每個供應商進行哪些活動。8Manage SRM系統的目標是簡化和改進買方與其供應商之間的流程，以促進質量、效率、創新和其他利益。
    2023-03-13
  • 10個技巧，教你如何同時管理多個項目
    8Manage PM項目管理軟件為企業同時管理多個項目提供了全面的解決方案。它簡化了項目工作流程，促進了協作和溝通，并為項目數據提供了單一的真實來源。
    2023-03-10
  • 什么是ERP系統，為什么要使用它？
    借助集成的數字技術，8Manage FAS一體化ERP系統向各行各業的組織提供了簡化的現代用戶體驗，使你的企業能夠更快、更智能地工作。
    2023-03-09
  • 適當的合同管理有什么積極影響？若管理不善有什么后果？
    8Manage合同管理能夠針對不同行業提出合理完善的解決方案，更好地促進風險管理，提高企業盈利能力，并在合同管理活動的成本與利益之間提供明確的投資回報率。
    2023-03-09
  • 管理項目范圍變更的6個技巧
    不管范圍的定義有多牢固，范圍變更是項目管理過程中不可避免的自然組成部分。但是，即使范圍變更的原因是合理的，它仍然會改變你的原始計劃，需要仔細管理以保持項目的正常進行。
    2023-03-08
  • CRM中的銷售漏斗是如何運作的？
    8Manage CRM軟件還能提供有效的數據分析和決策報表的支持，企業可以根據客戶數據創建可定制的儀表板和報表。這些報表有助于細分客戶、跟蹤收入和管理營銷活動。
    2023-03-07
  • 為什么要進行供應商資格認證？該怎么做好管理？
    8Manage SRM集中了與供應商相關的數據、自動進行資格預審和評分工作流程、支持合同和采購管理，并提供供應商門戶功能以促進與多層供應商的溝通。
    2023-03-07
  • 人力資本管理：員工自助服務（ESS）是什么？有什么好處？
    員工自助服務(ESS)，是大多數現代人力資本管理（HCM）系統的一個可用功能。ESS允許員工處理許多不同的人力資源相關的任務，否則這些任務需要由HR人員或管理層完成。
    2023-03-06
  • 人工智能( AI )將如何顛覆項目管理？看看這六大關鍵領域
    8Manage在項目管理領域深耕17年，具有扎實的項目管理技術基礎。高亞科技團隊基于人工智能技術，研發出符合現代化企業項目管理需求的智能化項目管理系統。
    2023-03-06
  • 為什么ERP系統能幫助你的公司變得以客戶為中心？
    很難想象一個ERP系統能幫助企業變得更加以客戶為中心。然而，如果采用正確的方法，ERP系統確實可以幫助你的企業把客戶置于其所有規劃、產品開發和運營的中心。
    2023-03-03
  • 供應商績效管理指南：挑戰、考核指標與管理工具
    使用8Manage SRM系統提供完整的供應商生命周期管理解決方案，不僅自動化你的供應商溝通過程，還可為你提供更大的可見性，并保留所有必要的相關信息。
    2023-03-03
  • 招標采購：提案請求（RFP）的流程步驟
    使用8Manage SRM電子招標軟件可以輕松幫你應對。你的RFP提案請求可以通過8Manage在線發布，利用公共服務來展示招標信息，以便供應商查看并投標，提供相應的產品和服務。
    2023-03-02
  • 項目質量管理有哪些不同階段？其中"質量"指的是什么？
    8Manage PM項目管理軟件為你提供質量規劃、質量保證 和質量控制工作流程，從而對項目進行質量管理。使用該軟件，你可以簡化與質量管理相關的計劃和監視任務。
    2023-03-02
  • 如何使用工時表管理項目和非項目的資源？
    對新機會做出反應的能力是企業競爭優勢的關鍵。項目不斷涌現，企業需要了解具體的可用性以及是否有資源來接受新事物。更進一步來說，企業需要知道員工將時間花在哪里。
    2023-03-01
  • 挑選銷售自動化工具應該關注什么功能？
    8Manage CRM是用于客戶管理和銷售自動化的出色CRM解決方案?？梢愿櫾敿毿畔?，例如電子郵件地址、客戶類型、購買歷史記錄。
    2023-02-28
  • 火爆全網的ChatGPT 和AI 可以為項目經理做什么？
    基于人工智能技術研發的8Manage PM是可靠的項目管理軟件。它以“動態管理，實時共享”為核心，集任務、資源、時間、風險、成本等多個管理功能于一體，幫助企業更好管理項目。
    2023-02-28
  • 四種辦公自動化軟件，讓你工作效率翻一番
    8Manage OA辦公自動化軟件可以簡化數據存儲、辦公室維護、人員配備、設施管理、薪資等方面的工作流程。最終，你和你的團隊可以節省時間、提高生產力并確保業務高效運行。
    2023-02-27
  • 項目結束先別著急慶祝，項目經理還有這些事要做
    8Manage PM端到端項目管理軟件，管理者可以輕松完成項目管理生命周期的每個階段，也可以針對不同的項目階段，實現精細化管理。
    2023-02-27
  • 供應商關系有哪些類型？如何優化管理？
    企業通過8Manage SRM系統將徹底改變供應商關系管理。借助8Manage的數字平臺，供應商從第一天起就可以在與你的關系中看到價值。
    2023-02-24
  • 適用于工程和項目的ERP系統有哪些？
    8Manage FAS系統，允許你為每個流經會計模塊的項目分配費率，因為它是一個集成系統。此外，工時表、發票和財務都是一體化的，節省了大量時間，并能更快地開局發票。
    2023-02-23
  • IT服務管理入門指南：ITSM服務臺流程
    可靠的ITSM解決方案不僅能降低IT成本，提高服務質量，還能改善客戶滿意度。使用 8Manage ITSM 系統中的上述功能，你能夠以高標準建立和管理有效的服務臺運營。
    2023-02-23
  • 識別項目風險的7種方法
    擁有實時審計優勢的8Manage PM項目管理軟件可以指導你完成風險管理流程，幫助你跟蹤風險管理行動。
    2023-02-22
  • 采購評標管理過程是怎樣的？有哪些評標標準？
    8Manage SRM支持招標全流程電子化管理，涵蓋招投標過程的各個方面，從授權、通知、資格預審和發出招標邀請書，到評標和合同履行，甚至合同管理，幫助企業規范招投標流程。
    2023-02-21
  • CRM聯系人管理是什么？為什么它很重要？
    通過自動化、電子郵件營銷和管道等功能，8Manage CRM客戶關系管理系統可以幫助企業組織所有營銷和銷售活動，以及有助于售后運營的客戶生命周期。
    2023-02-21
  • 人力資本管理：采用開放式勞動力要注意哪些事項？
    使用8Manage HCM人力資本管理軟件的潛在好處包括提高員工生產力、更好的勞動力規劃、更低的運營成本、高效的時間和出勤跟蹤以及更好的客戶服務。
    2023-02-20
  • 項目啟動階段有哪些管理技巧？
    8Manage PM項目管理系統具備豐富完善的項目功能，涵蓋項目管理十大領域，適用于技術研發項目、業務交付項目、企業內部事務管理等類型。
    2023-02-20
  • 看板項目管理使用指南
    管理功能豐富的8Manage看板項目管理系統不僅能為企業帶來最有效的決策支持和管理，生成高價值的完整數據，還能提供可用于機器學習的數據，最大化提升企業項目管理效益。
    2023-02-17
  • 招標提案請求（RFP）流程的基礎知識
    8Manage SRM實現招標啟動、專家篩選、標書準備、供應商篩選、邀標、發標、問答、截標、開標、評標、終選和公告流程完全自動化。
    2023-02-16
  • 如何識別和克服項目管理中的資源約束？
    如果不能解決資源約束，項目就會無法完成。顯然，管理資源約束和創建資源約束計劃需要很大的靈活性。如果沒有強大的8Manage PM實時資源管理工具，幾乎不可能進行充分管理。
    2023-02-16
  • 為什么項目的時間跟蹤管理很重要 ?
    項目通常被分解為需要完成的任務，以實現項目目標。時間跟蹤可以幫助你了解每項任務需要多長時間，從而使你更準確地估計未來的項目。
    2023-02-15
  • 減輕供應商風險的3個有效策略
    通過使用8Manage SRM供應商管理軟件，將持續監控你的整個供應風險環境，以提供早期預警和實時風險情報，這樣的彈性改進將使企業獲得更好的供應商風險管理成效。
    2023-02-14
  • 什么是銷售管理？銷售管理的五大職能
    8Manage 提供業務全局視圖、流程自動化轉換、各種提醒等簡單易用的工具，成為銷售人員和銷售經理的高效工作助手。
    2023-02-14
  • 企業需要ERP系統的6個必要原因
    在8Manage FAS系統內，客戶、合作伙伴、供應商、員工和企業內部都有統一對應的信息實時匯總模型，各模塊的數據實時互通，形成業務直通中心，減少多次操作可能造成的人工誤差。
    2023-02-13
  • 人工智能為PMO提供支持的4種方式
    許多企業已經認識到 PMO 和 PPM 在推動增長、提高組織敏捷性和交付更好的業務成果方面的力量。今天的PMO被期望用更少的錢做更多的事，而且做得更快。
    2023-02-13
  • 學會這5步，讓你有效評估項目風險
    專業的項目管理軟件可以讓你更好地控制項目風險。端到端的8Manage PM項目管理軟件提供的工具使你輕松在項目的每個步驟中管理風險。
    2023-02-10
  • 如何確保招標過程的安全性？
    8Manage SRM為企業的招投標提供高效，公平和全面有力的監控。企業通過一個平臺即可在線完成招標、投標、開標、評標、定標等全部活動，規范管理招投標全過程，實現更高效的招投標。
    2023-02-09
  • 為什么實時ERP系統是唯一的出路？
    8Manage FAS遙遙領先于市面上的ERP系統。它能夠實時記錄業務的全過程，易于溯源，嚴格監控業務進展狀態，并根據需要進行預警，落實風險管理和內部控制。
    2023-02-09
  • 項目經理必看！項目管理計劃5個步驟指南
    項目管理計劃是定義項目將如何執行的正式文件。它概述了一個項目的范圍、目標、預算、時間表和可交付成果，這對保持項目正常進行至關重要。
    2023-02-08
  • 確定客戶需求和期望的最佳CRM策略分享
    無論你的產品如何創新和具有成本效益，如果它不能滿足當前客戶的需求、興趣和期望，最終將導致失敗。一旦你的產品被認為是失敗的，你所有的努力和辛勤工作將化為烏有。
    2023-02-07
  • 如何評估你的供應商風險管理策略？
    8Manage SRM供應商管理軟件擁有一套全面實用的供應商生命周期管理功能，針對企業在采購過程中所面臨的挑戰而提供有效的應對策略，以識別和管理供應商的交貨問題和質量問題。
    2023-02-07
  • IT 服務管理（ITSM）流程是怎樣的？有哪些軟件工具？
    8Manage ITSM 可以將你的 IT 服務臺轉變為具有成本效益的強大IT服務組織。憑借出色的表現和一致的好評，8Manage ITSM 可以徹底改革你的 IT 服務臺。
    2023-02-06
  • 做好項目成本估算，5個步驟就夠了
    項目成本估算是指企業通過準確勾勒項目的工作范圍來預測項目的總體成本。它需要考察任務、工期和所需資源，以預測項目的總成本。
    2023-02-06
  • 有效項目資源規劃管理的7個步驟
    資源規劃是確定企業在項目中如何分配資源的過程，例如根據個人的技能和可用性將任務分配給他們。項目經理利用資源規劃來確保他們有效地使用資源和團隊成員。
    2023-02-03
  • 如何使用看板進行項目管理？
    8Manage可視化看板系統擺脫舊式固化的企業管理軟件的束縛，擁有廣度、深度及智能化企業管理功能，快速提升你的業務能力。
    2023-02-02
  • 將人力資本管理與薪資管理相結合有哪些好處？
    8Manage HCM的優勢主要體現在：準確實時的人力資源信息與分析，幫助你招聘符合企業業務需求的人才；與業務緊密相連的績效評估，有效提高員工敬業度，留住重要人才。
    2023-02-02
  • 工時管理：按工作時間還是完成的任務來跟蹤員工的生產力？
    據中國社科院的一項調查顯示：我國有86%的職場人都患有拖延癥；50%的人不到最后一刻絕不開始工作；13%的人沒有人催不能完成工作。
    2023-02-01
  • 2023年ERP的主要趨勢：云ERP、多方ERP及雙層ERP
    在8Manage系統中，各模塊的數據實時互通，形成業務直通中心，減少多次操作可能造成的人工誤差。另外，系統支持本地部署和SaaS并采用靈活的配置。
    2023-01-31
  • 采購過程中，采購訂單與采購協議該何時使用？
    8Manage SRM支持企業自動化采購流程、供應商管理、庫存管理和發票管理，還可與你的其他系統配合使用，所有數據都集中在一個中心區域，實現采購效率最大化以滿足其業務需求。
    2023-01-31
  • 為什么你的CRM系統需要定制？
    CRM定制是添加或修改CRM系統功能以適應你的業務方式的過程。設置CRM以適應你的流程，可以增加用戶采用率、內部效率和銷售額。CRM定制分為三個大類。
    2023-01-30
  • 掌握六個技巧，輕松做好項目控制管理
    8Manage PM項目管理軟件，具有規劃、預算和預測功能，可最大限度地降低風險并提高績效。8Manage PM可以更準確地跟蹤進度和預測結果，幫助企業節省時間和金錢。
    2023-01-30
  • 供應商管理的流程和策略
    供應商管理的目的是建立一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業提供可靠的物資供應。企業可以通過遵循五步流程來戰略性地管理供應商。
    2023-01-29
  • 建筑項目管理中，衡量項目進展的6種方法
    建筑項目的進度更新需要考慮許多因素：測量的類型、數據準確性和記錄系統等等。不準確的進度會削弱你發現前方麻煩的早期預警信號的能力。
    2023-01-28
  • 關于項目風險評估，你需要知道的一切
    任何項目最不愿意面對的就是風險。項目旨在利用資源和機會，隨之而來的是不確定性、挑戰和風險。因此，風險管理成為所有項目成功的一個非常重要的關鍵。
    2023-01-20
  • 供應商管理的主要好處
    隨著客戶對按時完整交付優質產品的期望不斷提高，企業也需要投資于供應商管理，以獲取、保留供應商并與供應商有效合作，以超越客戶的期望。
    2023-01-19
  • 項目成本估算的三種常用方法
    一個項目只能用所有必要的材料和人工來完成，而這些材料和人工是要花錢的。將成本保持在最低水平，同時最大限度地提高項目質量和范圍的預算可能具有挑戰性。
    2023-01-18
  • 8Manage：分散的軟件正在扼殺公司的生產力
    8Manage FAS是當今市場提倡一體化管理的現代ERP系統，區別于一般的集成系統，它在設計之初便將每個業務元素當作獨立的模塊，并建立元素之間的關系。
    2023-01-18
  • CRM系統：改善客戶體驗的關鍵
    每個成功的企業都會提供積極的客戶體驗，他們通常使用CRM系統來幫助管理他們與客戶的關系和互動，以此增強客戶忠誠度，提高客戶對你和產品的滿意度，并減少客戶流失到你的競爭對手。
    2023-01-17
  • 一文帶你了解反向電子競價的類型與流程
    對于尋源采購，電子采購是最重要的部分之一。沒有貨物和服務就無法制造產品。采購的訣竅是以較低的價格獲得優質產品，以幫助節省資金，同時與供應商保持穩固的關系
    2023-01-17
  • 招標采購中，如何編寫有效的RFI（信息邀請書）？
    在企業招標采購過程中，RFI（信息邀請書）是一個從商品或服務的潛在供應商處收集信息的正式流程。RFI旨在由客戶編寫并發送給潛在供應商。
    2023-01-16
  • 項目管理：項目控制的三個基本原則
    8Manage PM項目控制管理系統經市場證明可以提供更好的項目成果，滿足企業所有項目管理的需求。該解決方案為所有項目團隊成員提供了一個統一平臺.
    2023-01-16
  • 創建切實可行的項目管理計劃會帶來什么好處？
    8Manage PM項目管理軟件可以呈現項目計劃和執行的實時關聯視圖，為你提供項目動態計劃。在 8Manage中，計劃和執行是密不可分的，實時同步更新的。
    2023-01-13
  • 為什么ERP和項目管理的集成是必要的？
    使用集成項目管理的ERP系統，比如8Manage FAS項目ERP系統，項目經理可以在熟悉的系統中跟蹤計劃和進度，該系統從經過驗證的企業信息中獲取信息。
    2023-01-12
  • 采購管理中有哪些尋源策略類型？
    8Manage SRM采購管理軟件提供豐富全面的功能，實現端到端業務管理成功所需的必要可見性和強大的框架，因而深受中國移動、天健集團、會德豐、周生生等眾多知名大型企業的信賴。
    2023-01-12
  • 8Manage PM：項目管理工作流程指南
    8Manage PM是一個項目一體化管理的解決方案，幫助你通過在一個中心位置保持組織性來簡化你的客戶工作，并提供你所需要的功能來創造良好的客戶體驗。
    2023-01-11
  • 企業如何在CRM系統中利用銷售自動化功能？
    擁有銷售自動化功能的CRM系統（如8Manage CRM）可以在許多方面使你的企業受益。它簡化了銷售過程，因為銷售團隊可以依靠CRM來管理他們的銷售渠道和電子郵件活動。
    2023-01-10
  • 建筑業中常見的6種招標采購方法
    8Manage SRM系統不但能自動化招采相關功能、程序和流程，減少紙質流程和人工流程的需求；還提供招標采購 、直接采購等功能 , 以便調查質量問題、分析原材料的保質期限。
    2023-01-10
  • 人力資本管理：如何更好地管理員工假期？
    使用8Manage HCM解決方案，通過建立假期管理流程并制定工作量交接計劃和員工在崗離崗時的職責計劃，使你的團隊保持一致并使項目保持在正軌。
    2023-01-09
  • 如何評估PMO （項目管理辦公室）的實施效果？
    充分利用8Manage PMO軟件等現代技術，企業可以快速建立PMO，并為關鍵決策者提供及時、準確和相關的信息。
    2023-01-09
  • 項目資源規劃前需要了解的基礎知識
    項目資源規劃是優化各項目資源使用的一個可靠方法。你根據團隊成員的技能、能力和對項目的適應性將任務分配給他們，以實現最大效率。
    2023-01-06
  • 在采購管理過程中使用技術有什么好處？
    8Manage采購解決方案強大而直觀，集電子招投標、采購及供應商管理為一體，深受會德豐、天健集團、周生生等知名企業的信任。
    2023-01-05
  • 項目團隊承諾管理的3個重要因素
    與一個優柔寡斷、缺乏經驗的項目領導者相比，一個有組織的領導者在管理一個精心策劃的項目時，更有可能取得項目的成功和客戶的滿意。
    2023-01-05
  • 劃重點！企業在采購管理中應避免的10個錯誤
    一家企業的采購能力在很大程度上取決于其采購管理系統的有效性。當系統運行良好時，那么采購就會相當順利。如果你使用的是一個低效的系統，那就會導致一大堆常見的采購問題。
    2023-01-04
  • 盤點ERP系統應具備的10個核心功能
    8Manage FAS為企業多業務場景提供全面的應用方案，管理功能及服務涵蓋項目、采購、人事、CRM、OA、工時等。
    2023-01-04
  • 為什么要將CRM系統與其他企業管理工具集成？
    客戶關系管理系統幫助企業在管理大量數據的同時更深入地了解他們的客戶。然而，為了最好地利用你的CRM解決方案的好處，它必須與企業日常使用的其他應用軟件和工具一起工作。
    2023-01-03
  • 企業實施PMO的技術和挑戰
    企業范圍的PMO通過為整個企業的項目工作的規劃、執行和控制提供正式和可重復的項目管理流程，顯著提高了項目成功的可能性。企業可以按照下面的流程步驟來實施PMO。
    2023-01-03
  • 成功實施ERP的5個步驟
    ERP實施項目是龐大而復雜的，因此需要勤懇的項目管理。好的項目經理必須有良好的領導能力和分析能力，能夠為團隊其他成員設定明確的里程碑和財務目標，并且是一個優秀的溝通者。
    2022-12-30
  • CRM客戶關系管理：贏得和留住客戶的指南
    8Manage CRM系統是市場上受歡迎的選擇之一，它可幫助你在整個生命周期中專注于企業與個人的關系，包括尋找新客戶、贏得他們的業務以及在整個關系中提供支持和附加服務。
    2022-12-29
  • 一名優秀的采購，如何做到雙贏的采購談判？
    8Manage SRM提供電子招投標、電子采購、詢價競價、合同管理、供應商關系管理等多種解決方案，旨在為企業的采購活動提供高效、有效的時間控制、勞動力和成本節約。
    2022-12-29
  • 關于我公司網站違禁詞、極限詞失效說明
    我司全力支持《中華人民共和國廣告法》實施的關于違禁詞、極限詞的使用規定，即日起凡我公司網站內及其他地方涉及的此類用詞，一律立即失效，不作為商品描述及公司介紹的依據。
    2022-12-28
  • 項目管理中，培養高效項目團隊的6大優勢
    大多數項目經理知道合作會促進生產力，并且對不同的團隊都很有效。良好的團隊合作使你能夠順利地運行不同的項目，克服障礙并實現目標。
    2022-12-28
  • 企業人力資本管理：制定員工發展計劃的5個步驟
    使用8Manage HCM人力資本管理系統，可以幫助你制定員工發展計劃，確定當前角色中個人所需的技能，以及他們在職業道路上邁向更高水平所需的能力。
    2022-12-27
  • 良好的招標采購流程應遵守哪些事項？
    雖然各個企業的工作招標政策和流程各不相同，但有一些共同的原則可以幫助確保任何招標不僅全面，而且能從參與者中汲取最好的東西，并鼓勵建立牢固而成功的伙伴關系。
    2022-12-27
  • 適用于銀行業的ERP系統有哪些？
    無論是從企業還是消費者的角度來看，金融業在改善銀行體驗方面充滿了發展機遇。在業務方面，你必須像你的客戶一樣具有適應性。更重要的是，你始終需要比競爭對手領先一步。
    2022-12-26
  • 企業擁有PMO（項目管理辦公室）的好處
    PMO為項目的執行提供指導和標準。他們創造切實的目標，與整個企業的愿景保持一致，并確保所有目標的實現。
    2022-12-26
  • 如何確保電子招標的透明度、公正性和及時性？
    8Manage SRM可以輕松地向最終用戶、供應商或任何其他相關方等內部利益相關者展示招投標采購過程的每一步。
    2022-12-23
  • 8Manage：提高項目執行力的策略有哪些？
    在項目管理中實施執行戰略，將戰略目標轉化為商業價值的企業將發現取得成功所涉及的大團隊——最高管理層、中層管理人員、項目經理和項目團隊。
    2022-12-22
  • 公開競價與封閉式競價有什么不同？
    8Manage SRM是端到端的電子采購軟件，提供電子競價招標、電子采購和供應商管理、采購合同管理等解決方案，幫助建筑企業提高生產力，提高日常交易的可見度。
    2022-12-22
  • 管理好客戶關系將為企業帶來的七個好處
    客戶關系管理對企業的發展至關重要?？蛻魰芮嘘P注你為他們提供的服務質量，因此必須有效地管理客戶關系。即使是延遲回復這樣的小事也可能會對企業的發展產生重大影響。
    2022-12-21
  • 采購管理基礎知識：采購方法、模式與數據的作用
    采購流程可以通過使用各種工具進行優化。最重要的工具是采購管理軟件。這種軟件可以幫助企業跟蹤他們的采購過程，并確保它們是有效的。
    2022-12-20
  • 用ERP系統做數據管理對企業有什么好處？
    ERP系統數據管理解決方案是以業務為主導的工具，為所有的業務流程和操作創建一個單一的主記錄，包括來自各種內部和外部應用和來源的人員和系統。
    2022-12-20
  • PMO（項目管理辦公室）的未來趨勢
    PMO（項目管理辦公室）是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，也是提高組織管理成熟度的核心部門。
    2022-12-19
  • 人力資本管理（HCM）軟件的主要好處是什么？
    人力資本管理（HCM）包括企業在招聘、雇用和培訓期間為優化生產力采取的所有流程。為了最大限度地發揮團隊的作用，留住頂尖人才，管理者和領導者需要投資于適當的實踐和資源。
    2022-12-19
  • 2023年你應該了解的五大采購管理趨勢
    采購的未來看起來非常具有前景。隨著新技術的出現，采購專業人員有許多新的機會來簡化他們的工作并節省企業的資金。本文介紹了一些你應該了解的2023年采購管理趨勢。
    2022-12-16
  • 為什么現代企業的ERP系統必須具備CRM？
    企業依賴ERP系統和CRM系統來簡化業務運營。企業的銷售和運營信息必須實時聯系起來，否則客戶活動在現代社會就會變得緩慢。企業ERP系統必須包括CRM，或者CRM系統必須被集成在ERP系統中。
    2022-12-15
  • 如何實現采購管理流程的優化？
    采購流程優化會帶來許多好處，它確保采購流程的效率，進而在整個企業內產生積極的多米諾骨牌效應。企業可以通過選擇8Manage SRM采購管理系統來達到采購流程優化的目的，實現降本增效。
    2022-12-15
  • PMO在企業項目管理中的五個重要作用
    PMO項目管理辦公室是成功企業的關鍵管理工具。它對于推動項目的發展至關重要，本文介紹了PMO的五個重要作用，以及使用8Manage PMO項目管理軟件，能有助促進項目規劃、實施和經驗總結。
    2022-12-14
  • 如何通過CRM做好銷售商機優先級管理？
    有效管理銷售商機可以更好地了解客戶，確定他們的需求，并根據他們的潛力確定互動優先級。8Manage CRM系統的銷售商機管理提供了重要的商業智能，使企業能夠轉向并專注于產生最大回報的活動。
    2022-12-13
  • 電子采購軟件如何提高企業效率？
    企業采購致力于提高生產力和效率，并實現更高的職能和跨職能支出的可見性。8Manage SRM電子采購軟件解決方案幫助企業實現其目標并做得更多，因此成為了具有前瞻性的采購領導人的明智選擇。
    2022-12-13
  • 適用于非制造業行業的ERP系統有哪些？
    ERP系統在制造業有歷史淵源。幾十年來，制造商和分銷商一直在使用這種技術，以幫助企業在全球范圍內生產、儲存和運輸貨物所涉及的所有復雜和移動的部件。
    2022-12-12
  • 制定項目管理計劃的10個步驟
    有了8Manage PM這樣的項目管理軟件幫助企業實時同步項目計劃與執行，提供可靠的項目信息，預警風險變化，將大大提升項目的成功交付機會。
    2022-12-12
  • 為什么企業需要實時跟蹤進度的項目管理工具？
    市場上的大多數項目管理工具，都是垃圾進-垃圾出，這意味著如果你的團隊沒有輸入正確甚至漏了輸入他們活動的狀態信息，就無法準確跟蹤項目進展。
    2022-12-09
  • 如何建立成功的戰略供應商關系管理？
    8Manage SRM把以往采購中與供應商之間簡單的“買賣”的關系升級為可持續的供應商合作伙伴關系管理，實現企業供應鏈系統的穩定和高效運作。
    2022-12-08
  • 什么是人力資本管理（HCM）？用什么軟件可幫助管理？
    人力資本管理（HCM）是企業雇用合適的員工和優化生產力以有效管理其勞動力的過程?，F在，人力資本管理已成為企業價值的一個重要組成部分。
    2022-12-07
  • 項目執行管理的8個步驟
    如果你正在尋找一種工具來幫你更輕松、順利地管理項目執行，那么8Manage PM項目管理軟件是你的不二之選，8Manage專注于基于項目的公司的業務執行方面。
    2022-12-07
  • 如何通過CRM系統進行合同管理？
    從最初的談判到最后的簽署，CRM系統中的合同管理可以確保合同流程對您和您的潛在客戶而言盡可能輕松。為了實現這一目標，合同管理解決方案需要具備多種功能。
    2022-12-06
  • 適用于現代制造業的ERP系統有哪些？
    現代ERP系統連接著企業的每個部門和各個方面，當今市場上的ERP系統非常靈活，提供各種工具、特性和功能，旨在滿足不同行業的獨特需求和挑戰。
    2022-12-06
  • 如何實施企業采購戰略？
    擁有現代靈活的采購戰略，不僅可以使企業降低成本和提高效率，而且還可以作為一種競爭優勢，幫助企業增加收入。
    2022-12-05
  • 項目成本管理軟件能為你做什么？
    一個好的成本管理解決方案不會把它當作一個孤立的功能，而是把它作為項目和投資組合績效的關鍵因素加以利用，并在各個項目之間進行數據關聯。
    2022-12-05
  • 中小企業選擇ERP系統時應關注的10個關鍵功能
    現代ERP系統是幫助企業實現提高生產力、增加盈利能力和提高競爭力的目標的好幫手。該類軟件旨在滿足中小企業不斷增長的業務需求，可確保整個企業的健康發展。
    2022-12-02
  • 8Manage SRM：了解采購中的合同管理
    8Manage SRM還涵蓋從采購預算，供應商、產品、采購計劃，詢價、競價、招標、采購訂單、采購執行到供應商績效評估的全面管理，同時確保采購過程的公平、公正、公開。
    2022-12-01
  • 項目里程碑是什么意思？五個里程碑例子助你理解
    使用8Manage PM這樣的項目管理系統可以輕松地制定具有里程碑的時間表，快速構建包含階段、子任務、里程碑和依賴項的項目進度表。
    2022-11-30
  • CRM系統如何管理報價？
    CRM是一個專門用于管理客戶關系的平臺，使企業能夠跟蹤和改善客戶體驗。CRM系統旨在記錄（并在其他系統中保持最新）客戶信息、銷售機會、過去的互動和體驗、個人偏好等等。
    2022-11-30
  • 電子采購訂單與手動采購訂單有什么區別？
    8Manage SRM采購管理系統，企業可以跟蹤采購訂單、監控庫存水平并以電子方式發送采購請求。這有助于提高準確性和效率，同時降低成本。
    2022-11-29
  • 項目管理中，項目干系人的角色和責任
    項目干系人是指企業內部或外部的團體、單位、個人或組織，他們受到項目結果的影響，或能夠影響到項目的結果。主要干系人是干系人的一個子集。
    2022-11-28
  • 如何與客戶達成交易？做得好的銷售，都會用這幾招
    達成交易是銷售周期中最重要的組成部分。銷售人員所做的一切，都是希望能夠促成這最后一步。達成交易的最好方法之一是制定一個可行計劃以及利用CRM系統。
    2022-11-28
  • 要把項目問題管理好，項目經理需要這8個步驟！
    項目問題時有發生，想讓項目獲得成功，項目經理需要有一個計劃來快速有效地應對任何出現的問題。這是最佳實踐問題管理過程的一部分，更是良好項目管理的核心本質。
    2022-11-25
  • 如何有效地進行電子競價？采購競價系統有哪些？
    電子競價是一種以電子方式進行的采購競價。最常見的電子競價類型是"反向競價"。在正確的采購過程應用中，它可以成為企業和供應商的一個非常有效的采購競價管理工具.
    2022-11-24
  • 如何實現辦公自動化？
    辦公自動化（OA）允許數據在沒有人工干預的情況下流動。由于人工操作被排除在外，所以沒有人為錯誤的風險。
    2022-11-24
  • ERP系統有哪些優點和缺點？
    就像任何業務軟件一樣，ERP系統本身并不會導致失敗或成功。業務環境、領導層和最終用戶決定了ERP系統的投資回報率，以及項目規劃、方法和實施。
    2022-11-23
  • 如何改進企業舊式工時管理系統？
    在8Manage工時表，企業能以最適合你的業務需求的方式組織工時管理，使員工很容易知道他們需要跟蹤的內容和位置，并相應地實現審批自動化。
    2022-11-23
  • CRM系統中聯系人管理的十大好處
    聯系人管理通常是你的CRM策略中的一個關鍵部分。它是存儲和組織聯系人數據以便于訪問的做法。簡而言之，就是管理聯系人數據的過程。如今聯系人管理已內置到 CRM 系統中。
    2022-11-22
  • 如何做好供應商績效管理？
    供應商績效管理是一種商業行為，用于衡量、分析和管理供應商的績效。供應商管理專業人員尋求削減成本，減輕風險并推動持續改進。企業可使用供應商管理系統來監測供應商的績效水平。
    2022-11-22
  • ERP系統三種部署方式的區別
    ERP系統被認為是一種 "企業應用程序"，指的是為滿足企業的軟件需求和提高業務績效而設計的軟件。今天有許多不同的ERP系統可供使用，其范圍很廣，取決于企業的規模、功能和需求。
    2022-11-21
  • 盤點敏捷項目失敗的6個主要原因
    敏捷項目管理及其相關的方法和價值觀正在迅速改變著許多企業的運作方式。改善靈活性、提高協作和生產力以及加強客戶聯系的承諾，敏捷的種種好處擺在企業決策者面前。
    2022-11-21
  • 客戶生命周期管理的五個最佳實踐
    優秀的企業與客戶建立互惠互利的關系，相當于提高了客戶的終身價值。換句話說，他們確?？蛻糸L時間留下來。本文將討論客戶生命周期管理的一些最佳實踐
    2022-11-18
  • 戰略采購管理指南
    戰略采購是供應鏈管理的一種方法，它將信息的收集和使用方式規范化，這樣企業就可以利用其綜合采購能力在市場上找到最佳價值，并使其采購戰略與業務目標相一致。
    2022-11-18
  • OA系統必備的五個基本要素
    8Manage OA是新一代的移動協同辦公系統，為不同組織機構間構建起緊密聯系的橋梁紐帶，實現信息化、自動化辦公的同時，與實際業務相連，適應現代辦公需求
    2022-11-17
  • 項目管理中項目評審的五種類型
    項目管理過程中，項目評審可以為廣泛的利益相關者服務，并發揮各種作用。因此，企業對最重要的項目進行幾種不同類型的評審也就不足為奇了。
    2022-11-17
  • ERP系統如何運作及其解決方案
    單個ERP應用可以提供SaaS服務，而一套完整的ERP應用則形成了一個ERP系統，通過本地或云端的共同數據庫，使數據在應用之間流動，用來提高溝通效率和集成業務流程。
    2022-11-17
  • 使用工時表進行時間和工作量管理的基礎知識
    8Manage工時表是一個基于企業全局管理的管理軟件，既包含員工日常工時統計的管理功能，還包括項目規劃、財務核算、人力資源管理等功能。
    2022-11-16
  • 項目可交付成果的質量管理該怎么做？
    通過8Manage PM系統中的可交付成果審查和驗收測試，你可以監控項目輸出。當捕獲始終不符合商定標準的可交付成果，你可以簡單調整方向，不必完全重做某些方面的內容。
    2022-11-16
  • ERP系統如何改善企業的業務？
    ERP系統可用于自動化和簡化整個企業或組織的個別活動，如會計和采購、項目管理、客戶關系管理、風險管理、合規和供應鏈運作。
    2022-11-15
  • 使用電子招投標系統前，先了解它的利與弊
    電子招投標是電子采購鏈的一個重要組成部分，是通過電子采購模式發送或接收標書的過程。借助電子招投標系統，企業可通過訪問更高質量的供應商庫來簡化采購流程并提高效率。
    2022-11-15
  • 建筑業如何用采購詢價系統簡化詢價采購流程？
    在建筑工程項目進行中，詢價流程需要承包商和供應商之間進行大量的溝通和協作。這可能是一個耗時的操作，但可以通過使用合適的采購詢價系統和流程來改善。
    2022-11-14
  • 如何創建項目變更管理流程？
    任何項目變更管理流程中必須包含四個基本步驟：請求、審查、解決和修訂。為了使這個過程有效運作，本文將概述每個步驟的重要注意事項。
    2022-11-14
  • 以電子方式處理文書工作并不意味實現辦公自動化
    它是指使用自動化工具（如OA辦公自動化系統）來創建、收集、存儲、分析和共享有效完成基本的日常例行任務和流程所需的機密辦公數據的過程。
    2022-11-11
  • 8Manage：電子尋源采購管理指南
    如果正確設置尋源采購流程，它可以成為一個強大的戰略工具，為你的企業提供競爭優勢。本文將帶你了解什么是尋源，以及如何為你的獨特需求挑選和設置合適的尋源采購管理系統。
    2022-11-11
  • 敏捷項目管理方法在金融服務業失敗的原因
    8Manage PM項目管理工具不僅使開發過程更輕松、更快捷，而且提供了靈活豐富的功能幫助你以有效和敏捷的方式管理項目。
    2022-11-10
  • CRM系統如何幫你提高客戶保留率？
    使用8Manage CRM系統有助提高客戶保留率，可以提高你的盈利能力，同時鼓勵回頭客，以推動一個可持續的、長期的商業模式。
    2022-11-10
  • 項目成功經驗分享：做好項目承諾管理
    許多企業在沒有做出項目承諾管理的情況下就開始了項目。大型企業已經發現，運行過多的項目會削弱對項目成功的承諾。
    2022-11-09
  • 提高采購效率，采購管理的五大原則及實現方法
    采購和供應鏈管理的核心是管理和減輕風險，適質、適量、適地、適時、適價是采購管理的五大原則，也是其核心方法論之一。為提高采購效率，本文將指導你詳細了解這五大原則以及實現方法。
    2022-11-09
  • 采購電子制造商的詢價怎么做？有哪些專業的采購詢價軟件？
    無論處于哪個生產階段，要想為你的產品獲得合適的報價，詢價（RFQ）的準備是至關重要的。在與供應商溝通和解釋你對產品的期望方面，詢價無疑起著至關重要的作用。
    2022-11-08
  • 企業在什么情況下需要ERP系統？
    ERP系統的主要目的是通過管理和改進企業資源的利用方式來提高組織的組織效率。在不犧牲質量和性能的情況下，改進和減少必要的資源數量是有效提高業務增長和盈利能力的關鍵。
    2022-11-08
  • 使用電子文檔管理系統的好處有哪些？
    8Manage EDMS是一個新時代的電子文檔管理系統，幫助團隊在同一平臺上協作、共享、跟蹤和管理所有公司文檔、文件和其他內容，并提供一個安全可靠的地方來存儲這些文檔。
    2022-11-07
  • 如何通過控制項目里程碑來管理你的項目？
    在項目管理中，里程碑是受到特別關注的指標點，是中央控制和溝通活動的基礎。通常，里程碑表示項目中特定工作包或階段完成的點。
    2022-11-07
  • 8Manage：在采購中使用電子反向競價需要考慮什么？
    本文介紹了在采購中使用電子反向競價需要考慮的要素， 并指出端到端電子采購軟件8Manage SRM能夠提供反向競價功能，幫助企業以高效的方式獲取有競爭力的采購價格，降低采購成本。
    2022-11-04
  • 項目干系人管理的10個關鍵原則
    項目干系人參與和項目干系人管理是成功交付項目的最重要因素之一，本文介紹了項目干系人管理的10個關鍵原則。同時說明利用8Manage PM項目干系人管理工具，能有效增強干系人參與。
    2022-11-04
  • 企業電子文檔管理系統哪個好？怎么選？
    電子文檔管理系統提供了一種有效的方式來組織你的業務并為你的企業提供秩序。無論你選擇哪種類型的文檔管理系統，都可以立即看到其優于手動管理文檔的優勢。
    2022-11-03
  • 采購系統必備的基本功能有哪些？
    使用電子采購解決方案來理解采購部門所面臨的眾多問題沒那么困難。實際上，一個通用的電子采購解決方案，比如備受好評的8Manage SRM，是創建企業自己的采購系統的最佳起點。
    2022-11-03
  • CRM軟件如何更好地幫你管理企業客戶？
    通過一系列強大功能，8Manage 幫助你的企業識別高價值客戶，提高服務質量和客戶滿意度，維持長久的良好客戶合作關系。
    2022-11-02
  • 項目質量要求是什么？如何利用工具管理？
    8Manage PM是功能全面的項目管理工具，可讓你在一個平臺上完全掌握所有流程、資源和項目進度。而且為你提供確保每次交付高質量項目所需的一切。
    2022-11-02
  • 8Manage：將ERP與項目管理系統集成的5個理由
    8Manage FAS 是一個基于項目的ERP，包含PPM系統的功能，滿足基于項目的企業需求，幫助企業一次又一次地識別、贏得、優化和交付成功的項目。
    2022-11-01
  • 時間跟蹤如何為你省錢？
    現代工時表軟件可以通過各種方式為你省錢，特別是如果你選擇了一款高質量的時間跟蹤軟件，例如8Manage工時表。
    2022-11-01
  • 非項目活動的時間怎么跟蹤？
    員工可以使用8Manage工時表這樣的工具來獲取與項目和非項目任務相關的工作時間，并記錄管理時間。
    2022-10-31
  • 使用電子采購系統最常見的4個問題
    8Manage SRM靈活、可擴展且用戶友好的自動化采購解決方案可以集中和簡化供應商管理、合同生命周期管理、采購訂單、電子投標、搜索和報告等。
    2022-10-31
  • 你應該知道的項目成本控制技巧
    成本控制在項目管理成功中的重要性是每個項目經理都熟悉的事情。在保持對成本控制意識的同時，保持對任務有條不紊的處理能力并不是一項簡單的技能。
    2022-10-31
  • 電子文檔管理對企業至關重要的4個原因
    使用像8Manage電子文檔管理系統這樣有效的解決方案，你的企業將能夠更好地管理企業文檔，改善時間管理并提升業務辦公效率。
    2022-10-28
  • 7個項目管理提示，使你的項目準時交付
    項目延誤會造成成本增加，直接影響企業的營業額。因此，企業有必要弄清楚如何在不超出預算的情況下及時交付高質量的產品和服務。
    2022-10-28
  • 如何管理員工工時表？
    使用8Manage工時表實時追蹤不同類型的工時，實時匯總花費在不同項目的時間和成本，快速查看不同時間段所有資源或某種工作的工時使用情況，自動生成多維度的的分析報表。
    2022-10-27
  • 如何提高你的項目績效？
    你可以通過管理技能和軟件工具的結合來提高項目績效。一個好的開始是確保團隊了解每個項目的目標，能夠獲得開放的溝通渠道，并清楚任務的優先級。
    2022-10-27
  • 5個最重要的ERP模塊
    ERP軟件的價值可以通過其廣泛的前臺和后臺流程的集中化得到最好的總結。有許多不同的ERP 模塊可以添加到系統中，進一步為你的業務定制解決方案。
    2022-10-26
  • 提高采購流程效率的 3 種方法
    不論規模如何，企業都知道推動增長需要好的工具。他們還認識到，使用低效的軟件進行采購活動很快就會給預算和技術基礎設施帶來麻煩。
    2022-10-26
  • 如何用CRM軟件建立你的銷售商機管理流程？
    商機管理（OM）流程是你的企業通過預測性行動利用未來消費者需求的有效方式。它可以幫助把合格的潛在客戶變成商機，并推進更廣泛的客戶關系管理（CRM）戰略。
    2022-10-25
  • 什么是項目管理中的工時表？
    8Manage項目管理軟件提供內置的工時表，實時時間跟蹤和費用跟蹤。對于正確的項目管理，時間跟蹤起著至關重要的作用。
    2022-10-25
  • 這五大采購流程最需要實現自動化
    采購自動化是指將你的采購流程自動化，以最大限度地提高效率和減少所需時間。通過將員工從重復性和耗時的任務中解放出來，采購自動化加快了采購過程。
    2022-10-24
  • 如何按時交付項目：成功的8個策略
    當你從事基于項目的工作時，按時完成任務是履行對客戶和團隊承諾的關鍵。通過按時上交項目，你和你的同事可以贏得許多專業優勢。
    2022-10-24
  • 采購產品和服務的7個有效步驟
    8Manage SRM通過數字化的工作流程來幫助節省金錢和時間，提高支出的可見性和加強采購項目。使用采購管理軟件，你的企業可以提高采購流程的效率，解決固有的異常支出問題。
    2022-10-21
  • 金融企業在實施敏捷時面臨的3個挑戰
    金融服務企業正日益轉向敏捷思維。敏捷的核心是將大型項目和服務分解為可以在短時間內完成的小部分，使企業能夠超越層次結構，提高決策速度，并適應數字時代的客戶需求。
    2022-10-20
  • 為什么工時表如此重要？
    8Manage工時表可以針對不同的企業提供不同的加班工資計算規則。該工時表是一個實時計算系統，當工時表審批完成后，財務團隊很快就能拿到 100% 準確的信息。
    2022-10-19
  • 為什么采購流程自動化很重要？
    采購流程自動化是使用技術和先進的計算機程序（例如采購軟件）來管理從開始到結束的整個采購到付款周期，包括填寫采購訂單以提出請求，直至向供應商付款。
    2022-10-18
  • 自上而下與自下而上的項目計劃： 哪個更適合 PMO？
    自上而下的項目計劃和自下而上的項目計劃是當前最流行的項目管理方法，但只有一種最適合項目組合管理（PPM）的執行。自上而下和自下而上上的項目計劃有什么區別？
    2022-10-17
  • 軟件項目開發中，增量開發和迭代有什么區別？
    當項目團隊開始一項新的軟件開發計劃時，他們會選擇一種既能滿足產品規范又能滿足客戶要求的開發方法。增量方開發和迭代開發是大多數人的選擇。
    2022-10-14
  • 如何向企業推銷采購價值？
    8Manage采購管理系統為你提供對每月采購活動的清晰監督，有助于你更好地與利益相關方協作，并幫助采購團隊更好地了解采購支出，使團隊成為一個更有生產力和效率的團隊。
    2022-10-13
  • 如何規劃和管理ERP項目？
    ERP項目的迭代規劃提供了許多好處：在項目早期識別并解決了主要風險；有效地識別需求變更并確定其優先級；優化項目團隊利用率；不斷監測和糾正進度和質量。
    2022-10-12
  • 怎么做采購優化，才能最大化投資回報率？
    有了8Manage SRM，企業能夠在持續性供應和降低單位成本的基本業務的基礎上，實現更多的業務目標，包括創新和增長、資產優化和降低風險。
    2022-10-11
  • 如何通過項目資源分配與規劃，贏得競爭優勢？
    對新機會的反應能力是贏得競爭優勢的關鍵。當新項目不斷涌現，你需要知道具體的可用性，是否有資源承擔新的任務，還需要知道員工將時間花在哪里。
    2022-10-10
  • 有效的供應商管理如何幫助你的業務？
    供應商管理是指處理組織供應商整個生命周期的所有業務流程。這包括但不限于相關供應商的識別、選擇和管理，以及對其績效的實際評估，以確保他們為企業的第三方要求提供最大價值。
    2022-10-09
  • 要提高項目參與度，項目經理應該問團隊7個問題
    團隊協作對整個項目管理的重要性不言而喻。而隨著混合和遠程工作模式成的出現，讓每個人都參與進來并保持一致需要集中精力確保團隊保持一致和有效。
    2022-10-08
  • 如何有效管理采購合同？
    借助8Manage SRM采購合同管理軟件，你可以在支持合同管理以及跟蹤和管理績效、節省和合規性的中央存儲庫中創建、匯總和協作處理合同。
    2022-09-30
  • 項目成本計算：活動成本和資源成本
    項目成本計算是項目計劃和控制的一個重要方面。本文將討論兩種主要類型的項目成本，每種成本都包含兩個子類型。
    2022-09-28
  • 項目管理中的5個關鍵交付成果
    在現代項目管理中，對項目管理可交付成果的解釋存在許多差異，常常與項目可交付成果、目標和里程碑混淆。
    2022-09-26
  • 采購團隊必看！5個成功的采購策略
    當談到制定一個成功的采購策略時，企業很容易感到迷茫。本文針對采購團隊和管理層，介紹5種簡單而具體的方法來幫助制定有效的路線圖。
    2022-09-23
  • 7個項目管理技巧，助你成功交付項目
    本文將分享在項目管理過程成功交付項目的7個基本經驗教訓，以及這些基本原則在哪些方面會有所幫助。
    2022-09-21
  • 如何在項目管理中使用關鍵里程碑？
    項目里程碑是項目中的一個標志，標志著開發中的變化或階段。里程碑是項目管理中的強大組件，因為它們顯示了關鍵事件，并映射了項目計劃中的前進方向。
    2022-09-19
  • 實現采購透明度的5種方法
    為市場提供采購過程實時可視性的企業，從進行市場測試到確定其方法，到初始招標、響應收集和評估，更有可能做出正確的選擇。這確保了其項目和計劃的更好結果、價值和問責制。
    2022-09-15
  • 如何真正做好項目問題管理？
    在任何項目中，幾乎總是會出現意想不到的問題。使用8Manage PM這類項目管理軟件提供的問題管理工具和實時數據，可以幫助你和團隊記錄和分析項目問題。
    2022-09-13
  • 采購訂單流程的7個步驟
    采購訂單幫助企業了解并說明其要求的所有商品或服務。經理可以使用采購訂單來跟蹤其他相關信息，如數量、交貨說明、成本、條款和所需日期。
    2022-09-09
  • 建設項目分包管理如何實現成功交付？
    將合同項下的部分義務和任務轉讓或外包給另一方（施工公司）的做法，稱為分包。在建筑和信息技術等復雜項目普遍存在的領域，分包尤為普遍。
    2022-09-07
  • 項目管理中透明度有多重要？怎樣提高？
    與你的團隊和客戶保持透明可以創建更高效的公司文化，并有助向客戶提供更好的產品。項目透明度之所以重要，有以下本文中的幾個原因。
    2022-09-05
  • 戰略采購如何運作以及有什么好處？
    戰略采購是供應鏈管理的一種方法，它將信息收集和使用的方式正式化，從而使組織能夠利用其整合的購買力在市場上找到可能的最佳價值，并使其采購戰略與業務目標保持一致。
    2022-09-02
  • 項目資源管理必備實踐指南
    資源管理對于企業來說至關重要，以確保他們優化和分配資源到正確的計劃——這些計劃與企業戰略相一致并帶來最大的價值。
    2022-08-31
  • 為什么制造企業的項目管理很重要？
    在當今的項目型制造生產環境中，有效的項目管理至關重要。沒有這一點，生產過程就無法實現企業的目標。但有了良好的項目管理，項目型制造企業無論規模大小，都可以獲得多種好處。
    2022-08-29
  • 電子尋源與電子采購的聯系
    盡管采購只能在尋源完成后才進行，但尋源并不像采購那樣受到重視。尋源是采購到付款流程的關鍵步驟，因為正是在尋源階段，企業的成本才得以最小化。
    2022-08-26
  • 項目范圍蔓延的原因有哪些？怎么應對？
    在確定范圍和管理項目的整個過程中，最大的敵人之一就是范圍蔓延。范圍蔓延還可能使最終維護成本更高，從而削減了更新、更高效的系統本應實現的利潤。
    2022-08-24
  • 多項目管理的5個基本技巧
    多項目管理是指項目集和項目組合。項目集是一組相關的項目，項目組合就是一個組織的所有項目和項目集。
    2022-08-22
  • 電子采購如何適應采購到付款流程？
    企業使用術語“采購到付款”（P2P）來描述從采購到接收貨物或服務，再到通過執行應付賬款和會計功能處理和支付經批準的供應商發票，作為客戶采購、談判、請求和訂購采購的全套流程。
    2022-08-19
  • 運行業務項目時，如何管理客戶關系？
    業務項目管理的重點是在預算內按時交付客戶需要的東西。如果你想在運行業務項目時保持良好的客戶關系，這非常重要。這就是CRM系統派上用場的地方。
    2022-08-17
  • 項目控制5個關鍵及實施階段
    項目控制是用于了解項目花費的時間和成本的過程。使用項目控制的目標是保持在項目范圍內，盡可能減少項目預算，并堅持項目進度。
    2022-08-15
  • 采購流程中確保質量的7個步驟
    采購是一個戰略過程，涉及確定、選擇、談判和解決與供應商的合同。一般來說，采購團隊會努力獲得價格具有競爭力的、提供最大價值的供應品。
    2022-08-12
  • 應對頑固的項目干系人的四種策略
    管理項目的一個重要方面是與項目干系人建立積極的關系。本文與大家分享項目干系人管理的經驗，以及如何應對頑固的項目干系人并確保你的項目向前推進。
    2022-08-10
  • 成功的IT項目管理技巧
    IT項目管理（ITPM）是管理計劃、組織和責任以實現信息技術目標的過程。由于IT的覆蓋范圍跨越了大部分業務或企業，因此這些項目的范圍可能很大，也可能很復雜。
    2022-08-08
  • 使用供應商門戶系統有什么好處？
    采購團隊一直在尋找能夠簡化供應商管理流程的資源。這就是為什么在電子采購領域，供應商門戶系統（供應商管理系統）是一種非常受歡迎的工具。
    2022-08-05
  • 項目成本控制如何幫助項目成功？
    為了實現任何目標，需要執行特定的計劃來完成它。在一個項目中，作為該計劃的一部分，成本控制是成功之路上的關鍵績效指標之一。
    2022-08-03
  • 良好項目資源管理的 6 個秘訣
    企業通常使用多個資源來執行項目，包括人員、設備、信息、材料、時間和金錢。大多數企業的資源數量有限，因此，資源分配規劃對于有效管理和利用這些稀缺資源是必要的。
    2022-08-01
  • 3種簡化現代電子采購的自動化
    現代電子采購軟件不是以多次人工干預、低支出透明度和異常采購為標志的緩慢流程，而是關于簡化行業的內置效率措施。
    2022-07-29
  • 什么是項目管理中的風險登記冊？
    項目經理可以使用許多工具，用于幫助解決潛在的挑戰和障礙。其中一個值得推薦的工具是項目風險登記冊。
    2022-07-27
  • 如何為項目匹配資源技能和要求？
    通過創建一個定制的資源技能和需求矩陣，將使你能夠為正確的項目安排正確的資源。如果能將這些資源技能和需求，與它們的項目對應部分的連接過程自動化就再好不過了。
    2022-07-25
  • 電子招標初學者指南
    尋找合適的供應商需要一個過程，但好在有技術加持。電子招標是其中一種幫助企業的軟件，以指定何種產品、服務、供應商和關系將符合其作為買家的需求。
    2022-07-22
  • 時間就是金錢！建設項目的時間影響分析
    時間是建筑行業中最有價值的商品之一，有許多事件可能會改變完工日期。更新整個項目進度以考慮變更很重要，比如變更單或指令、缺陷或其他一些延遲等影響項目進度的事情。
    2022-07-20
  • 如何處理項目中的時間、范圍和成本限制？
    如果你正在管理一個項目，那么你正是在處理時間、范圍和成本限制。三重約束（時間、范圍和成本）可能是項目管理中最重要的一個概念。
    2022-07-18
  • 尋源到結算（S2S）與采購到付款（P2P）的區別
    每個企業都在尋找最大限度節約成本和優化運營的方法，以更好地進行支出管理。尋源到結算（S2S）和采購到付款（P2P）是企業可以做到這一點的兩個流程。
    2022-07-15
  • 項目控制的關鍵要素、好處和挑戰
    一個成本高昂、拖延已久的項目與一個在預算內按時交付的項目有什么區別？在許多情況下，答案是良好的項目控制。
    2022-07-13
  • 項目執行的注意事項
    雖然有效的項目規劃對項目成功至關重要，但能夠執行計劃更為重要。完美的項目執行將要求你控制項目時間表、預算、團隊管理和利益相關者管理。
    2022-07-11
  • 供應商關系管理的 5 大好處
    供應商關系管理是定期主動審查供應商關鍵績效指標（KPI）的做法。通常，這些評論是 360 度的，供應商也有機會向購買者展示挑戰和機遇。
    2022-07-08
  • 可衡量的項目目標怎么設定？
    項目目標通常難以跟蹤、模糊且缺乏深度。在項目目標中，人們需要詳細信息來幫助了解他們在過程中所處的位置，而數據可以幫助他們做出明智的決策。
    2022-07-06
  • 工作量和持續時間：項目工作量估算的關鍵
    時間管理是管理項目中最重要的方面之一。為了準確地估計時間，有必要正確地理解工作量和持續時間這兩個概念。
    2022-07-04
  • 企業為什么要實施供應商管理？
    供應商幾乎是每個組織活動和流程的核心。事實上，供應商涉及到業務的每一個部分，為了確保企業能夠正常運營，它需要確保商品和產品的無縫流動。
    2022-07-01
  • 如何縮小項目計劃與執行之間的差距？
    縮小項目計劃和執行之間的差距是一個常見的項目挑戰。計劃和執行差距很小的項目反而并不常見。
    2022-06-29
  • 項目中有效的資源管理怎么做？
    資源是執行任務或項目所需的任何東西，可以是員工的技能組合，也可以是軟件的采用。因此，資源管理有多種類型，具體取決于你所從事的項目類型。
    2022-06-27
  • 采購欺詐：如何及早發現和緩解
    采購欺詐是公司必須防范的最古老的欺詐類型之一。當支付程序中存在故意欺騙行為，導致某種類型的財務收益或損失時，就會發生采購欺詐。
    2022-06-24
  • 8Manage：工時表的應用和優點
    工時表是一個數據表，雇主可以使用它來跟蹤特定員工在特定時期內的工作時間。企業使用工時表來記錄在任務、項目或客戶上花費的時間。
    2022-06-22
  • 如何創建項目管理工作流程？
    在項目管理工作流中擁有清晰的任務順序有助于更高效地完成項目——可以節省時間、改善結果并增強協作。
    2022-06-20
  • 如何避免軟件開發項目中的需求管理陷阱？
    開發和管理業務需求是軟件開發項目成功的關鍵，但這也是最難做好的事情之一。需求的變化性質——協調多個利益相關者的需求、啟發和定義、與不同團隊聯絡——給開發過程帶來了壓力。
    2022-06-17
  • IT 服務管理可以為你帶來什么好處？
    IT 服務管理技術已經成為日常業務的基本組成部分。由于新技術工具的集成，這使得企業環境日益復雜。因此，需要創建允許組織擁有組織和質量計算系統的策略。
    2022-06-15
  • 項目質量管理的分步指南
    項目質量管理是在整個項目中管理和保持質量的過程。與流行的看法不同，質量并不意味著完美。事實是，沒有什么是完美的，但我們可以試著讓事情變得比以前更好。
    2022-06-13
  • 8Manage：電子招標的5大好處
    電子招標僅包括已轉移到在線和/或基于云端的采購招標方法和流程。它以一種電子（數字）方式，讓買方宣傳其需求、與供應商聯系并最終起草合同。
    2022-06-10
  • 工時表可給企業帶來什么競爭優勢？
    對新機會做出反應的能力是獲得競爭優勢的關鍵。當項目不斷涌現，你需要了解具體的可用性以及是否有資源來承擔新的任務。如果沒有足夠的資源，則要知道員工將時間花在哪里。
    2022-06-08
  • 新車開發項目中的風險管理
    在醫療領域、汽車行業以及其他運輸和任務關鍵型行業，風險管理的重要性怎么強調都不為過。人類用戶的生命可能取決于此類設備，因此其安全性和可靠性至關重要。
    2022-06-06
  • 七大常見的咨詢公司項目管理挑戰
    在整個服務業中，每一家咨詢公司都有其獨特的挑戰。然而，成功管理項目是每家咨詢公司都面臨的共同挑戰。找到創造性的解決方案來交付成功的項目是長期成功的關鍵。
    2022-06-01
  • 實施反向競價時最關心的4個問題
    開始與你的供應商進行反向競價似乎是采購流程的一個重大變化。盡管好處顯而易見，但也會擔心可能出錯。
    2022-05-30
  • 關于項目采購管理，這些你需要知道
    采購是獲取商品、供應品和/或服務的行為。 因此，項目采購是獲取項目所需的所有材料和服務。 項目采購管理包括用于確保項目采購成功的過程。
    2022-05-27
  • 招標經理面臨的10個挑戰
    任何針對高價值公共部門和商業招標的招標經理或招標團隊都需要技能和奉獻精神，來應對工作的復雜性和高度競爭環境的壓力。
    2022-05-25
  • 合同管理的七個基本階段
    有效的合同管理不僅包括制定和簽署協議，這是一系列行動，從最初階段就指導你制定處理每份公司協議的整體流程，直到完成合同的所有步驟。
    2022-05-23
  • 如何增強你的電子采購流程？
    雖然電子采購并不是一個全新的概念，但新冠疫情的爆發，迫使企業重新評估并在許多情況下改變其采購流程的運作方式。
    2022-05-20
  • 優秀PMO的5條規則
    一個優秀的項目管理辦公室（PMO）可以是確保項目價值實現的成敗機制。如果做得好，你的PMO是提供數據和見解的關鍵，當事情出錯時就能做出正確的決策，回到正軌。
    2022-05-18
  • 成功管理外包項目的4個技巧
    在過去的幾年里，它已成為一種趨勢。原因是外包可以提高效率，提供成本優勢； 外包后，企業可以專注于核心領域。 此外，它還提供對非常熟練的資源等的訪問。
    2022-05-16
  • 改善項目問題管理的8個步驟
    如果想讓項目成功，你需要制定適當的計劃來快速有效地應對出現的問題。這些步驟是最佳實踐問題管理過程的一部分，也是良好項目管理的核心要素。
    2022-05-13
  • 常見的項目合同類型有哪些？
    合同是指至少兩個不同的法律實體之間簽訂的具有法律約束力的協議，即買方和賣方。買方希望從賣方購買某些商品或服務。
    2022-05-11
  • 電子采購對銀行業的積極影響
    銀行電子采購的有效性包括銀行內部和銀行間的信息共享，基于互聯網的技術促進了銀行內部和銀行間的電子采購整合過程。
    2022-05-09
  • 項目成本管理的十大誤區
    要使一個項目取得成功，有很多因素在起作用，下文列出了最常見的項目成本管理問題，以及解決方案。
    2022-05-07
  • 6個敏捷轉型挑戰及其解決方法
    在當今充滿活力的商業生態系統中，圍繞著靈活的競爭對手和苛刻的消費者，企業必須更快地工作，提供更多價值。
    2022-05-05
  • 如何按時、按預算、按價值交付大型 IT 項目？
    隨著 IT 系統成為許多行業的重要競爭要素，技術項目變得越來越大，涉及到組織的更多部分，如果出現問題，會給公司帶來風險。
    2022-04-28
  • 供應商關系管理面臨的 10 大挑戰
    在一家企業中，你與供應商之間的關系是最為密切的關系之一。對于一家企業來說，要想提供令人滿意的服務，必須從供應商那里開始簡化工作流程。
    2022-04-26
  • 管理客戶項目的10個有效方式
    作為負責管理內部項目運作和客戶關系的項目經理，你可能發現自己既是項目執行者，也是鼓舞士氣的啦啦隊隊長，你的工作是在維護團隊和項目以及讓客戶滿意之間保持平衡。
    2022-04-24
  • 招標常見的6個問題
    為了獲得物有所值，許多企業利用一系列采購方法來獲取材料和服務。雖然使用的方法取決于各種理由（例如支出或商品），但招標是一種關鍵工具，通常用于促進競爭和提供商業利益。
    2022-04-22
  • 如何在服務交付項目中使用敏捷？
    敏捷是一種旨在交付產品和服務的項目管理形式，其核心是快速失敗、快速學習和適應的理念。 作為一種提供政府服務的新方式，敏捷可以更輕松、更快速地為用戶構建正確的東西。
    2022-04-20
  • 項目管理中最常見的10個問題
    每個項目都是不同且獨特的——然而失敗的項目通常由于是類似類型的問題而失敗的。找到失敗項目的例子并不難，但對導致失敗的問題進行公平評估可能并不那么容易。
    2022-04-18
  • 汽車采購的5個主要趨勢
    重塑和創新是企業在當今瞬息萬變的市場中需要具備的兩個基本屬性。為了保持領先地位，企業需要同時有效地管理市場不穩定性和客戶期望。
    2022-04-15
  • 將項目管理實施到金融公司的簡單步驟
    當根據原始范圍、時間和預算參數進行衡量時，絕大多數項目在金融服務環境中都失敗了。如何扭轉這種趨勢使項目能夠成功交付？你可以將以下方案作為金融服務行業項目管理的實施模型。
    2022-04-13
  • 客戶端項目管理的挑戰及解決方法
    客戶端項目管理涉及代表客戶、交付項目和雇用其他人完成項目。它側重于與贊助商和項目經理更一致的領域，采取更具戰略性、利益和結果的觀點。
    2022-04-11
  • 關于采購合規，你需要知道這些事
    合規意味著做你應該做的事。采購合規包括為公司支出管理制定、遵循和執行過程——簡單來說，就是確保所有的支出過程都經過公司批準的方針，避免出現支出異常之類的活動。
    2022-04-08
  • 8Manage PMO：如何推動汽車項目成功交付？
    汽車行業正在涌現新的數字技術，尤其是在對汽車互聯設備的需求。一些汽車制造商正在開發新技術，將智能手機、筆記本電腦和平板電腦等設備直接連接到汽車上。
    2022-04-06
  • 如何按時按預算完成建設項目？
    任何建設項目都有風險，可能是財務風險，也可能是安全風險。完成一個建設項目是一種挑戰，需要考慮到在項目過程中會出現某些問題并立即做出回應。
    2022-04-01
  • 8Manage SRM：分包管理是什么？
    成功的分包商管理歸結為創建系統并確保每個人都遵守相同的流程。否則，監控項目和進行調整不一致，會造成混亂。
    2022-03-30
  • 成功管理能源項目的技巧和工具
    如今的能源項目經理需要了解計劃、工具和技能，以成功地管理完整的能源項目——從成本、時間表到沖突解決和承諾。
    2022-03-28
  • 項目管理中的變更管理是什么？
    變更管理流程通常由項目經理和專門的變更管理團隊組成。項目經理監督團隊成員的工作，確保他們成功將變更合并到實踐中，實現項目總體目標。
    2022-03-25
  • 什么是項目整合管理？它為何如此重要？
    項目整合管理是項目中各要素的協調，包括協調任務、資源、相關方和其他項目要素，以及管理項目不同方面之間的沖突、在相互競爭的請求之間進行權衡，以及評估資源。
    2022-03-23
  • 采購技術如何使企業獲益巨大？
    對首席采購官來說，適當確定和評估供應商并使其參與采購商品和服務是一項至關重要的職能，而這一職能需要出眾的技能。
    2022-03-21
  • 當項目超出預算會發生什么？如何避免？
    項目失敗的原因有很多，其中一個最敏感的原因是超出預算。企業通常會在年初規劃資源，并將預算分配給有望創造增長或優化的項目。
    2022-03-18
  • 項目管理中的工作量、持續時間與實耗時間
    每個人都想要更多的時間，總是感覺時間不夠用。時間是一種獨特的、不可再生的、不可替代的資源，因此要學會管理時間，利用好時間，否則我們什么都做不了。
    2022-03-16
  • 紡織企業采購如何實現可持續性？
    可持續性發展是當下的需要，各行各業都在將此概念納入其戰略計劃中。構成時裝貿易支柱的紡織業正在對其流程進行變革并逐步實施。
    2022-03-14
  • 如何做好供應商信息管理？
    供應商信息管理（SIM）是面向供應商的業務流程，該流程匯總、收集和維護所有來自分布式系統的信息，從而提供供應商數據、流程狀態和關系的統一視圖。
    2022-03-11
  • 如何使用工時表軟件跟蹤時間和成本？
    使用準確、安全的工時表，你可以記錄工時、簡化工資單并節省資金。工時表軟件可以自動填充工時表，為你節約時間。當團隊提交他們的工時并獲得批準時，工時表就會被鎖定、保護和保存。
    2022-03-09
  • 如何制定能源項目管理計劃？
    為了成功管理能源項目，項目經理必須要有一個可以指導項目活動的計劃，記錄協議和項目工作的工具，促進溝通能力以及管理項目技術方面以及項目人員方面的技能。
    2022-03-07
  • 電子采購系統如何幫助企業降低成本？
    采購流程是企業最敏感的問題之一。一般來說，在公司所有費用中，采購成本平均占30%。采購流程越可控、越透明、越高效，獲得的利潤就越多。
    2022-03-04
  • 這六個耗時且非增值活動，有損你的項目
    項目管理中的“浪費時間”被定義為項目生命周期內所有合作者執行的低附加值任務的總和。這種浪費在多數企業中普遍存在。這種浪費的產生原因是什么？如何提高低附加值工作的生產力？
    2022-03-02
  • 項目管理的工作量跟蹤是什么？有什么用處？
    你可以實施什么樣的管理控制來確保在計劃的時間范圍內交付所需的產出？根據進度表進行某種形式的進度衡量絕對有必要。聽起來非常簡單明了，但許多項目都犯了典型錯誤——沒有這樣的衡量系統。
    2022-02-28
  • 項目可預測性的五個最佳實踐
    盡管可預測性是一個直觀的概念，但在組織同時運行數百個或數千個項目的情況下，實際執行可預測性可能是一項巨大的任務。
    2022-02-24
  • 六大采購欺詐跡象提醒你采取行動
    采購欺詐發生在一個典型的安排中，采購經理或其他指定的員工將合同授予供應商以換取好處。由于這種不道德交易，企業遭受數十億美元的損失。
    2022-02-23
  • 為什么項目管理中的時間跟蹤很重要？
    項目時間跟蹤衡量單個員工的生產力，并為團隊提供一種評估預見指標（如敏捷速度、項目概算、預估迭代長度等）有效性的方法。項目經理可以看到完成了什么工作、花費了多長時間以及如何處理。
    2022-02-21
  • 項目團隊面臨的10個常見問題
    項目經理日常事務的忙碌意味著問題經常被拋之腦后。下文列出了項目團隊面臨的一些常見問題。直面這些問題，改善項目成果，可以推動自己的事業，同時更好地進行合作，使團隊中每個人受益。
    2022-02-18
  • 困擾企業的六大采購挑戰
    識別和克服采購挑戰需要有效利用時間、金錢和努力，因為采購對組織的底線產生直接影響。采購挑戰會因組織的規模、業務范圍等而有所不同。以下是困擾各種規模企業的六個常見采購挑戰。
    2022-02-16
  • 項目執行過程中的注意事項
    如果項目啟動和項目計劃階段都照搬書本，往往會出現項目執行不力的情況。這就是為什么控制整個階段對項目經理來說是至關重要的，以使項目達到終點。
    2022-02-14
  • 如何有效降低采購成本？
    在采購方面，降低成本會減少不必要的開支，增加組織的底線和利潤空間。雖然降低成本對于其他戰略商業目標的重要性經常被爭論，但它在采購中的重要性還是毋庸置疑的。
    2022-02-11
  • 項目經理面臨的五大挑戰
    平衡資金、時間和人員是項目經理的職責。此外，管理這些因素、產生靈感和應對意想不到的控制障礙也是項目經理要處理的問題。不管有什么專長，項目將不斷挑戰你運用科學、藝術和技能的能力。
    2022-02-09
  • 如何執行一個項目？
    項目執行意味著你要卷起袖子，就項目計劃中羅列的事項采取行動。簡單來說，你要執行這些策略，從而完成項目。
    2022-02-08
  • 每個企業都應自動化的五大采購流程
    是否可以在不雇傭新員工或不進行大量IT投資的情況下優化組織的支出？有沒有方法簡化復雜的采購流程，比如供應商準入以及合同審查？我們能否消除昂貴的發票處理錯誤和手動數據輸入錯誤？
    2022-02-08
  • 8Manage：常用的尋源策略有哪些？
    本文介紹了一些常用的尋源策略，幫助企業降低成本和提高效率。如果你想進一步提高競爭優勢，增加收入，不妨借助8Manage SRM，對尋源采購進行更科學、透明化的管理。
    2022-01-29
  • 項目型ERP系統的好處
    集成的項目型ERP系統可以從單個應用程序控制業務的每個方面，因此數據可以無縫地流進公司，并向下傳輸到你的財務報表。集成信息和流程可以提高效率，并做出明智的決策。
    2022-01-26
  • 項目經理成功的五個關鍵因素
    你是否負責過辦公室的布置或搬遷？你負責過會議或研討會之類的活動嗎？你負責過六西格瑪（Six Sigma）流程改進或經營方法改善（Kaizen）活動嗎？
    2022-01-24
  • 項目管理中的8個常見謊言
    作為一個有經驗的項目經理，你知道每件事都有可能出錯。以下是你可以在項目管理或報告中發現的8個常見誤解。意識到這些微小的真相扭曲或誤解將幫助你獲得項目狀態的真實想法。
    2022-01-21
  • 什么是項目ERP系統？
    如果你想有效管理一家公司，你就需要跟蹤大量數據。徘徊于預算、截止日期、里程碑和勞動力之間，即使是最有條理的經理也會不知所措。
    2022-01-19
  • 餐飲業改善尋源戰略的6個最佳實踐
    許多餐飲連鎖運營商在尋找新產品、識別新供應商或評估市場定價水平方面都有一個人工流程。人工流程不僅延長尋源時間，還阻止買家在戰略中的主動性。
    2022-01-17
  • 如何通過供應商分類來提高采購績效？
    對供應商進行客觀分類有助于開發全面的供應商組合。供應商分類基于供應商資格、績效評估和戰略重要性等因素，是公司供應商組合開發和風險管理的基礎。
    2022-01-14
  • 關于項目管理你需要知道的一切
    用最簡單的話來說，項目管理是組織、部署和協調公司資源以成功完成項目的過程。公司的資源，是指在規定的范圍內、時間、和預算。
    2022-01-12
  • 2022年升級項目管理實踐的五種方法
    一項任務的成功完成是通過有效的建設項目管理來實現的。承包商必須在預算范圍內按時交付高質量的項目，同時讓分包商滿意。
    2022-01-10
  • 制定有效尋源戰略的七個步驟
    鑒于戰略尋源的好處，盡早為你的組織實施尋源戰略相當誘人。8Manage SRM提供端到端采購解決方案，可幫助企業輕松、快速且實惠地采用戰略采購。
    2022-01-06
  • 一文了解項目管理方法、技術和工具
    由于項目管理既涉及技術組織，也涉及人員管理，不同的項目管理技術取決于不同的目標。同時，一個好的項目經理必須有一個一致而靈活的策略來處理團隊項目。
    2022-01-04
  • 戰略尋源自動化的四個關鍵驅動因素
    戰略尋源需要一種積極主動的供應鏈管理方法，這一點現在可能很明顯。然而，企業不能浪費寶貴的資源來持續監控和管理供應商績效。
    2021-12-31
  • 什么是數字項目管理？
    快節奏的數字+項目管理=使用互聯網領導、計劃、組織、激勵和交付的網絡項目，并通過屏幕或連接設備交付，通常發生在數字機構、工作室或內部網絡團隊，被稱為數字項目管理。
    2021-12-29
  • 如何管理長期的項目任務
    有一些項目管理任務是長期的，或者以一種不符合每日或每周節奏的方式反復出現。這些項目管理任務過程中可能包括以下。
    2021-12-27
  • 你現在應該做的10個最佳采購實踐
    什么能讓供應鏈組織成為一流組織？答案因企業的不同而有所相同，但有些做法是許多領先公司正在采用的。本文將概述從不同行業和地區觀察到的10個關鍵實踐。
    2021-12-24
  • 合同在項目管理中的優勢
    項目管理側重于特定的業務操作，這些業務操作有明確的結束日期，通常有自己的預算和收入流。因為這些項目是臨時的，而且通常是獨特的，所以它們經常需要外部承包商的工作。
    2021-12-22
  • 成為項目經理的4個必備條件
    現今有無數種項目管理工具和技術可以幫助項目經理和團隊改進他們的項目管理過程和項目結果。然而有些項目管理技能和最佳實踐可在全球范圍內適用于這類改進。
    2021-12-20
  • 怎么與杠桿供應商發展戰略關系？
    當買家知道自己在與供應商的關系中具有影響力時，他們幾乎總是會利用這種影響力來獲得更好的定價。所以利用這個機會獲得更好的價格相對容易，并對組織的成本有直接的影響。
    2021-12-17
  • 項目質量管理的三個重要流程
    質量管理過程有助于控制項目成本，建立標準，并確定實現和確認這些標準的步驟。有效的項目質量管理還能降低產品失敗或客戶不滿意的風險。
    2021-12-15
  • 什么是項目里程碑？如何實施執行？
    并非所有的項目計劃都是平等的。假設你正在制定最新的計劃，有目標、任務、任務負責人和截止日期，有依賴關系和可交付成果。你相信這是個項目規劃的工作，它將帶領你的團隊走向成功。
    2021-12-15
  • 在尋源之前如何降低供應風險？
    領先的產品公司正在尋找每個可能的優勢來縮短時間，使產品在市場競爭中處于領先地位。與此同時，采購人員必須在保持原材料和零部件持續供應的同時，用更少的資源完成更多的工作。
    2021-12-15
  • 9個常見的項目管理挑戰及應對方式
    盡管有多種資源、項目管理工具、培訓材料和靈活的方法，公司還是每年花費數百萬元，致力于解決他們面臨的項目管理挑戰和問題。
    2021-12-08
  • 工程項目管理的重要技巧
    無論你在哪個工程領域工作，你公司的聲譽很大程度上取決于你按時完成任務的能力。保持項目按計劃進行成為項目經理最大的挑戰，特別是伴隨不可避免變更、增加和延誤的情況下。
    2021-12-06
  • 2021年五大采購最佳實踐，助你提升競爭力
    采購和經營成本正在逐步攀升。由于采購管理在企業總支出中占很大比重，企業開始把采購管理作為首要任務。大多數組織仍然堅持手動采購實踐，對采購職能進行徹底改進對于跟上業務需求至關重要。
    2021-12-03
  • 項目管理中，項目進度與成本控制的重要性
    一個項目的成功交付取決于你的整體成本表現和滿足項目最后期限的能力。項目經理需要有效地分配時間和資源，以此來管理成本，并保持項目在其軌道上。
    2021-12-01
  • 項目管理中，如何處理人力資源問題？
    項目管理通過利用各種工具和最新技術對整個項目進行系統的監控。幾年前，項目管理還很簡單，但現在已經變得高度技術化。
    2021-11-29
  • 成本控制在項目管理中的重要性
    在項目管理中，有效預測和管理項目成本具有挑戰性。事實上，每天都有關于建設工程超出預算和時間的新聞，但這是可以通過強有力的成本管理來避免。
    2021-11-26
  • 項目管理的三重約束
    任何項目都需要解決一些限制和風險，從而確保項目的最終成功。時間、范圍和成本是項目經理應該熟悉的三個主要約束因素。這些因素通常被稱為三重約束（或三重制約）或者項目管理三角。
    2021-11-24
  • 有效采購流程的7個步驟
    與過去的流程相比，采購已經成為一個企業不可缺少的長期戰略。但隨著采購流程越來越復雜化，有很多企業便紛紛采用現代的采購軟件來簡化雜亂的采購流程并保持透明化。
    2021-11-22
  • 有效尋源的4個最佳實踐
    在采購管理領域，尋源-尋找供應商仍然是個模糊的概念。目的是優化采購鏈，利用資源內包，降低成本，找到最優供應商，幫助實現目標。
    2021-11-19
  • 如何衡量專業服務項目的盈利能力
    在項目管理中，確定項目的潛在盈利能力是非常重要的。項目管理中的盈利能力分析是對企業如何決定一個項目是否值得投入時間、精力和資源。
    2021-11-17
  • 項目集成管理的重要性
    項目集成管理是對項目中所有要素的協調。這包括協調任務、資源、涉眾和任何其他項目元素，此外還包括管理項目不同方面之間的沖突、在相互競爭的請求之間做出權衡，以及評估資源。
    2021-11-15
  • 采購中的欺詐風險及其緩解措施
    采購對于一個組織的順利運作至關重要。采購可使組織獲得生產、運作和業務連續性所需的重要資源。與其他組織活動一樣，在采購供應品和處理過剩品的過程中，存在欺詐風險。
    2021-11-12
  • 產品開發項目管理初學者指南
    無論你是從頭開發一個全新的產品，還是計劃對現有產品進行更新，項目管理都至關重要。優秀的項目管理可以在按時完成和錯過最后期限之間把握好分寸。
    2021-11-10
  • 項目成本管理的4個重要步驟
    成本管理是一個持續的過程，有助于將職能分為四個步驟:資源規劃、估算、預算和控制。它們大多是連續的，但有可能在項目中途發生一些資源變化，迫使預算進行調整。
    2021-11-08
  • 什么是項目管理中的里程碑？如何實踐？
    項目里程碑是一項零持續時間的任務，它顯示了項目的重要成就。這些里程碑應該代表清晰的活動序列，這些活動會逐步累積，直到項目完成。
    2021-11-08
  • 項目管理中的供應合同管理技巧
    大多數供應合同都包含成本、時間和功能等要素，但為項目簽發的合同需要特殊考慮。將項目管理與供應商聯系在一起的合同，通常是基于項目在預算內按時完成的共同利益。
    2021-11-03
  • 什么是項目溝通管理?
    項目溝通管理是一系列過程的集合，這些過程有助于確保正確的人員發送、接收和理解正確的信息。項目溝通管理流程如下。
    2021-11-01
  • 采購技術的七大趨勢
    云計算和SaaS產品被用于支持許多業務運營，采購也不例外。組織可以利用訂閱模型訪問最新的采購自動化軟件，而不需要額外的成本。
    2021-10-29
  • 什么是項目工作流？為什么它很重要？
    創造性工作需要大量的結構，特別是當你想要穩定并擴大創造性工作的規模時。創造性工作或其他工作的“這種結構”由項目工作流定義。
    2021-10-27
  • 項目里程碑是什么？為何如此重要？
    你是否完成過一個項目，并且想知道最終結果與最初計劃怎么如此不同？創建和利用項目里程碑使你能夠更早地捕獲問題，并采取適當的行動來交付預期的結果。
    2021-10-25
  • 5個最具影響力的制造業采購趨勢
    在專業領域，每個人提高工作表現，從而對所屬的公司產生重大影響是重要的。因此，重要的是要反思過去幾年的經驗教訓，在未來幾年加強我們的能力。讓我們來看看最具影響力的五個制造業采購趨勢。
    2021-10-22
  • 在不同的項目管理實踐中，如何提高運營效率和創收？
    創收的實現是企業生存的根本目的，這個業務概念作為產生收入的手段，用于創建組織、基礎設施以及市場上產品和服務銷售和交付的方法。
    2021-10-20
  • 如何有效使用項目管理工作流？
    在項目管理計劃的框架內，工作流指的是完成任務所需要采取的一系列步驟，以及你如何在這些任務之間切換。
    2021-10-18
  • 項目管理流程發生偏離，該怎么辦？
    流程之所以出現，是因為人們認為流程是有效的。有時這是由專家意見形成的，有時是因為“最佳實踐”。在許多情況下，它們會對行政的突發奇想和愿望做出反應。
    2021-10-15
  • 如何定義項目的成功標準？
    項目的成功取決于不同的因素。這些因素通?？梢员缓饬?，從而定義項目的成功。項目經理需要在與最終客戶合作之后定義成功標準。在項目成功標準方面保持一致可以消除項目失敗的風險。
    2021-10-13
  • 如何評估并管理供應商績效
    供應商績效管理（SPM）是一種用于衡量、分析和管理供應商績效的商業實踐。供應商管理專業人士尋求削減成本，減輕風險，并推動持續改進，而公司通常會使用系統來監控供應商的績效水平。
    2021-10-11
  • 項目經理在敏捷環境中的作用
    項目經理負責項目在項目生命周期五個階段/流程的成功實施：啟動、計劃、執行、監控和結束項目。這些階段包括確定需求、管理干系人和平衡在項目期間產生的相互競爭的項目約束。
    2021-10-08
  • 項目成功的10條指導方針
    項目代表了公司建立競爭優勢和提高利潤的方式，成功的項目會將公司與那些競爭激烈的公司區分開來。這10個步驟可以作為指導方針，確保項目成功，并將公司帶向新的高度。
    2021-09-30
  • 項目管理中四種常見的階段
    無論你是負責開發一個網站，設計一輛汽車，還是負責其他項目(或大或小)，你都會經歷到項目管理中的四個階段：計劃、建立、實施和收尾。
    2021-09-28
  • 如何理解供應商關系與績效管理？
    供應商關系與績效管理旨在建立一個健康的供應商生態系統，該系統能夠滿足公司的即時需求。良好的供應商生態系統能夠支持公司未來的業務戰略，為公司提供一致的創新服務，或提出主動創新或優化機會。
    2021-09-26
  • 電子尋源對采購方和供應商的5大好處
    電子尋源的好處對買方來說可能顯而易見，但供應商往往對采購流程的簡化持謹慎態度。這一顧慮源于這樣一種印象，即任何級別的流程自動化都會使產品和服務商品化，電子尋源平臺很大程度上偏袒買方。
    2021-09-24
  • 什么是項目合同管理？
    合同管理是對項目合同從最初的預授予階段到完成的整個過程的監督。適當的合同管理可確保項目的預算和資源與其總體目標保持一致。
    2021-09-23
  • 項目管理中范圍蔓延的五大原因
    在項目管理中，范圍蔓延是一件可怕的事，可以在任何項目中發生，浪費資金，降低滿意度，并導致預期的項目價值不能被滿足,大多數項目似乎都受到范圍蔓延的困擾.
    2021-09-18
  • 為什么合同管理需要電子采購軟件？
    合同有很多階段，包含很多部分。也就是說，跟蹤和管理合同的所有部分可能會帶來很多挑戰，當一個項目有數百個合同時更是如此。
    2021-09-16
  • 如何選擇正確的項目管理方法？
    雖然敏捷和Scrum通常是最為受關注的項目管理方法，但你也應該注意其他方法。下面是對于敏捷與瀑布和看板這兩種流行的項目管理策略的比較。
    2021-09-14
  • 8Manage PM：如何正確啟動你的項目？
    項目啟動是項目管理生命周期的第一階段，在這個階段，公司決定是否需要這個項目，以及項目給他們帶來多大的好處。商業案例和可行性研究是用于判斷擬議項目并確定項目期待值的兩個指標。
    2021-09-13
  • 利益相關者在敏捷項目管理中有什么用？
    利益相關者被定義為對項目的成功完成感興趣或將受其影響的任何人。在 Scrum 中，他們在產品團隊之外，由產品負責人代表。
    2021-09-10
  • 8Manage：什么是子項目管理？
    子項目是在較大項目框架內的小項目。它包括在一定的成本、努力和其他限制范圍內，在固定時間段內執行一系列計劃好的相互關聯的任務。子項目作為更廣泛項目的結構元素，通常在項目層次結構中獲得中高水平。
    2021-09-08
  • IT項目軟件計劃實施時的關鍵步驟
    實施IT項目軟件是一項非常艱巨的任務，不少企業便經常在這方面中做斗爭——如若不添加至項目管理可能會延遲時間線上的不必要操作，你就會很難知道你們的推出計劃得要有多詳細。
    2021-09-07
  • 8Manage PM：風險管理的敏捷方法
    假設你是敏捷團隊的一員，這個團隊要為客戶開發一些軟件。你很確定你知道如何設計這個程序，但是風險如何呢?你和你的團隊應該什么時候進行風險管理，這樣突發事件就不會成為大問題？
    2021-09-03
  • 什么是項目管理軟件中的時間管理？
    時間管理是對項目任務和活動所花費的時間和所取得的進展的管理。優秀的項目管理軟件需要對所有項目活動進行計劃、調度、監控和控制。
    2021-09-02
  • 8Manage：如何計劃、開發、維護和控制項目進度表？
    項目進度表是一種技巧，它規定了應該執行什么工作，組織的哪個資源將執行該工作，以及該工作應該執行的時間范圍。項目進度表應反映與按時移交任務相關的大部分工作。
    2021-09-01
  • 為什么要在制造業中實施項目管理？
    項目管理的行為準則最早出現在航空航天和建筑行業，在大型項目和機場等基礎設施大型項目中被證明是無價的，近幾十年，項目管理已成為一個更廣泛的行業應用領域。
    2021-08-31
  • 采購訂單管理的四種常見類型
    采購管理對于任何成功的企業都至關重要。如果你的企業沒有統一的采購管理流程，那么你可能無法對你的采購進行解釋，并可能犯下代價高昂的采購錯誤。
    2021-08-30
  • 資源管理在敏捷項目環境中如何工作？
    據報道，85%的組織很難提前充分預測能力和可用人才，以便留出時間進行必要的調整。這個問題導致IT組織優先聘用合格的資源經理和流程，以改進時間、成本和產品質量指標的處理方式。
    2021-08-27
  • 項目與非項目活動的工時跟蹤怎么做？
    無論你是需要跟蹤在工作現場或輪班上花費的時間，還是想要衡量知識型員工的在線時間，工時軟件是必不可少的時間管理工具，可以幫助你和團隊變得更有條理、更有效率并完成更多工作。
    2021-08-26
  • 敏捷成本管理與傳統成本管理有何不同？
    成本管理在這兩種方法中都很重要——很少有項目擁有無限的資源，你需要確保使用可能需要的最少資源來實現項目目標。
    2021-08-25
  • 8Manage：如何正確使用工時表管理項目？
    當你管理具有許多不同資源的項目時，工時表是必不可少的。其提供了工作量概覽并允許更好地監控項目，對項目經理和員工都很有用，還有助發現項目管理的好處。
    2021-08-24
  • 8Manage: 敏捷項目是如何管理的？
    在敏捷開發中，關于敏捷項目管理究竟是什么，Scrum可以說得最多。所以，讓我們以Scrum為模型來回答這個問題。Scrum項目有三個角色：產品負責人、Scrum Master和團隊。
    2021-08-23
  • 寫出有效項目管理目標的5個技巧
    項目目標是項目管理的關鍵要素——沒有它們，你就無法在項目之前和期間以簡潔的方式傳達你的目標，也無法在項目結束后以可衡量的方式評估你的成功。
    2021-08-20
  • 當出于錯誤的原因使用敏捷時，會發生什么？
    像 Scrum 這樣的框架非常適合解決業務問題，企業繼續向敏捷過渡以實現目標。但是，如果他們忘記敏捷只是一種方法論——實現目標的一種手段——而不是目標本身，就會出現問題。
    2021-08-19
  • 8Manage：集中采購如何改變你的組織？
    每個組織都有很多方面，你的組織也不例外。會計、銷售、市場營銷、業務開發、客戶支持、生產和開發等。
    2021-08-18
  • 面向制造團隊的 5 個項目管理工具技巧
    產品從概念到生產是一項復雜的工作。這其中有很多利害關系，在此過程中也會出現很多問題。例如，存在上市時間和質量控制問題，你必須考慮供應鏈、全球團隊、國際貿易問題、法規、產品開發階段等等。
    2021-08-17
  • 集中采購與分散采購有何區別？
    采購可以是集中的，也可以是分散的。集中采購和分散采購可在組織、政府、管理層甚至采購部門中找到。這兩種采購到底有什么區別？
    2021-08-16
  • 如何使用項目管理軟件,有效管理項目人員？
    在建立項目時，項目管理技術和方法對于確保清晰和有重點非常重要。然而，項目核心人員的協作程度對于項目的整體成功影響最大。
    2021-08-13
  • 識別新優質供應商管理的13個技巧
    大多數買家計劃找到一個新的供應商時，通常傾向于關注最好的價格。然而，從長遠來看，只關注低成本可能會對你不利。
    2021-08-12
  • 敏捷項目管理規劃的6條可行建議
    你的客戶和團隊成員依靠你敏銳的項目規劃能力來提供有價值的工作——無論是出席人數眾多的會議、及時的網絡安全補丁還是吸引高層人員的福利方案。
    2021-08-11
  • 敏捷采購：如何在采購中應用敏捷？
    如今，公司的經營環境要求它們能夠適應變化，并充分利用機會。敏捷采購被定位為這種適應性的驅動者，它包括一個具有前瞻性、協作性、數據驅動和行動導向的團隊。
    2021-08-10
  • 項目管理軟件中有哪些技術風險？
    從人員驅動的變更項目到新軟件的開發，技術是項目管理辦公室（PMO）下每個項目的特征。既然使用技術不可避免，那么PMO了解項目管理中的技術風險至關重要。
    2021-08-09
  • 采購管理腐敗該怎么治？
    在企業經營過程中，任何一個外部資源制約環節的部門和崗位都可能出現權利出租——腐敗。同樣，采購管理作為外部資源整合者、供應商工作關聯的直接對口部門，也一樣存在權利與利益交換的可能。
    2021-08-06
  • 成功電子采購項目的五大關鍵要素
    總的來說，員工現在認識到電子采購項目的優點，也更愿意擁抱這些優點。公司里的每個人都知道持有更優質數據、降低成本、革新供應商關系或避免錯誤和糾紛的好處。
    2021-08-05
  • 如何管理和充分使用項目資源？
    項目資源通常是指項目執行過程中所需要的人、財、物等資源，項目資源管理在項目管理中有著重要的地位，只有切實做好項目資源管理才能確保項目的進度、質量、成本按計劃完成，否則項目管理就成了空談。
    2021-08-04
  • 你必須知道的電子招投標六大好處
    電子招投標是一個在國外市場較為常見的術語，本質上可以與e-RFX互換。換句話說，電子招投標只是指已經遷移到在線和/或基于云的環境中的采購和招標業務和程序。電子招投標的好處遍及整個組織。
    2021-08-03
  • PMO有效管理項目依賴的5個行動
    在一個完美的世界，每個項目都存在于一個沒有限制的泡沫里。所需的資源都能用來滿足項目定義的時間線。不幸的是，我們大多數人都沒有從這種“泡沫”中獲益。因此，項目的結果很大程度上取決于資源的可用性。
    2021-08-02
  • PMO如何識別預算不足和超支？
    項目經理的職責之一是管理項目預算。這包括，估算初始預算（在大多數情況下或至少審查初始預算），創建每月預算計劃，跟蹤進度支出，然后重新預測所需的預算。
    2021-07-30
  • 電子招投標專業指南
    在電子招投標流程中，買家會在網上公布商機的細節，有興趣的供應商會對該工作進行競標。他們通過成百上千的門戶網站或直接通過電子郵件提交提案。
    2021-07-29
  • 電子采購流程是如何運作的？
    8Manage SRM采購管理工具操作簡單，功能卻很全面。該工具可對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，從需求到交付，對企業采購執行過程進行科學管控。
    2021-07-28
  • PMO的人員風險怎么管理？
    項目管理辦公室 （PMO）中的人員是你最大的開支。它們還可能對你管轄范圍內的項目構成最重大的風險。了解項目資源風險和管理 PMO 項目中的人員風險對于保持時間和預算至關重要。
    2021-07-27
  • 采購中的4種招標類型
    招標的過程涉及一些復雜的程序和流程。在執行任何招標過程之前，專業團隊必須做好準備，所有的招標文件都要經過審核和批準。
    2021-07-26
  • 關于電子尋源，你需要知道什么
    電子尋源（eSourcing）描述的是使用基于網絡的系統收集和比較幾個供應商的信息，以幫助買家選擇一個首選的供應商。
    2021-07-23
  • 如何在項目會議中處理不同議程？
    你是否曾經遇到過這樣的的情況：你認為是簡單的項目會議，但結果卻是痛苦且無效的？ 是否有與會者一開始就不高興，會議再也沒有恢復？
    2021-07-22
  • 電子采購的好處，不僅僅是自動化
    采購在決定你的業務成功方面起著重要作用。但是，你是否意識到傳統采購流程存在許多嚴重影響你業務的弱點？不過，不用擔心，因為電子采購能解決這些問題。
    2021-07-21
  • 項目發起人在敏捷項目管理中的角色
    項目發起人的角色是敏捷項目管理中最高級、最關鍵的角色。他們通常是組織的高級成員，負責支持項目，并向組織交付結果。
    2021-07-20
  • 5個行動，讓你的PMO快速增值
    認為PMO沒有增加多少價值，還經常被貼上增加官僚主義的標簽——雖然這種看法完全不真實，但任何負責設立 PMO 的人都需要意識到并積極管理這一點。
    2021-07-19
  • 相比傳統項目管理，敏捷帶來哪些改變？
    很多人都知道，項目管理領域有兩種管理方式：傳統項目管理和敏捷項目管理。8Manage就是一款同時支持傳統項目及敏捷項目管理的工具，項目管理者可以根據每個項目的特性選擇適用的管理方法。
    2021-07-16
  • 如何利用PMO對項目經理進行管理技能培訓？
    人員是任何項目的主要資源，因此利用項目管理辦公室（PMO）對項目經理進行人員管理培訓是一項重要的任務。并不是所有的項目經理都會讓他們的團隊直接向他們匯報，但擁有人際交往能力仍有必要。
    2021-07-15
  • 如何考核我們的供應商？
    供應商考核是通過定量和定性指標來評估和批準潛在供應商的過程，這樣做是為了確保你只與適合的優秀供應商合作。8Manage SRM采購與供應商管理系統，該工具支持交易數據分析，以便對供應商進行比較。
    2021-07-14
  • 敏捷預算編制：迭代預算和成本
    考慮到基于敏捷的項目不斷變化的性質，8Manage項目管理軟件提供一個簡化的流程來為你的項目獲取業務資源評估，并在為你的組織提供敏捷解決方案的同時保持透明、準確的項目預算。
    2021-07-13
  • 關于電子采購，你需要知道什么
    電子采購，又稱供應商交換，是指通過網絡界面或其他網絡化系統對物資、設備、作品和服務進行的采購和銷售。8Manage SRM具備上面提到的整體和集中功能，可以幫助組織應對無數采購挑戰。
    2021-07-12
  • 如何更好地理解和管理項目質量？
    當你管理項目時，三重制約總是浮現在你的腦海里。但第四個要素同樣重要，有時卻被遺忘在項目管理的大漩渦中——質量。項目質量管理可能有很多活動的部分，但隨著它帶來的好處，它當然值得投資。
    2021-07-09
  • 項目風險、問題和假設管理
    對于任何項目來說，項目經理捕捉和管理他們正在運行的項目的所有風險、假設、問題和依賴關系（稱為RAID管理）都是很重要的。如果他們不這樣做，那么他們就沒有做好自己的工作。
    2021-07-07
  • 電子采購對供應鏈管理的三個重要影響
    為了支持和現代化供應鏈管理工作，投資電子采購很有必要。8Manage SRM提供全面的電子采購解決方案，通過推動用戶采用、供應商協作和支出管理，使你的組織能夠簡化其采購操作并更智能地支出。
    2021-07-06
  • PMO項目監控與跟蹤
    項目監控和項目跟蹤是項目管理辦公室職責中非常重要的方面。事實上，無論PMO是否到位，都必須進行項目跟蹤。一旦 PMO 成立并開始使你的項目受益，你就會發現它是整個組織不可或缺的一部分。
    2021-07-05
  • 如何開發一流的數字化采購流程？
    采購不僅僅是從外部采購商品和服務。它依靠戰略規劃和仔細觀察來滿足成本目標、期限和質量標準。對于任何想要快速增長并經得起時間考驗的公司來說，它都是業務的重要組成部分。
    2021-07-02
  • 項目采購管理的快速指南
    采購，就項目管理而言，是當你需要購買、租用或與一些外部資源簽訂合同，以達到你的項目目標時。這些關系，就像項目中的任何過程一樣，需要管理。8Manage系統基于實時交易，所有狀態更新。
    2021-07-02
  • 采購流程、速度與節約之間的聯系
    采購流程之所以緩慢通常是因為流程不恰當，它們的系統呈碎片化，或者它們的用戶不知道事物應該如何運行。優化的流程可以提高速度，因為建立了有效的方法來應對變更，消除了關于應該如何做事情的模糊性。
    2021-07-01
  • 項目整體管理包含那些關鍵過程？
    項目整體管理是為制定整合所有項目活動的策略和實現共同項目目標而進行的努力。它為項目未來的方向提供了更清晰的畫面。為獲得成功，你必須對工作流和方法論進行的哪些更改，也是項目整體策略的一部分。
    2021-07-01
  • 如何管理你的供應商使供應鏈高效？
    供應商管理是你從供應商那里獲得最大價值，并使供應鏈高效的關鍵。8Manage SRM幫助你有效跟蹤供應商績效和供應商關系管理，讓你能夠做出更快、更明智的決策，從而提高生產力、推動持續改進。
    2021-06-30
  • 改善項目溝通的六種有效途徑
    溝通是項目管理的載體。有效的溝通可以給你一個成功的項目。同樣，任何溝通不暢的情況對項目來說都可能是致命的。使用8Manage PM，使整個項目過程中保持持續的溝通，將你的項目溝通得到提升。
    2021-06-30
  • 建筑業公平招投標的三大準則
    電子采購管理系統在促進公平采購方面起到了相當大的積極作用，對于建筑行業而言，電子采購系統的優勢可以充分發揮，企業能借助它不斷改善自身的采購流程，大幅提高效率，保證招標公平公正。
    2021-06-29
  • 如何在敏捷中實現項目控制？
    敏捷項目為敏捷項目經理提供了大量用于控制或指導項目的數據。8Manage敏捷項目管理軟件支持增量式產品開發的短迭代管理和滿足產品需求動態變化的管理需求。讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。
    2021-06-29
  • 加快采購流程的6種方式
    企業加快采購流程的方法，旨在推動整個企業更快運營和加速實現價值。選擇自動化的采購管理軟件而不是依賴電子郵件和 Excel 表格將加快采購流程、確保準確性、提高效率并節省時間和資源。
    2021-06-28
  • 如何應對難纏的項目干系人？
    項目干系人可以影響項目或組織中的每一個人，包括高級管理人員、項目領導、團隊成員、客戶、用戶和許多其他人。作為項目經理，需要優化與干系人的關系，將有助于提高整個項目或組織的效率。
    2021-06-28
  • 項目管理與項目業務有什么區別？
    項目管理是指運用知識、技能、工具和技術來完成項目。項目管理是企業所做的事，無論企業的類型如何。項目管理由零售商、制造商、制藥公司、批發商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。
    2021-06-25
  • 在采購中如何選擇合適的供應商？
    供應商的選擇取決于各種因素，如質量、可靠性和物有所值。如何衡量每個因素取決于企業的戰略和優先級。當你的供應商對你滿意時，你將能夠與他們協商更好的交易，這可能包括節省成本、增加附加值。
    2021-06-25
  • 對制造商有用的4個供應商管理策略
    在當今充滿活力的經濟中，原始設備制造商正專注于供應商整合舉措，努力降低與多個供應商合作時標準的行政成本、質量審核成本和產品審核成本。他們用來評估合作伙伴的指標比簡單的零件成本更全面。
    2021-06-24
  • 快速理解和建立PMO的方法
    不論是管理項目、計劃還是投資組合，PMO 都需要一個項目和投資組合軟件，可以輕松擴展而不會犧牲效率或控制。8Manage PMO軟件可以使你的項目管理辦公室能夠做出更好、更快的決策，提高項目成功率。
    2021-06-24
  • 成功分配多項目資源的7個重要技巧
    項目失敗的首要原因不是因為缺乏才能或技能，而是糟糕的項目管理實踐。資源管理和合理的資源配置是項目管理的關鍵要素，對項目的成功起著決定性的作用。如果資源分配不當，會導致項目的失敗。
    2021-06-23
  • 供應商管理為企業帶來8個好處
    全球化已經將今天的企業從根基上掃除，它使業務流程更具動態性、競爭性和復雜性。因此，所有組織都與提供各種商品和服務的供應商合作，最大限度地提高業務績效。供應商成為業務不可或缺的一部分。
    2021-06-23
  • 采購分類戰略的重要性
    采購品類管理是一種戰略性采購方法，企業將支出劃分到包含類似產品或相關產品的領域，為整合和效率提供聚焦機會。品類管理可能涉及直接和間接產品或服務的拆分，或涉及按價值、供應商、類型或服務。
    2021-06-22
  • 項目成本管理軟件有哪些優點？
    成本管理非常重要，類似于項目管理的其他方面，因許多變量的作用而變得復雜。這個過程本身是經過精心設計的，需要留意細節和嚴格的方法。使用項目管理軟件（8Manage PM）可以大大簡化這個過程。
    2021-06-22
  • 如何使項目交付與客戶期望保持一致？
    如果你希望管理層/客戶對你和項目有信心，你需要公開、透明、誠實和具體。8Manage PM結合了項目和投資組合管理功能、實時交易技術、知識管理和信息共享以及強大的監控和報告功能，令客戶更滿意。
    2021-06-21
  • 成功采購的關鍵——透明度
    采購過程應以公平和透明的方式進行?，F代采購制度中最重要、被廣泛接受的基本原則是公開競爭——采購市場的自由準入。促進公平采購的最佳機制之一是采用合適的采購軟件，規范流程，使采購更高效。
    2021-06-21
  • 如何公平、平等地對待投標參與者？
    8Manage SRM幫助企業公開和公平地選擇和確定投標供應商的入圍名單，控制資格預審過程，創建評估矩陣，并管理電子密封投標報價。用戶可以標準化、可比較且可報告的方式訪問實時、完整的招投標信息。
    2021-06-18
  • 什么是分布式項目管理？有什么意義？
    “分布式項目管理”對于幫助人們以一種全新的視角看待“項目管理”和敏捷的關系非常重要。8Manage看板支持增量式產品開發的短迭代管理和滿足產品需求動態變化的管理需求，幫你更好地克服挑戰。
    2021-06-18
  • 如何避免多個項目之間的資源沖突？
    當兩個項目同時需要相同的資源時，資源沖突就會產生。有時可能是兩個項目都需要某個特定的個人，而在其他情況下是某種能力的缺乏。使用8Manage PM你可以更輕松地分配資源并在許多方面從中受益。
    2021-06-17
  • 顧問采訪：項目跟蹤要跟蹤什么？
    對于許多參與項目管理的人來說，管理人力資源、分配時間和成本、提高團隊績效、應對問題、降低風險是一個個艱巨的挑戰。在這方面，項目跟蹤活動將很有幫助。 為了成功交付項目，你需要了解如何跟蹤項目。
    2021-06-17
  • 如何提高公共采購的公平性？
    公共采購是指政府部門或機構從私營單位采購商品和服務的過程。使用8Manage采購管理系統還可以監控供應商的履約情況，這為采購企業選擇戰略供應伙伴提供了可靠的數據支持，保障公平競爭。
    2021-06-16
  • 供應商整合在設施管理中有什么好處？
    當今的全球商業環境日益復雜。復雜性影響著盈虧底線。供應商整合是一種有效的設施管理策略，可以在降低成本的同時提高效率。使用8Manage SRM能夠更好地整合供應商，提高供應商可見性的整體水平。
    2021-06-16
  • 項目管理清單的10個要點
    作為一個項目經理，你可能會發現自己要同時承擔很多責任，本文介紹項目管理清單的10個要點，涵蓋了一些必要的東西，這樣你就不會有遺漏，并確保你的項目按時完成，項目經理必須牢記性能改進。
    2021-06-15
  • 有效控制異常支出的五種方法
    異常支出是指因違反公司程序制定的規則而產生的采購費用。異常支出會減少利潤，使企業面臨運營風險。如果你希望將風險降至最低，穩定日常業務運作，提高利潤，你就需要果斷地處理異常支出。
    2021-06-15
  • 電子采購軟件如何幫企業保質降本？
    學會降低成本是有效采購的其中一個重要方面。單是這個因素，就能決定是幾乎沒有盈利，還是大賺一筆。但是在降低成本的時候，企業要牢記一點——不能犧牲質量。
    2021-06-11
  • 這七種類型的合同在項目管理中有什么作用？
    有七種類型的合同對任何類型的項目都有吸引力。每種類型都有自己的優點和缺點，以及獨特的問題風險，因此強大的采購策略是關鍵。本文將介紹這七種類型的合同，幫助企業更好地應用管理項目。
    2021-06-11
  • 如何管理你的間接供應商？
    在設計良好的電子采購系統的幫助下，管理間接成本和提高效率立馬變得更易于管理。8Manage SRM集電子招投標、采購及供應商管理為一體，為企業打造從供應、采購到交付的一站式采購管理平臺。
    2021-06-10
  • 項目成功交付的管理技巧
    8Manage PM系統模塊覆蓋時間、資源、采購、人力資源、質量、風險、成本管理等，全面推動項目實施成功。它不但能動態追蹤項目的每個結果，真實準確反映項目情況，還能誠實明確劃分責任。
    2021-06-10
  • 電子采購——降低成本的策略
    在當今的商業世界，降低成本是公司決策者的主要目標之一。在電子采購領域尤其如此。8Manage SRM電子采購系統是一個基于網絡的協作系統，通過推動用戶采用、供應商協作和支出可見性，降低采購成本。
    2021-06-09
  • 如何進行項目可行性研究？
    可行性研究是一個項目，如果你希望你的項目準確無誤并正確預測你的項目是否可行，準備一個可以幫助你執行它的項目管理軟件。8Manage PM是一款廣受用戶好評的軟件，可幫助你管理每個階段的可行性研究。
    2021-06-09
  • 8Manage：直接采購與間接采購有什么區別？
    采購是將采購整合到供應鏈管理的一種手段，大多數大型公司都在努力控制運營成本。隨著時間的推移，在采購中發展了兩個重疊的專業領域：間接采購和直接采購。本文我們將解釋直接采購和間接采購的區別。
    2021-06-08
  • 如何應對許多項目的范圍蔓延問題？
    任何變更、附加請求或新需求都會給項目經理帶來一點項目壓力。但如果做了盡職調查，真正閱讀和理解范圍，基于該范圍制定了計劃，并與你的團隊和客戶進行了徹底的審查，你就能輕松避免項目范圍蔓延。
    2021-06-07
  • 采購過程中如何做好成本控制？
    成本控制是采購成本管理中的一個重要環節。企業是以盈利為目的的經濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業整體的經濟效益。來聽聽專業顧問給出的建議。
    2021-06-04
  • 可視化對提高業務效率的好處有哪些？
    可視化是數據、信息以及科學等多個領域圖示化技術的統稱。這是個非常大的概念，字面上來說，就是讓某種原本不可見的變為可見。從根本上來說，都是為了提高效率。
    2021-06-03
  • 如何管理你的新設備項目？
    項目管理是組織任務并使項目保持正常進行的方法。有很多方法可以管理此功能，如果你的組織有適當的系統，你絕對應該使用它，即使它并不理想。減少與完成任務相關的摩擦是一項關鍵且持續的努力。
    2021-06-02
  • 如何選擇你的項目管理方法？
    計劃和組織是任何成功企業的關鍵組成部分，企業和他們的項目經理可以使用各種方法來實現他們的項目目標。許多方法被設計成適應特定類型的管理風格或項目，企業選擇對他們的處境最有利的選項非常重要。
    2021-06-01
  • 項目失敗的原因：缺乏擔責
    糟糕的溝通會扼殺一個項目，但期望和角色不明確也會帶來同樣多的問題?！皳煛笔加诿鞔_定義的項目目標，確保團隊成員知道誰負責什么內容。
    2021-05-31
  • 8Manage：準確的項目狀態有多重要？
    你真的需要知道在一個項目上花了多少時間嗎？或者粗略的估計就足夠了？知道項目何時完成的信息是至關重要的。資源預測、向新系統和方法的運營過渡、新產品的盈利能力等都依賴于項目的及時完成。
    2021-05-28
  • 我們在項目中需要什么項目領導？
    項目環境充滿變化，而變化會讓經歷改變的人感到不安，包括項目團隊。較強的領導能力有助于指導、激勵和為項目干系人提供方向。本文將討論我們在項目中需要什么項目領導？
    2021-05-27
  • 8Manage PM：精益項目管理的五大原則
    雖然精益（Lean）誕生于制造業實踐，但最近精益改變了知識工作和管理的世界。它鼓勵持續改進的實踐，并以尊重人的基本理念為基礎。本文將介紹精益項目管理的五大原則。
    2021-05-26
  • 可預測性：建設項目的“秘密武器”
    為什么建筑業在生產力方面落后于其他行業？為什么工程和建設項目的成本和進度超過了標準？這些問題的答案非常復雜，因為許多因素會影響項目的結果。然而，有一個關鍵因素經常受到忽視——可預測性。
    2021-05-25
  • 預防采購欺詐的“欺詐三角論”
    欺詐三角論認為，企業采購欺詐產生的原因是由壓力、機會和自我合理化三要素組成的。本文我們將討論如何使用欺詐三角論來防止采購欺詐。
    2021-05-24
  • 如何進行聯合項目計劃會議？
    聯合項目計劃（JPP）會議是一個小組會議，所有參與項目的人開會制定詳細的計劃，項目可以在指定的時間框架、預算、資源、可用性和客戶規格內完成。那么，應該如何進行聯合項目計劃會議？
    2021-05-21
  • 為什么項目績效是競爭優勢？
    項目績效管理是創建、實施和管理有助于組織績效及其戰略的項目的過程。項目績效管理不是專注于任務執行，而是著眼于更大的前景。本文將介紹8Manage PM項目管理軟件幫助提升組織績效管理的幾種方法。
    2021-05-20
  • 優質供應商管理軟件的7大好處
    對于大多數公司來說，處理端到端供應商需要逾50%公司層面上的努力。但是，如果有一個自動化的供應商管理軟件，包含供應商的所有信息，隨時都能簡單地訪問數據，情況又將如何呢？
    2021-05-19
  • 如何在企業內部推行項目管理系統？
    項目管理的成功實施會簡化操作，最大程度地提高跨部門的效率，有利于提高團隊成員的士氣、客戶滿意度和公司的利潤。這就是為什么在開始推行項目管理軟件之前，確保有個可靠的項目管理實施過程很重要。
    2021-05-18
  • 傳統采購VS電子采購：技術如何幫你轉變職能？
    在傳統的采購過程中，采購職能經過人工管理，很大程度上依賴于Excel表格、文書、電話。在日益動蕩和數字化的世界里，這種傳統的方法似乎已經沒有立足之地。將采購流程轉移到電子采購平臺有什么好處？
    2021-05-17
  • 大型項目如何用細分結構管理？
    管理大型項目不是一件容易的事。你需要有必要的技能、經驗和恰當的項目管理工具?？衫?Manage敏捷大項目管理軟件。其WBS結構支持管理項目中的任務和里程碑時，讓項目管理事半功倍。
    2021-05-14
  • 8Manage：采購談判的6個成功策略
    本文介紹采購談判中的6個策略，這些策略將有助你以最優惠的價格獲得所需的優質商品和服務。如果你想要進一步提升采購效益，不妨借助電子采購技術的種種強大好處，比如8Manage SRM電子采購軟件。
    2021-05-13
  • 為什么看板項目管理能幫到你？
    看板項目管理是一種新興的項目管理方法和工具，看板方法適用于任何規模的公司。本文將講解看板的好處，看板工作流、看板可視化、看板計劃和優先級。
    2021-05-12
  • 如何改善采購到付款（P2P）流程？
    采購到付款（P2P）軟件提供了從訂單到付款的無縫流程。從我們的經驗中，我們已經看到P2P流程如何通過良好的采購習慣、改進的可見性和更快的問題解決方案來確保持續利益，實現供應商的主動管理。
    2021-05-11
  • 如何更好地管理項目問題？只需這8個步驟！
    項目過程中，問題總會發生。如果想讓你的項目取得成功，你需要有一個計劃來快速有效地應對任何出現的問題。這是最佳實踐問題管理流程的一部分，也是良好項目管理的核心要素。
    2021-05-10
  • 項目集成管理的6個關鍵過程
    在開發一個項目的過程中，整個子過程被整合成一個完整的項目，這就構成了“項目處理”的概念。項目集成管理包括項目啟動、計劃、執行、項目監控和項目收尾等6個項目集成管理過程。
    2021-05-08
  • 8Manage: 如何善用電子招投標為企業降本增效？
    隨著數字科技的進步，越來越多企業完善采購組織和采購流程而采用線上招標方式進行采購，因此電子招投標在企業的發展建設中取得了重要的作用。那么，電子招投標能為企業降本增效嗎？本文將告訴你答案！
    2021-05-07
  • 制定可靠項目計劃的6個步驟
    某一天你的高管突然召集你參加會議，討論希望在本季度實現的一些關鍵舉措。你的任務是制定一個方便的項目計劃，以便你的團隊執行。他們要在這周末之前拿到，但你要從哪里開始呢？
    2021-05-06
  • 企業采購實施反向競價的利與弊
    反向競價維持競爭力，為所有供應商提供一個公平競爭的平臺，該平臺以實時投標為核心，支持透明和公平。企業和政府機構可以開展反向競價，以此作為原材料、供應品和服務的競爭性采購工具。
    2021-04-30
  • 項目管理中的目標設定和成就思考
    項目的成功取決于每個人對自己的行為負責，并制定適當的變更和改進目標。目標設定是個人變革準備和項目目標實現的關鍵部分。目標設得好可以提供動力，集中注意力，并作為管理績效和評估變更的基礎。
    2021-04-29
  • 8Manage：供應商篩選的重要性
    供應商評估和篩選非常重要，因為它能降低供應鏈成本，提高產品交付到公司的質量和及時性。為了確保供應商保持高質量標準，必須建立一個集成的、有效的供應商管理和跟蹤系統。
    2021-04-28
  • 為什么有效的溝通在項目管理中尤為重要？
    成功的項目依賴于有效的溝通，有效的溝通依賴于口頭和非口頭的肢體語言來傳遞信息，同時依賴于線索來反饋。本文將通過介紹五個原因證明了溝通在項目管理中的重要性。
    2021-04-27
  • 采購領先的企業如何收獲成果？
    領先企業的采購職能對底線和指導業務流程的影響比以往任何時候都大。研究結果表明，在許多關鍵領域，領先的采購團隊（前7%）的表現與非領先采購團隊的表現是不同的。
    2021-04-26
  • 項目需求的重要性和開發步驟
    47%的失敗項目之所以未能達到目標，是因為糟糕的需求管理。當需求模糊時，項目就面臨不能交付所需要內容的風險，且需求遺漏會導致返工，這對計劃和預算產生不利影響，導致客戶和項目團隊產生負面情緒。
    2021-04-25
  • 電子投標如何應用在建筑行業？
    招標過程是建筑業最重要的階段之一。電子招標的引入，可以給建筑工程招標工作帶來質量與效益的提升。8Manage SRM電子招標系統使用戶能夠及早有效地管理他們的招投標，實現供應鏈優化。
    2021-04-23
  • 多項目資源管理的挑戰及應對策略
    多項目資源管理的各種挑戰使跨多個項目的資源管理變得更加復雜，8Manage PMO多項目管理軟件能夠計劃、分配和跟蹤誰在從事哪個項目，何時以及持續多長時間，使你可以輕松查看組織的資源可用性和能力。
    2021-04-22
  • 8Manage：采購成本控制的五種技巧
    有79%的采購專業人士表示，他們的首要任務是削減成本，這句話需要更新一下，以正確地反映現代采購，那就是：你需要花錢來省錢。本文介紹五種作為成本控制技巧的方法，幫助企業的采購過程蓬勃發展。
    2021-04-21
  • 多項目資源管理實用指南
    企業及其項目管理辦公室（PMO）遵循不同的策略來管理多個項目中的資源。當根據項目范圍、復雜性和項目財務制定項目資源計劃時，如果管理者有多個項目要同時執行，這將成為一個挑戰。
    2021-04-20
  • 什么是戰略采購？它的好處有哪些？
    如今經濟和政治的波動、技術的顛覆等問題使市場競爭更加激烈。對于企業來說，采用有效的戰略采購技能和流程來最大化他們的業務績效和效率，以獲得比他們同行更大的競爭優勢非常重要。
    2021-04-19
  • CRM看板對銷售管理的好處
    看板是一種數據可視化工具，你可以使用看板視圖立即查看全局視圖，并輕松處理各種銷售機會，包括成交概率、預計成交日期、成交價值、成交原因等。本文將介紹CRM看板對銷售管理的好處。
    2021-04-16
  • 顧問采訪：如何讓供應商成為你的競爭力？
    供應鏈是環環相扣的，企業的競爭力源自供應鏈的競爭力。如果企業與一些主要的供應商有著非?！拌F”的關係，那么在貨源供應商你往往會處于“優先”地位。
    2021-04-16
  • 怎么利用8Manage看板提升團隊敏捷性？
    當今瞬息萬變的時代要求企業團隊具備適應市場的敏捷性，敏捷管理應運而生。選擇領先的8Manage看板系統，則能更好地把敏捷團隊管理優點具體體現在可視化管理過程中。
    2021-04-15
  • 項目控制如何適應不同的項目管理階段？
    “項目管理”和“項目控制”不是一回事。項目控制是項目管理的重要組成部分，需要在從啟動到結束的每個階段實施。本文介紹項目控制如何適應項目管理的每個階段，以及可以用來重復交付成功、有價值的項目工具。
    2021-04-14
  • 為什么說供應商管理不可忽略？
    供應商管理的對企業來說不可忽視，供應商管理包括選擇供應商、談判合同、控制成本、減少與供應商有關的風險以及確保服務交付等活動。有效的供應商管理流程可以幫助企業與供應商建立更牢固的關系。
    2021-04-13
  • 企業如何通過集成看板進行高效的轉型？
    當看板與已經部署在各種項目和流程中的工具集成時，就可以在保護現有投資和知識的同時，實現看板組合的可能性。8Manage 看板滿足集成看板的特征，使你具備進入看板組合進行企業轉型的必要條件。
    2021-04-12
  • 8Manage：如何創建看板工作流？
    看板工作流的理念是創建具有連續活動列表的表格，其中卡片隨特定任務一起流動。通過這種方式，你很容易就能知道每個任務在流程的哪個階段，誰在執行任務以及有關任務執行的其他詳細信息。
    2021-04-09
  • 如何防止零售業的供應鏈欺詐？
    在當今的零售環境中，一切都與客戶有關?？蛻舨粌H期待天衣無縫的購物體驗，更期望能獲得這樣的體驗。零售公司不斷發展以滿足不斷增長的客戶需求，但優化供應鏈的機會伴隨著風險。
    2021-04-08
  • 如何可視化你的工作流？
    看板作為一種視覺項目管理工具，利用了人類大腦對視覺內容的偏好，并幫助團隊理解和分析他們的工作中真正發生了什么。你可以通過看板更好地可視化工作流程，了解工作流程的描述，有效地診斷流程中的弱點。
    2021-04-07
  • 企業如何進行供應商風險管理？
    供應方風險可能會嚴重影響企業，但企業常常沒有對風險進行充分的考慮。有效的供應商管理可以避免問題的出現，并針對重要的供應商和供應鏈提出特定干預措施的建議。
    2021-04-06
  • 看板如何影響企業項目管理的質量效益？
    看板可以很容易為企業運營中的項目管理帶來好處，在項目管理中使用看板可以很容易地增強你的整體操作并提高整體效率?，F代項目管理軟件如8Manage PM，支持看板PM操作以及看板CRM和電子采購操作。
    2021-04-02
  • 8Manage：支持看板的電子采購有什么好處？
    采購看板是一種可視化的工作管理方法和工具，旨在簡化工作流程，尤其是采購團隊的工作流程。比如8Manage SRM電子采購系統具有采購看板，實現工作和工作流的可視化工具，幫助優化工作負載。
    2021-04-01
  • 為什么看板可以提高你的業務效率？
    有了看板，企業可以從流程、項目或工作流中消除浪費，提高生產率，員工可以將更多的精力放在重要的工作上，并且企業在管理時間和工作方式上的效率都得到了提高。本文將介紹看板的六個核心概念。
    2021-03-31
  • 如何利用看板優化制造業供應鏈？
    看板是一種供應鏈優化工具，企業可以用它來提高效率。它是個精益或及時的系統，在這種系統中只會補充當時需要的零件和庫存。這有助于公司提高產量，同時減少庫存。
    2021-03-30
  • 看板的有效性如何在企業管理中體現？
    看板通常與準時制（JIT）系統并行運行。JIT是一種工作方法，在適當的時間生產適當數量的產品是關鍵目標，看板是一種跟蹤系統，跟蹤待開始的工作、在制品（WIP）和已完成的任務。
    2021-03-29
  • 8Manage PM：如何執行項目質量保證？
    執行項目質量保證是一種以整體過程改進為主要焦點的執行過程，通過堅持不懈地改進為達到高質量而采取的活動和過程力量。本文將介紹執行項目質量保證的三個方面：輸入、輸出和工具技術。
    2021-03-26
  • 8Manage：改善供應商質量控制的策略
    如果你正在尋找改善供應商質量控制的方法，無需一頭扎進一種新的經營方式，應該堅持商品質量的基本原則，采用有效的策略。本文將介紹改進供應商質量控制程序的行之有效的策略，這些策略可以幫助到你。
    2021-03-25
  • 在PMO級別，資源管理是另一回事
    資源管理是在正確的時間將正確的資源分配給正確的項目的藝術和科學。項目經理或資源經理就是這種情況。但在PMO級別，資源管理是另一回事。PMO有時可能會參與將正確的資源分配給正確的項目。
    2021-03-24
  • 如何有效管理我們的供應商?
    供應商管理是確保企業付給供應商的錢獲得最大價值的過程。建立適當的關系，管理需求，并與供應商進行清晰的溝通，對企業來說是至關重要的，這意味著需要一個全面的供應商管理政策。
    2021-03-23
  • 如何同時管理項目進度和項目期望？
    管理項目進度非常重要。但是，期望可以改變項目發起人對項目的看法，并且看法是現實的。因此，能夠同時管理項目進度和人們的期望很重要。如果使用正確的工具和溝通技術，管理項目進度及期望將變得很簡單。
    2021-03-22
  • 尋源到付款（S2P）和采購到付款（P2P）的好處是什么？
    當企業需要尋找條件更好，價格更低的新供應商時，尋源到付款（S2P）流程可以有效地實現這些目標。使用尋源到付款（S2P）和采購到付款（P2P）程序合并完整的供應鏈，提高采購效率。
    2021-03-19
  • 尋源到付款（S2P）與采購到支付 (P2P) 有何不同？
    尋源到付款（S2P）與其作為從采購到付款(P2P)的獨立流程而存在，不如視為其序幕。它得益于使用支持供應鏈管理和供應商關系管理的電子采購軟件，比如8Manage SRM，作為其采購功能整體優化的一部分。
    2021-03-18
  • 如何控制項目進度和成本？
    項目進度和成本的跟蹤與管理是項目成功的關鍵，有助于你了解你所處的位置，以及什么時候能達成目標。你可以使用現代項目管理軟件，比如8Manage PM，以集成實時的方式獲取時間和可交付成果的進度和成本。
    2021-03-17
  • 8Manage：建筑行業的采購方法
    選擇適合的采購方法是建設項目取得成功的第一步，建筑行業應該對這個過程加以考慮?？梢源_定的是，仍有一些建筑專業人士正在努力了解合同形式和采購方法之間的差異。本文將介紹建筑行業的幾種采購方法。
    2021-03-16
  • 四種增強看板的方法，促進高效項目管理
    看板項目管理是新興的項目管理方法之一，適用于任何規模的企業，可以滿足各個行業的需求。在使用看板管理項目時，通常使用敏捷、Scrum、精益、瀑布這四種方法，能夠增強工作流程，促進項目精益管理。
    2021-03-15
  • 一文讀懂什么是MRO采購
    MRO采購是指維修作業耗材采購，是保持業務正常運行所需要的采購。在其他類型的企業中，MRO采購不僅由大量不同類型的采購組成，而且還將占總采購的很大一部分。
    2021-03-12
  • 顧問采訪：企業試用SaaS產品的注意事項
    去年的疫情“黑天鵝”加速了SaaS產品在企業中的應用，許多企業開始對SaaS產品感興趣。高亞科技（廣州）有限公司專業顧問Tank認為，在產品免費試用期間解決用戶絕大部分問題，是值得嘗試的做法。
    2021-03-11
  • 8Manage：企業可視化管理的趨勢及其重要性
    隨著互聯網的快速發展，“數據可視化”漸漸走進人們的視線。企業需要可視化管理，用于提升現場管理水平，培育自主型員工，優化現場工作環境，預防和消除各類隱患問題，這是現代企業管理的發展趨勢。
    2021-03-11
  • 反向競價在戰略尋源中的作用
    在確保按當前市場價格對企業正在采購的商品和服務的報價方面，反向競價起到重要作用。競價主要用于與間接商品和服務相關的采購支出。反向競價有助于簡化投標流程和增加買方和供應商之間的遵從性。
    2021-03-10
  • 反向競價對買賣雙方的好處有哪些？
    反向競價是由買賣雙方通過互聯網共同完成的一種采購方式，這種方式對買賣雙方都有好處。8Manage SRM電子采購軟件通過自動化且合理管控的詢價、招標及反向競價機制，確保企業能做出最合適的選擇。
    2021-03-09
  • 項目管理什么時候用敏捷，什么時候用傳統方法？
    無論使用敏捷還是瀑布，項目團隊如果沒有注意到敏捷項目管理問題并找到解決這些問題的方法，就會面臨失敗。那么，什么情況下使用敏捷更有利，什么情況下使用傳統方法更好？本文將告訴你答案！
    2021-03-08
  • 為什么看板越來越受歡迎？
    看板是一種適用于所有工作領域的方法，通過可視化和改進工作流來幫助團隊降低成本和提高效率。為什么看板越來越受歡迎？在這篇文章中，我們將介紹看板為你的業務帶來的九大好處。
    2021-03-05
  • 8Manage：什么是“采購到付款（P2P）”？
    采購到付款（P2P）流程能滿足企業大部門采購需求，通過8Manage SRM現代采購管理軟件，實現采購到付款流程，能夠更好地確定創造價值和節省成本的優先順序，從而實現信息化采購，提升企業競爭力。
    2021-03-04
  • 多項目管理的最佳工具——PMO
    項目管理辦公室（PMO）有效提高公司的整體生產率，產生高質量的項目成果，最大化投資回報率。在當今管理多個項目中，靈活、易于使用的8Manage PMO多項目管理系統是你及團隊完成工作的最佳工具。
    2021-03-03
  • 如何才能把供應商關系管理得最好？
    供應商關系管理不再是一個新的概念。供應商關系管理軟件（如8Manage SRM）使企業能夠快速發現和評估新的供應商，迅速對其進行跟蹤，并在單一平臺上獲得所有供應商數據的360度視圖，包括績效和風險。
    2021-03-02
  • 如何做好項目采購管理？
    就項目管理而言，采購是指需要購買、租賃或與某些外部資源簽訂合同以滿足項目目標。這些關系，就像項目中的任何過程一樣需要管理。本文將介紹項目采購管理的四大步驟，幫助實現采購+項目一體化管理。
    2021-03-01
  • 自動化和控制——企業電子招投標的重要過程
    招投標流程對企業實體來說非常重要。電子招投標系統對這種采購方法至關重要，使買方能夠獲取最適合其需求的商品或服務。但是，與傳統方式相比，電子招投標模式有什么優勢？
    2021-02-26
  • 如何通過看板系統大幅提高生產力？
    我們都有過這樣的經歷：努力提高生產力，并改善我們的工作方式。如果你正在尋找方法來限制從同事的“在制品”情況處受到的影響，同時期望取得更好的成績，那么你可以嘗試使用看板。
    2021-02-25
  • MRO采購對酒店業務的重要性
    維修與作業（MRO）耗材對酒店的成功至關重要。你必須在庫存中保留所需的維修與作業耗材，使其處于隨時可用狀態，這樣你就能輕松完成日常維護，而不必花很多時間應對停運的設備。
    2021-02-24
  • 8Manage：敏捷項目管理中的估算與計劃
    項目估算是制定健全的項目管理計劃的第一步。項目經理花費大量的時間和精力來進行估算，通常情況下，這些估算在到達執行層時就會放大。那么敏捷項目管理中的計劃和估算有何不同？
    2021-02-23
  • 企業如何制定數字采購戰略？
    采購戰略是一項長期計劃，目的是從高效的供應商列表中經濟高效地獲取必要的供應。這些供應商將遵守采購條款，按時交付優質產品。那么，企業該如何制定數字采購戰略呢？
    2021-02-22
  • 8Manage：企業應如何選購電子采購軟件？
    當下是供應鏈競爭逐漸占主導地位的時代，一個好的電子采購管理軟件，不僅為企業提供便捷、高效的采購管理技術，還成就整個采購供應鏈的高速流暢運轉，促進買賣雙方的良性合作。
    2021-02-20
  • 如何使用敏捷方法論獲得項目成功？
    “敏捷”是當前項目管理領域的新熱詞，當你使用敏捷方法進行項目管理時，“敏捷”僅僅是一個用來包裝的流行詞語，還是它的方法論能夠真正地實踐到你的項目當中，讓項目獲得成功？本文將告訴你答案！
    2021-02-20
  • 為什么不建議企業采用手動采購？
    當大多數競爭對手已經轉向電子采購，如果你還停留在手動采購過程中，會因效率相對較低而被甩在后面。企業最佳采購策略是，使電子采購服務為業務流程內容相匹配，通過采購自動化實現降本提效。
    2021-02-19
  • 為什么要使用看板進行現代化企業管理？
    使用看板系統是指使用看板和卡片來管理工作，改進工作流程，并進行持續改進?？窗逑到y利用可視化管理的力量來幫助團隊最大化時間和效率，成為現代化企業管理的最佳方法之一。
    2021-02-18
  • 8Manage：電子采購對建筑工程的好處
    “電子采購”包含電子招投標、電子競價、電子發票、電子支付等環節。如今，信息技術的發展對于電子采購的完善與發展具有一定的促進作用，將電子采購應用到建筑工程行業已然成了趨勢所在。
    2021-02-09
  • 項目經理應該知道的三種項目管理技術
    項目管理應用非常廣闊，并需要一系列技能。而將這些不同學科聯系在一起的共同點是項目經理用來完成工作的技術。項目管理技術可以應用于任何項目，無論是哪個領域或行業。使項目管理更容易、更有效。
    2021-02-07
  • 如何利用PMO有效管理項目資源？
    資源管理挑戰是當今企業面臨的首要問題。本文將幫助你評估企業內的資源管理，識別通往成功的關鍵技能和角色，使項目管理辦公室（PMO）參與改善企業內的資源管理。
    2021-02-05
  • 8Manage：運行項目時應該跟蹤的六大事項
    在運行項目，尤其是大型項目或復雜項目時，可能會出現許多項目經理無法處理的情況，8Manage將分享在每個項目中項目經理應該跟蹤的六大事項，以快速識別并解決問題，交付滿足客戶期望的最終產品。
    2021-02-04
  • 看板：可視化活動的第一生產力工具
    越來越多的企業從實體看板轉向電子看板?？窗逑到y通過可視化管理實現更好的溝通。8Manage看板系統擺脫舊式固化的企業管理軟件的束縛，擁有廣度、深度及智能化企業管理功能，快速提升你的業務能力。
    2021-02-03
  • 建筑企業應采用電子招投標的10個理由
    電子招投標是管理建筑行業中復雜供應鏈的高效方法，這些復雜供應鏈包含多層供應商。建筑零散、分包的性質適宜輕便、靈活、易用的電子招投標解決方案，特別是在管理建筑公司上下游的供應鏈關系時。
    2021-02-02
  • 建設項目成本控制與管理的方法
    在建筑項目執行過程中，項目控制和記錄保存程序成為管理人員和施工過程中其他參與者以及控制和管理項目成本不可或缺的工具。本文將介紹一些關于建筑項目成本控制和簡單預測的方法。
    2021-02-01
  • 8Manage：敏捷開發的好處和步驟
    敏捷開發是為了解決項目的復雜性，以最快的方式實現需求的開發方法。敏捷可以使設計團隊調整修改或調整方法，但也可以使客戶看到實時的投資回報率（ROI）。本文將具體介紹敏捷開發的好處和步驟。
    2021-01-29
  • 8Manage：電子采購遠不止省錢這么簡單
    采購經理通常專注于成本控制，為企業節省大量資金，而利用電子采購可以帶來更多的好處。記錄保持的改善和采購流程的簡化可以顯著推動業務的增長。出色的自動化采購流程可以通過多種方式為企業提供幫助。
    2021-01-28
  • 瀑布、看板和Scrum項目管理方法的區別
    這世上沒有普遍好或普遍不好的項目管理方法，大多數方法僅提供準則，不同的人對這些準則可能有不同的解釋。當你需要運行項目時，你應盡力根據項目的實際情況來選擇相應的項目管理方法。
    2021-01-27
  • 什么是集中采購？它的優點和缺點有哪些？
    集中采購是指總部部門對企業所承擔的所有采購進行控制，有助于集中管理和批量采購，從而帶來更好的價格和條款，及提升與大型供應商合作的能力。本文將詳細介紹集中采購的優點和缺點。
    2021-01-26
  • 如何從傳統的項目管理過渡到敏捷？
    無論你的企業目前正處于傳統項目管理和敏捷之間的過渡期，還是打算進行過渡，我們都希望通過提供有關此過渡挑戰的專業知識來幫助你做出更好的準備，從而完成平穩高效的過渡。本文總結出了五個常見挑戰。
    2021-01-25
  • 8Manage：敏捷項目管理的核心價值
    如果確定敏捷是最適合使用的開發方法，那么需要了解敏捷方法的核心價值。在敏捷方法中，使項目成功的三個關鍵因素是：合作、對商業價值的持續關注以及適當的質量水平。本文將深入討論這些因素。
    2021-01-22
  • 戰略采購模式下供應商如何管理？
    戰略采購是過去20年來發展起來的業務流程，已被證明其能夠創建優化的總供應成本、贏得市場青睞的全球供應鏈并加快新產品的推出。供應商已發展成為創造贏得市場競爭優勢的機會。
    2021-01-21
  • 8Manage：提高項目進度的5個建議
    提高項目進度通常是Scrum管理員、產品所有者和CEO的頭等大事，包括建立一致性并提高Sprint內的工作質量，而不是僅僅提高速度。 在本文中，你將學習Sprint進度的測量方法以及提高團隊效率的5條建議。
    2021-01-20
  • 如何成功采用電子采購系統？
    在競爭中，服務交付的速度和準確性是時代的需要。傳統的采購工作涉及大量的文書工作，耗時長，很多時候操作容易出錯。通過采購流程透明化，電子采購系統提高了速度，改善了供應商關系的整合。
    2021-01-19
  • 為什么選擇敏捷管理，而不是傳統的瀑布式管理？
    敏捷項目管理方法，專注于通過短迭代實現產品的快速生命周期開發。相比瀑布式項目管理方法，敏捷的主要好處是能夠根據客戶的需求動態地做出改變，關注對客戶來說價值最高的功能。
    2021-01-18
  • 如何避免常見的項目管理錯誤？
    在多年的項目工作中，我們總結了8個最常見的項目管理錯誤，并且探討看板如何解決這些錯誤并幫忙扭轉局面。讓我們來看看這些常見的項目管理錯誤有哪些，以及如何使用看板來解決這些錯誤。
    2021-01-15
  • 四招改進采購，提高你的客戶滿意度！
    有人可能會認為，采購與推動客戶滿意度的服務關聯不大，其實采購從一開始就在產品或服務中創造價值。本文將介紹四個改進采購的方法，讓企業更加以客戶為中心，引導他們走向更高層次的客戶滿意度。
    2021-01-14
  • 8Manage：使用項目管理軟件的九大好處
    企業，無論規模大小，都要處理許多項目、計劃、任務和人員。項目管理軟件是最有用的工具之一，通常被用于項目計劃、時間管理、資源分配和變更管理，幫助公司提高競爭力，使其從行業中脫穎而出。
    2021-01-13
  • 為什么采購訂單管理非常重要？
    采購管理中一個重要的工作就是將采購需求轉換成采購訂單。訂單歷史可以確定績效，暗示應做出哪些改變，進而優化當前的業務流程。所以，采購訂單管理非常重要。
    2021-01-12
  • 敏捷 Scrum方法在項目管理中的應用
    Scrum是一種迭代和增量方法，旨在開發對外銷售的產品或供內部使用的系統，可用于軟件開發、系統實現或非軟件產品創建。使用敏捷Scrum方法實現的軟件開發管理十分靈活，但在應用過程中有幾項值得注意。
    2021-01-11
  • 8Manage：如何確保你的項目支持你的戰略？
    每個積極的目標都至少需要一個項目，這是顯而易見的。你的項目是你戰略的核心，它們是真正完成事情并取得進展的地方，也是花費時間和金錢的地方。那么，你如何確保你的活動與你的戰略目標相一致呢？
    2021-01-08
  • 企業購買項目管理軟件時需要考慮什么？
    在項目管理軟件采購過程中，常常發生與業務人員的目標沖突，出現供需不匹配的情況，在產品選型、實施應用、后續投資等方面都存在著較大的陷阱。那么，你知道成功購買項目管理軟件需要注意哪些問題嗎？
    2021-01-07
  • 企業有必要使用電子采購系統嗎？
    在互聯網信息化的時代，企業需要緊跟時代的發展步伐，更好地進行資源整合，提升企業采購效益，才能在日益激烈的市場競爭下，生存和保持市場競爭力。此時，電子采購系統成為提升企業競爭力的有力工具。
    2021-01-07
  • 項目成功經驗分享：敏捷與看板的完美結合
    看板使得敏捷項目管理可視化，更可以將項目過程進行管理，記錄下過程中的細節。8Manage項目管理軟件，提供電子看板和看板卡片管理功能，有助于實現活動和責任可視化、促進項目日程安排和進展管理。
    2021-01-06
  • 什么是戰略采購？讀懂這一篇就夠了！
    隨著市場競爭愈加激烈，采購正在轉變為與企業目標一致的戰略采購。本文將介紹戰略采購的構成要素、與戰術采購的區別以及其驅動力和過程，以幫助企業更好地理解戰略采購，通過戰略采購獲得競爭優勢。
    2021-01-05
  • 企業該如何應對數字化轉型項目的挑戰？
    企業數字化轉型的過程中，由于信息的豐富性、動態性、互連性，其復雜性將很容易超出人類記憶、大型白板或Excel等靜態電子工具的能力，而通過8Manage項目管理軟件來利用團隊的項目生產力是明智的。
    2021-01-04
  • 8Manage：銷售機會管理的最佳實踐
    銷售成功的背后離不開銷售機會管理，企業可以通過像8Manage CRM這樣的客戶關系管理系統進行有效的銷售機會管理，以及有效處理相關數據。并結合以下銷售機會管理的五個最佳實踐，幫助你達成銷售交易。
    2020-12-31
  • 8Manage：在敏捷項目中使用WBS的好處
    對于項目管理，人們存在這么一種誤解，那就是，如果使用敏捷看板方法來管理項目，就不能使用工作分解結構(WBS)，反之亦然。但結果真的是這樣嗎？在敏捷項目中使用WBS有哪些好處？本文將為你解答！
    2020-12-30
  • 8Manage：淺談數據分析對采購管理的重要性
    分析和信息管理的進步為采購組織的決策能力打開了全新世界。提高采購績效取決于其能否最大限度地發揮數字化工具的價值。數據分析是可以真正釋放采購新能力的領域。
    2020-12-29
  • 8Manage PM：項目失控的常見原因及對策
    幾乎所有項目在開始時看上去都比在中期或后期要簡單得多。本文將介紹導致項目失控的常見原因，通過研究它們并盡可能地將其內在化，可以較大程度地提高項目成功的概率，降低項目風險。
    2020-12-28
  • 這些常見的項目管理陷阱，你踩坑了嗎？
    項目管理陷阱并非不可避開，項目團隊需要有意識且掌握正確有效的方法解決這些障礙，才能獲得項目成功。在本文中，我們將討論八個常見的項目管理陷阱，這些陷阱會阻礙團隊成功交付項目結果。
    2020-12-25
  • 使用工時表管理員工時間應該注意什么？
    跟蹤員工的工時和出勤率是準確計算員工工資、管理個人休息小時數和維護員工記錄的重要組成部分。企業可以通過工時表來管理員工時間。本文將介紹什么是工時表，如何創建工時表，以及你的記錄保存職責。
    2020-12-24
  • 招標采購必讀：RFI與RFP有什么不同？
    如果你在建筑行業工作過，你很可能遇到過RFP和RFI時刻。RFP和RFI雖然有許多相似之處，但它們的使用場景明顯不同。本文將將介紹什么是RFI、RFP、RFQ和RFT，以及它們之間的不同區別。
    2020-12-23
  • 八個常見的項目管理挑戰，如何克服？
    盡管項目管理歷史悠久，并且在現代組織中的作用越來越重要，但項目失敗仍然每天都會發生。項目管理通常艱苦且累人，具有多重挑戰。本文將介紹八個常見的項目管理挑戰，幫助企業應對挑戰，獲得項目成功。
    2020-12-22
  • 為什么電子招投標越來越受企業青睞？
    電子招投標系統可以幫助企業提高采購效率和效益，不但簡化了采購流程，更重要的是節省了資金。8Manage電子招投標系統，提供了供應商門戶和內部采購門戶，為企業的招投標提供高效、公平和全面有力的監控。
    2020-12-21
  • 工時表管理的有效使用方案
    工時表對于企業管理而言都是有益的，關鍵在于為你的團隊選擇合適的工具，建立可以定期遵循的流程。 使用工時表軟件，可以作為團隊的日程安排，將計劃的工作時間與記錄的工作時間進行比較。
    2020-12-18
  • 如何組建項目管理辦公室（PMO）？
    項目管理辦公室（PMO）是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，有助于確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。想知道企業如何組建項目管理辦公室（PMO）嗎？本文將告訴你答案。
    2020-12-17
  • 采購職能中最重要的六件事
    有效和高效執行采購職能是企業的一項重要活動。企業正開始了解供應鏈和采購部門對盈利能力的貢獻潛能。有效的采購有助于簡化流程，降低原材料價格和成本，識別更好的供應來源，從而提高企業效率。
    2020-12-16
  • 8Manage：大型IT項目管理的五大要素
    如果你正在管理一個大型IT項目，那么你就需要做好將面臨許多風險的心理準備。成功管理大型IT項目，在管理具有很大風險的技術項目時，作為項目經理，你需要將本文中的五個重要考慮因素付諸實踐。
    2020-12-15
  • 餐飲企業如何建立更牢固的供應商關系？
    提供高品質餐飲的能力是決定一家餐廳成功與否的最大因素之一。供應商在幕后扮演著至關重要的角色，與供應商建立長期的戰略合作伙伴關系對餐飲企業的發展至關重要。
    2020-12-14
  • 當中小企業遇上IT服務管理，會帶來怎樣的改變？
    IT服務管理（ITSM）是一種需要不斷發展的實踐，服務請求一旦激增，很容易就使IT部門不堪重負。通過靈活的適應和快速的變化，企業中的ITSM可以確保服務和實踐以及流程與業務需求之間的轉換保持一致。
    2020-12-11
  • 如何成功實施企業管理系統？
    企業推行實施企業管理系統是一個大項目，其中涉及到多個環節。系統能實施起來嗎、多久能上線、怎樣才能平穩實施……針對這類客戶比較關心的問題，高亞科技（廣州）有限公司專業顧問Miracle在此為大家解答。
    2020-12-10
  • 8Manage：如何有效使用工時表管理員工的時間？
    工時表是企業記錄、統計和分析員工在項目及非項目上的各項工作任務內容和所花費的時間的一種方法，企業如何利用工時表管理員工的時間？利用工時表管理員工的時間主要可以從以下幾個方面著手。
    2020-12-10
  • 節約采購成本的15個有效方法
    企業可在采購部門多個領域實現采購節省。采購節省的目標是降低采購成本，改善供應商條款，降低產品價格。本文將介紹節約采購成本的15個方法，請考慮哪些方法最容易對你的企業業務產生重大影響。
    2020-12-09
  • 8Manage：保險行業的項目管理實踐
    保險公司應善用項目管理，保持一定的靈活性，根據需求調整最佳實踐。成功實施最佳實踐并進行適當的項目管理可能非常困難，但其重要性不應因此而遭到低估。本文介紹保險行業項目管理的最佳實踐。
    2020-12-08
  • 8Manage：實施電子采購，提升企業競爭優勢
    電子采購是指使用技術來自動化采購和供應鏈流程，隨著信息技術的發展，現代電子采購工具可以為企業實現眾多好處。如果你的競爭對手已經加入了采購領域的技術革命，那么你必須迎頭趕上。
    2020-12-07
  • 做好專業服務項目管理需要什么能力？
    專業服務項目管理從根本上仍然是項目管理工作，雖然兩者間存在差別，但項目經理都要能在可接受的風險水平下，在時間、范圍、預算和質量方面管理項目以取得成功。做好專業服務項目管理很重要。
    2020-12-04
  • 多項目管理的三大關鍵成功因素
    實施多項目管理有效提高項目的效率和管理水平。項目管理辦公室（PMO）經理的預期產出，除了滿足時間、成本、績效和顧客需求外，還包括組織資源的有效利用。本文將介紹影響多項目管理的三大關鍵成功因素。
    2020-12-03
  • CRM與電子采購結合會有那些優勢？
    CRM可以幫助企業更好地吸引新客戶、留住老客戶，電子采購則幫助企業更好地與供應鏈上下游合作。把CRM軟件與電子采購結合起來，企業可以和客戶、供應商建立有效的價值鏈，可以更方便、更快捷地進行交互。
    2020-12-02
  • 管理大型科研項目，這些事項需重點關注
    在學術科研領域，項目管理非常重要。雖然合同可能會延期，但資助人會記得誰不能正確管理項目。本文整理了大型科研項目管理的需要重點關注的事項，有利于整個科研項目朝著更系統、更科學的方向發展。
    2020-12-01
  • 8Manage：供應商關系管理的三大核心概念
    供應商關系管理流程可以改善企業與供應商之間的協作。本文將詳細介紹供應商關系管理背后的三大核心概念，了解這些核心概念，企業才能夠與供應商建立長期、緊密的業務關系，從而提高效率和降低成本。
    2020-11-30
  • 采購人必看：電子采購入門指南
    傳統采購模式效率低下，電子采購則有助于企業更好地控制采購。8Manage SRM電子采購平臺，為企業打造從供應、采購到交付的一站式采購管理平臺，通過采購管理、供應商協同、交付管理等提升采購管理效益。
    2020-11-27
  • 項目管理PMO如何使你的企業受益？
    項目管理辦公室PMO通常有三種類型，每種PMO均可通過三種不同的方法來實現。本文將介紹PMO是什么以及它的用途有了更多的了解，然后就可以研究為什么企業應該擁有PMO，以及PMO如何使整個企業受益。
    2020-11-26
  • 強化項目成本管理，推動項目成功
    成本超支不僅影響企業利潤，還影響企業執行項目的能力。了解什么是項目成本管理以及如何有效地進行項目成本管理，可以幫助企業保持在正確的軌道上。本文詳細介紹了項目成本管理的好處及所涉及的步驟。
    2020-11-25
  • 采訪：應用軟件定制化有什么優點？
    不同行業、不同類型的企業用戶對信息化的需求不同，其管理特點也各不相同，很多通用版本的管理軟件往往并不能與企業的實際需求完全很好地匹配。因此，針對企業需求的應用軟件定制化更顯重要。
    2020-11-24
  • 項目經理看過來！掌握項目管理致勝五步法
    項目方法論是項目的一組藍圖，為團隊成員提供如何前進的清晰方向。項目管理將條理帶入混亂，這看起來像是額外的工作，但從長遠來看，擁有一個可靠的方法能夠節省時間。本文將介紹項目管理致勝的五步法。
    2020-11-24
  • 8Manage：關于電子采購的常見問題解答
    如今我們幾乎可以在網上做任何事，那么網上采購對企業來說有何不可？現在許多公司都選擇了電子采購，這是一個能節省資金和簡化整個采購流程的方案。本文是關于電子采購常見問題解答，你想知道的都在這里！
    2020-11-23
  • 如何運用工時表幫助項目管理工作做得更到位？
    項目管理需要跟蹤和處理大量數據，其中包括花在活動上的時間。工時表軟件對現代企業來說，是追蹤時間最普遍的方法。工時表軟件與先進的項目管理軟件互相結合，成為了項目及時間管理需要的綜合性工具。
    2020-11-20
  • 8Manage：敏捷管理的優缺點有哪些？
    敏捷管理為無數企業創造了奇跡，許多知名的軟件專業人員利用敏捷管理的優點，取得了相當大的成功，然而很少有人談論敏捷管理的缺點。本文我們將分析敏捷管理失敗的情況，希望能對大家有所啟發。
    2020-11-19
  • 采用電子招采有哪些障礙？如何克服？
    電子招采技術出現至今，已被實踐證明可以節約成本和改善供應商戰略的執行，但有一些企業仍然反對采用電子招采。電子招采的好處已經得到了充分的證明。本文主要幫助企業了解驅動這種阻力的文化障礙。
    2020-11-18
  • 8Manage：為什么項目需求管理十分重要？
    項目需求管理是項目管理者需具備的能力，目的是為了更好地交付產品和/或服務。項目需求管理是一組迭代的活動，確保在項目生命周期中需求的提取、歸檔和改進，旨在以高質量的方式實現總體任務或需求。
    2020-11-17
  • 企業的電子招采還有哪些發展空間？
    數字技術的迅速發展，招采簡化和自動化變得習以為常，電子招采逐漸成為企業立足市場的競爭力。8Manage SRM電子招采平臺提供供應商門戶和內部采購門戶，一個平臺集中采購流程，大大提高招采效率。
    2020-11-16
  • 8Manage PMO：多項目管理該如何高效進行？
    項目管理辦公室PMO扮演著越來越重要的角色，能協調和管理多個項目，還能提高企業做決策所需的信息透明度。8Manage PMO支持所有單個項目的信息聚合到PMO層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。
    2020-11-13
  • 8Manage：如何確認建設項目的收入？
    關于如何從建筑業務獲得利潤的見解，應該基于對項目管理系統如何處理項目會計的理解。建筑行業其中一個基本特征是，收入和利潤都來自于項目。本文將介紹建設項目收入的確認方法。
    2020-11-12
  • OA與電子招采，哪個更適合招采團隊？
    每個行業的招采團隊都面臨同樣的挑戰：如何更好地管理招采和供應流程，從而減少開支和保持健康的現金流，為客戶提供優質的產品和服務。企業招采團隊應該選擇合適的OA和電子招采工具。
    2020-11-11
  • 為什么項目管理非常重要？
    項目管理是在正確的時間以正確的方式處理重大想法的框架。項目實施過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段。想要知道項目管理能帶來怎樣的結果，可以看本文所提到的好處。
    2020-11-10
  • 項目管理的兩大陷阱
    進行項目管理時，許多項目團隊容易落入這兩大陷阱：對項目管理方法論過于自信；低估能夠保護項目數據完整性的項目管理工具的重要性。如果您知道如何避免，找到合適的項目管理方法和工具，您會比別人成功。
    2020-11-09
  • 8Manage：淺談供應商關系管理的重要性
    如今，供應商關系管理成為提升企業競爭力的重要因素。企業可通過現代SRM系統，從企業的招采策略出發，支持供應商績效評估，通過構建良好的供應商合作伙伴關系，最大化提高整體供應鏈優勢。
    2020-11-09
  • 8Manage：如何將業務戰略與項目管理聯系起來？
    雖然在業務戰略和項目管理之間建立聯系并不容易，但如果項目要達到某種目的，并要滿足固有的業務需求，它們兩者建立聯系就很有必要。如何將業務戰略與項目管理聯系起來？可以嘗試本文所提到的方法。
    2020-11-06
  • 8Manage：項目問題管理的方法和建議
    在項目的整個生命周期中，總會出現各種意想不到的問題。這些問題的出現甚至會影響項目的成果。大多數問題就其本質而言，都是意料之外的問題，如何快速有效地處理問題呢？這就涉及到項目問題管理的方法。
    2020-11-05
  • 8Manage：SaaS軟件如何保證信息安全?
    SaaS作為一種創新的軟件應用模式得到了越來越廣泛的運用，但有些人對SaaS軟件了解不多，擔心SaaS軟件不安全。但從市場實際的經驗來說，SaaS與企業本地部署一樣安全，甚至比本地部署更安全。
    2020-11-04
  • 8Manage PM：如何做好項目質量管理？
    對于項目管理，三重制約始終是頭等大事：項目的范圍、進度和成本。但項目質量也同樣重要。如果交付的產品不符合質量標準，即使用最好的項目管理工具，在預算范圍內完成項目，全都沒有用。
    2020-11-03
  • 傳統采購模式已變！汽車采購職能該如何創新？
    如今，新的采購模式對于汽車制造商的長期成功變得越來越重要。汽車采購面臨著新的挑戰。8Manage SRM電子采購平臺專注于削減成本和實現節約，應汽車行業采購需求的發展，助力企業構建差異化戰略優勢。
    2020-11-02
  • 為什么越來越多的企業在數字化轉型？
    如今，許多企業已經開始投資數字化轉型，以保持在市場上的競爭力。8Manage FAS企業全自動化管理軟件提供電子采購、項目管理、服務管理、工時表、人力資本管理、辦公自動化等功能，助力企業數字化轉型。
    2020-10-30
  • 8Manage：如何使用服務管理軟件提升IT服務？
    隨著企業用戶的期待越高，企業IT服務管理的挑戰也越大。使用現代化服務管理軟件，如8Manage，企業將收獲久經考驗、經久耐用的IT服務管理解決方案，將咨詢臺和客戶支持團隊轉變成戰略業務推動者。
    2020-10-29
  • 8Manage：使用敏捷方法管理大型項目的好處
    在大型項目管理中，敏捷方法論促進溝通，快速響應客戶需求，從而提高生產率。8Manage PM敏捷大項目管理軟件針對解決敏捷方法在大型項目里會與最終目標脫離的問題，精確地衡量大型項目的完成率。
    2020-10-28
  • 8Manage：為什么通過電子招采可以節約醫療成本？
    招采部門可能不是醫療機構中最耀眼的領域，但它的新技術投資可以對病患護理和財政業績產生重大影響，通過電子招采可以有效節約醫療成本。本文介紹電子招采自動化幫助醫療機構節省招采成本的三種方式。
    2020-10-27
  • 系統集成項目應怎樣管？本文經驗值得借鑒
    在系統集成項目管理中，為了最大化成功和最小化重復工作，優秀的項目經理應該在開始前進行業務評估并指導每個系統的集成工作。本文將分享推動系統集成項目的最佳因素以及成功集成工作中所需的步驟。
    2020-10-26
  • 電子招采是如何量化采購成本節約的？
    企業實施電子招采系統的合理性被行業基準所證實，該基準在宏觀層面上展示了電子招采的好處。電子招采軟件不僅能夠解決緩慢且耗費大量紙張流程的采購自動化和發票自動化痛點，還可以產生可量化節省。
    2020-10-23
  • 新藥研發與其他行業的研發項目有何不同？
    新藥物研發過程旨在提出微粒在各種生物系統中的行為相關的具體問題。在新藥開發項目的管理過程中，要足夠重視現代項目管理軟件的運用，將項目作為一個系統工程來進行，使項目開發達到預期效果。
    2020-10-22
  • 電子招采對酒店業務發展有什么重要影響？
    未來酒店業的經營方式中，電子招采必定扮演越來越重要的角色。電子招采系統有效快速連接酒店運營和供應商的機制，通過數據分析，使酒店能夠監控成本、消耗率、庫存跟蹤和定價，從而提高盈利能力。
    2020-10-21
  • 8Manage PM：如何做好項目需求管理？
    項目需求為產品的愿景、范圍、成本和進度奠定了基礎，最終瞄準成品的質量和性能，所以項目需求管理很重要。8Manage PM項目管理工具內置的需求跟蹤和變更控制功能，能夠使項目團隊輕松跟蹤需求。
    2020-10-20
  • 8Manage：供應商管理是什么？為什么很重要？
    有效的供應商管理能使企業發展壯大，并提高其盈利能力。8Manage SRM將電子商務、數據挖掘、協同技術等緊密集成在一起，加強企業與供應商之間合作，協調與交流以持續改善雙方協作的效率。
    2020-10-19
  • 8Manage：SaaS 會給我們的客戶帶來什么好處？
    SaaS會給企業帶來什么好處？8Manage SaaS提供的是實時業務直通式企業管理軟件，讓員工、客戶、供應商及伙伴皆可在線上做生意?？蓪崿F流程全自動化、業務全數字化、以及任何時間及地點均可遠程辦公。
    2020-10-16
  • 8Manage：新酒店項目管理應該怎么做？
    在競爭激烈的市場中，新酒店不斷增加，與合適的專業人員密切合作可以創建功能強大且高效的新酒店。在新酒店項目管理中，通過高效的項目管理工具，項目經理可以根據不同階段設置相應的項目活動。
    2020-10-15
  • 公共事業單位為何要使用電子招采策略？
    公共事業企業在發展過程中，遇到的最大問題是招采流程的管理問題。隨著技術升級，公共事業企業逐漸采用先進的電子招采技術來改善招采流程。本文介紹了電子招采技術改善公用事業企業招采業務的4種方法。
    2020-10-14
  • 高科技企業為什么需要基于項目的ERP？
    在當今充滿挑戰的商業環境中，高科技設備制造企業在降低成本、提高和保持質量以及縮短交貨期上面臨著越來越大的壓力。8Manage FAS作為項目型ERP系統，能全面滿足高科技企業服務交付業務的需求。
    2020-10-13
  • 電子招采——餐飲企業競爭的新利器
    隨著技術發展，餐飲企業開始轉向電子招采?，F代電子招采解決方案，如8Manage SRM電子招采系統，允許更有效、更低成本的搜索來識別制造商、分銷商、買家、賣家、產品、服務等重要的采購考慮因素。
    2020-10-12
  • 汽車行業項目管理應該注意哪些方面？
    汽車企業通過項目管理軟件進行預算編制、計算、控制、比較、報告和管理,將產品以最快速度、最有效的方式、最少的缺陷，保質保量按時完成新品，直至順利量產，這才是汽車行業項目管理的任務所在。
    2020-10-10
  • 建設工程項目的招采挑戰及解決方案
    建設項目招采人員在處理建設相關事項時面臨的挑戰是巨大的，但并非無法克服。通過將正確的招采技術、合作方法和智能資源選擇集成，制定建設招采策略，為企業打造下一個項目，建立牢固的關系和堅實的價值。
    2020-10-09
  • 業務流程外包是什么意思？應該如何管理？
    業務流程外包（BPO）是當今商業發展的趨勢，有助于提高企業整體生產力、削減與控制成本，及改進質量。8Manage PM項目管理軟件能幫企業建立BPO項目組織，促進項目中多個內部機構和外部機構的協同合作。
    2020-09-30
  • 物流行業應用電子招標采購的好處
    在物流方面，電子招標采購為準確高效地配送產品提供了不可估量的幫助。電子招標采購系統使得物流企業管理更加規范有序、透明化，加強與供應商的合作關系，降低供應商參與采購業務的交易成本。
    2020-09-29
  • 可視化看板——汽車研發項目管理成功的奧秘
    在汽車制造的新時代，看板在汽車研發項目管理過程中的應用越來越頻繁。有了8Manage看板推動項目可視化管理的實現，汽車企業就能提供更優質的產品、挑戰期待和控制市場，進而集中精力將收入最大化。
    2020-09-28
  • 8Manage：如何優化醫院招標采購流程？
    隨著我國醫療體制改革的不斷深化，醫院的招標采購管理工作逐漸成為重點工作之一。醫院招標采購工作是一項政策性、專業性、技術性很強的工作，優化招標采購流程對醫院節約成本、提高效益有著重要意義。
    2020-09-27
  • 什么是專業服務自動化？對企業有什么用？
    專業服務公司通常使用專業服務自動化軟件管理業務活動，跟蹤運營及相關成本，以及所產生的收入。專業服務自動化軟件提供項目和投資組合管理流程的深刻見解，從而提高項目效率、生產力和盈利能力。
    2020-09-25
  • 企業如何在服務管理中關注客戶的價值？
    在這個技術高度發達和高度發展的世界，關注客戶的價值極其重要。通過8MSaaS企業服務管理，能夠幫助企業提高工作效率、消除浪費、增強可見性和控制性以及提高客戶滿意度。
    2020-09-25
  • 8Manage：新時代軟件產業增長點已至，項目管理軟件市場大有可為！
    隨著技術發展成熟，項目管理軟件被越來越多的行業所應用。8Manage PM在國內市場上有較強的競爭力，現誠邀各類合作伙伴加盟高亞科技，抓住中國軟件產業潛力增長點，共享市場紅利。
    2020-09-24
  • 如何改善物流行業項目管理？
    隨著行業的高速發展，項目管理理念被引入到物流行業當中。8MSaaS 項目管理工具，適用于不同規模的物流項目，針對項目實現啟動、計劃、執行、監控與收尾等五大階段的項目管理，提供項目管理效率。
    2020-09-24
  • 餐飲行業招標采購該如何管理？
    餐飲業的招標采購流程涉及眾多供應商，企業需要有效的招采實踐和工具，進行高效的支出管理來改善損益表底線。例如使用8MSaaS電子招標采購系統，能夠實現戰略尋源、供應商管理、支出分析管理等功能。
    2020-09-23
  • 七大建議讓企業有效提升客戶服務體驗
    提升客戶體驗對現代企業來說越來越重要。有很多方法可以確保企業所提供的服務滿足客戶的需求。本文整理出企業提升客戶服務體驗的七大建議，幫助企業完善客戶服務，形成強有力的市場競爭優勢。
    2020-09-23
  • 8Manage：電信企業如何進行電子招采管理？
    在通信網絡需求的不斷發展下，電信企業的規模在不斷擴大，面對愈加激烈的市場競爭，電信企業只有依靠電子招采技術，改變傳統采購模式，降低采購成本，才能提高企業的利潤和市場占有率。
    2020-09-22
  • 保險公司常犯的5個項目管理錯誤及建議
    盡管保險行業的項目管理在過去幾年成熟了許多，但仍存在大量耗資高昂的項目失敗，本文列出保險公司最常犯的5個項目管理錯誤，并且提出如何避免這些錯誤的建議，幫助保險公司持續關注并改善項目管理流程。
    2020-09-21
  • 8Manage看板，讓項目問題無處可藏！
    做過項目管理的人都有這樣的體會，項目管理充滿坑點。8Manage全新推出看板功能！讓項目進程一覽無余，瓶頸問題無處可藏?？窗骞δ馨椖?、資源、問題、可交付成果等看板，讓你快捷查看項目情況。
    2020-09-18
  • 如何做好軟件項目管理工作?
    與傳統的項目管理不同，軟件項目有獨特的生命周期流程，需要多輪測試、更新和客戶反饋。8Manage PM項目管理軟件，能夠強化政策、控制流程，使人們保持誠實，這些對于成功管理軟件項目至關重要。
    2020-09-16
  • 建筑企業實施電子招標采購的潛在挑戰及好處
    對建筑業來說，通過在網上開展招標采購流程的電子招標采購，是管理復雜供應鏈和多層供應商的高效方式。8Manage SRM電子招標采購系統提供輔助決策支持，幫助建筑企業提高采購管理效率。
    2020-09-15
  • 制造業跨區域項目管理的3個有效策略
    在經濟全球化環境中，制造商正面臨跨多個地區和時區有效管理項目的挑戰，為了應對這個難題，企業可以使用項目管理SaaS，例如8MSaaS PM項目管理工具，幫助你提升項目管控能力，實時把控整體項目進度。
    2020-09-15
  • 8Manage：電信項目管理需要關注的7個事項
    對于每年部署無數個項目的電信企業來說，操作效率至關重要，對工作流的優化是成功的關鍵。8Manage PM項目管理軟件可以幫助電信企業監管數千個并發項目的細節，跟蹤實體項目和網絡項目的各方面，確保項目高效執行。
    2020-09-14
  • OA賦能數字化協作，企業內部溝通更高效
    OA系統作為數字協作工具，有效將人員、信息、商業應用和企業溝通連接，使企業轉變成統一成功的商業力量。8Manage OA為企業創建高效協同辦公環境，業務信息實時通知相關人員，讓每個人隨時隨地進行高效溝通。
    2020-09-11
  • 電子采購能夠給建筑行業帶來哪些好處？
    無論是哪個行業，都適用電子招采解決方案，建筑行業也不例外，采用8MSaaS電子采購系統，只需要連接網絡，就能實現電子供應商、電子尋源采購、電子招投標、電子拍賣、電子合同、電子發票、電子支付等功能。
    2020-09-11
  • 為什么不能用微信、Excel管理復雜的建設項目？
    對于復雜的建設項目來說，如果采用微信、Excel等方式管理項目，會面臨許多的挑戰，甚至會損害你的項目。使用8MSaaS PM項目管理工具，能夠實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差，提高項目的成功率。
    2020-09-11
  • 醫院如何利用電子招采軟件降低醫療成本？
    長期以來，醫院一直使用舊式的紙質方法進行采購，他們越來越意識到精簡招采的好處。使用8Manage SRM電子招采軟件，醫院能夠更好地創建審批層次結構，以確保由合資格的供應商提供合格的產品與服務，以降低成本。
    2020-09-10
  • 企業如何跟蹤客戶服務請求，提升客戶滿意度？
    客戶是企業的生存之本，當你的客戶提出要求時，你需要盡量滿足。當客戶服務請求過多時，你需要訂購一套客戶服務管理系統，例如8Manage ITSM，幫助你提供高效的客戶服務，提高客戶對你業務的滿意度。
    2020-09-10
  • 高新科技制造業改進招標采購的四個方向
    在高新科技制造這個專業領域，提高工作中的招采績效，能夠對企業產生重大的影響。高新科技制造業想要優化招采流程，可以通過這四個方向去改進，可使用8MSaaS電子采購系統簡化企業采購流程，實現采購自動化。
    2020-09-08
  • 提高招采和供應鏈效率，制造型企業應該這么做！
    對制造業企業而言，采購流程通常包括執行計劃、尋源、招采、制造和交付。如何提高招采和供應鏈效率，是制造業企業值得關注的問題。本文中，8Manage整理了制造業企業可以采用的提高招采和供應鏈效率的策略。
    2020-09-08
  • 有了它，汽車行業項目管理的六大痛點迎刃而解
    在激烈的市場競爭下，汽車企業想要更好地抓住機遇迎接挑戰，就需要進一步做好項目管理工作。8Manage PMO幫助企業在以目標為導向的多項目環境中管理目標、優先級、協作、承諾和績效，解決汽車項目管理六大痛點。
    2020-09-04
  • 零售企業如何通過CRM系統提高生產力和利潤？
    在競爭愈發激烈的市場中，零售CRM系統使零售企業更加關注客戶的需求。8Manage CRM提供移動互聯營銷、零售營銷管理、e會員等功能，為零售企業打造線上線下一體化管理平臺，實現新零售時代下的轉變。
    2020-09-04
  • 制造業如何從電子招采中獲得好處？
    云電子招采系統的應用，有助于認證企業供應商，確保值得信賴的供應商加入企業，實現互惠互利。同時，采用云電子招采系統可以減少大量文書工作，幫助公司輕松采購商品，實現交易采購活動的自動化。
    2020-09-04
  • 8Manage：如何利用ITIL更好地服務客戶？
    ITIL作為IT服務管理的國際標準，得到全球大部分IT巨頭的全力支持。一些服務管理系統（如8Manage）被設計為支持ITIL中描述的最佳實踐，它可以幫助客戶支持企業有意或無意地應用ITIL最佳實踐，從而更好地服務客戶。
    2020-09-03
  • 8Manage：制造業企業應該如何實施項目管理？
    制造企業目前精簡和扁平化的趨勢只會加劇緊張，項目經理和職能經理也因此為權利和權威相互競爭。對于項目管理在制造業中的應用，人們只有模糊的概念。8Manage認為，制造企業在實施項目管理時，可從這幾點入手。
    2020-09-03
  • 電子招標采購給醫院帶來的六大好處
    醫院采用電子招標采購技術，可以提高采購效率，簡化及優化了采購活動和供應商關系管理。采用8MSaaS SRM電子招標采購平臺保證醫院采購各環節的公開、公平、公正，使招采流程標準化、合規化、電子化。
    2020-09-03
  • 8Manage：10條建議，助你有條不紊開展項目管理工作
    成功的項目經理需要能平衡截止日期、預算和工作質量。但即使是最簡單的項目，處理起來也會有壓力，本文中，8Manage整理出10條建議，能夠幫助你從項目開始就保持有條不紊，高效地執行項目管理工作。
    2020-09-03
  • 電子招采對酒店的好處有哪些？
    對于酒店行業來說，電子招采系統操作更加簡化，消除鋪張浪費。酒店行業采用8Manage 電子招采系統，能夠對供應商細分管理，了解供應商最新產品與服務信息，防止不遵循合同規定的現象出現，全面優化酒店供應鏈。
    2020-09-02
  • 如何做好項目工時管理？看這一篇就夠了！
    在項目管理中，項目工時直接影響著項目費用和成本，如何有效管理項目工時是把控成本的管理。本文中，我們將進一步了解項目工時管理的重要性，項目工時跟蹤的基本規則以及如何通過8Manage工時表實現項目工時管理。
    2020-09-01
  • 8Manage：房地產企業使用電子招采平臺的好處
    房地產管理工作比大多數人認為的還要多和復雜，但利用電子招采這樣的最新技術可以戰勝最常見的房地產管理挑戰。房地產企業可通過8Manage SRM電子招采平臺，進行招標采購全過程管理，提高運營效率，降低交易成本。
    2020-08-31
  • 關于招采策略，物業管理團隊最應該知道的五件事
    招采策略對物業管理團隊來說至關重要，制定有效的招采策略，物業管理團隊可以減少開支和增加利潤。除此之外，物業管理團隊可通過電子化采購流程，實時掌握采購情況及庫存，嚴格控制采購質量和消耗。
    2020-08-28
  • CRM軟件如何幫助中小企業改善客戶服務？
    如果中小企業將CRM軟件的使用范圍擴大，不僅用于客戶信息的存儲，而且用于客戶服務的改善，那它就能成為行業游戲規則的改變者。想知道CRM軟件如何改善客戶服務？8Manage將介紹幾種有效的方式。
    2020-08-27
  • 采購人必讀：電子制造業的6大電子招采趨勢
    信息技術的迅猛發展為電子制造商提供了更多改進電子招采的機會，電子招采成為電子行業企業應對市場挑戰的一種方式。電子招采能幫助企業實現流程自動化，進而節省成本。本文將介紹未來電子招采值得關注的6大趨勢。
    2020-08-26
  • 獨家經驗分享：如何在預算內準時交付項目？
    一個項目如果不能在預算內按時完成，就不能被認為是成功的項目。但是，如何確保這兩個標準都得到滿足呢？8Manage基于多年行業經驗建議企業遵循這幾個步驟，旨在確保項目在預算內按時交付。
    2020-08-25
  • 8Manage：電子招采適用于現在的電力公司嗎？
    過去幾十年，公用事業行業發生了重大變化，許多公用事業公司通過招采流程自動化來削減成本。作為公用事業之一，電力公司是否適合采用電子招采？本文介紹三個最佳招采實踐，看看電力公司如何通過電子招采降低成本。
    2020-08-24
  • 項目經理的20個職責，助力系統實施項目成功！
    IT系統實施過程中容易出現各種問題，最主要的原因是缺乏有經驗的項目經理。為了確保系統順利實施和按時交付，項目經理應承擔20項職責，并使用有效的工具和方法，如8Manage PM項目管理工具，推動項目成功。
    2020-08-19
  • 企業如何有效利用CRM提升業績？
    想提高你的業績？建議你使用CRM管理策略，通過與客戶建立良好的關系來推動業務。企業可以通過8Manage CRM系統來管理與客戶之間的關系，以獲得新客戶以及保留現有客戶，促進業務更好更快地發展。
    2020-08-18
  • 如何優化招采流程？這四點值得參考！
    招采是一項提高企業盈利能力的戰略職能，有助于簡化整體流程、降低原材料價格以及確定更好的供應來源。優化招采流程是企業招標采購工作中的重點。本文8Manage總結出企業在優化招采流程中應該注意的四個方面。
    2020-08-17
  • 能做好多項目人員分配的項目經理，都知道這些技巧！
    項目管理者需要積極管理任務，不僅僅是一個項目的任務，而且是所有項目的任務。本文8Manage將分享10個多項目人員分配及管理的技巧，幫助項目經理在資源有限的情況下，實現多項目同時開展，并保證項目如期完成。
    2020-08-12
  • 不良數據劫持
    在缺乏企業應用程序集成的情況下，碎片化SaaS導致業務流程無法在不同部門中運轉。8MSaaS 為每位客戶提供結構化且可靠連貫的數據，客戶無需為 EAI 支付任何額外費用，可拓展成多個功能模塊的集合。
    2020-08-11
  • 如何利用CRM軟件建立有利可圖的客戶關系？
    CRM徹底改變了企業與客戶的接觸方式，在投資CRM之前，企業應該了解如何使用CRM軟件建立客戶關系，進而提高業務盈利能力。8Manage CRM客戶關系管理系統，保護企業客戶資源的同時，提升企業營銷能力。
    2020-08-11
  • 8Manage：招采管理對中小企業的重要性
    招采管理是一項確保采購的商品和服務能夠順利運作的管理技能，有效幫助中小企業節省大量資金。8Manage SPM招采管理系統集電子尋源、招投標、采購、供應商管理為一體，讓招采過程更加自動化和透明化。
    2020-08-10
  • CRM管理策略為什么能增加企業利潤？
    CRM管理策略可以帶給客戶良好的體驗，幫助企業實現利潤增長。8Manage CRM系統為企業客戶量身打造，支持客戶關系管理、商機、營銷及銷售團隊管理，幫助企業更好地與客戶溝通和服務客戶，帶來更多利潤。
    2020-08-05
  • 項目管理屬新興業務職能，整合到企業運作還看這幾點
    項目管理是新興的業務職能，能使企業在市場中成為領導者。8Manage PM業務項目管理系統憑借實時聯動的信息和直通式的業務協作的模式，提升業務和項目的執行效率，成為當下新一代實時業務直通式項目管理工具。
    2020-08-03
  • 中小企業改善招標采購流程該如何入手？
    隨著經濟全球化，中小企業競爭逐漸演變為供應鏈之間的競爭。改善招標采購流程，從源頭降低成本、提高效率以適應瞬息萬變的市場對中小企業十分必要。8Manage將列舉幾個簡單的策略幫助中小企業改善招標采購流程。
    2020-08-03
  • 8Manage：一篇文章帶你全面了解電子招采
    電子招采作為企業一項提高盈利能力的策略性職能，有效促進企業、供應商、客戶以及其他合作伙伴間的互動，提高招采實踐的速度和效率。8Manage將給大家詳細介紹電子招采，幫助企業實現戰略性采購。
    2020-07-30
  • 資源又不足？項目資源該如何有效管理？
    項目資源管理過程中常常面對很多挑戰，項目資源過剩會給企業帶來浪費，資源過少又會影響項目目標的達成。項目管理者可以通過8Manage PM項目管理工具全面掌控資源狀態及分配情況，為項目決策和分析提供依據。
    2020-07-29
  • 中小企業在這4個業務領域利用SaaS，好處顯而易見
    在數字先行的時代，中小企業正朝著軟件即服務（SaaS）的方向發展，8Manage為中小企業量身打造SaaS軟件，涵蓋金融、文檔管理、銷售和營銷、招采四大領域，通過數字化轉型提升中小企業的效率和競爭力。
    2020-07-28
  • 8Manage：如何有效預防招標采購腐敗與欺詐行為？
    采購中的腐敗與欺詐行為極大地侵蝕著企業的利益，對整個企業文化造成破壞性影響，企業管理者常常對此感到痛恨卻束手無策。8Manage列出了六種常見的招采腐敗與欺詐形式及其預警信號，大家可自行借鑒。
    2020-07-20
  • 8Manage：為什么中小企業都選擇SaaS軟件？原因有三點
    隨著互聯網技術發展和應用軟件的成熟，許多中小企業開始逐漸采用SaaS軟件。8Manage企業全自動化管理平臺，支持SaaS云端租用，涵蓋項目、招采、CRM、人力資源、OA等應用模塊，為中小企業打造全新競爭力。
    2020-07-20
  • 采購訂單管理——中小企業采購容易忽視的環節
    隨著業務規模和復雜性的增長，采購訂單管理對中小企業采購非常重要。中小企業可通過8Manage SPM采購管理軟件進行全面采購訂單管理，包括采購訂單生成、價格、發貨、發票及付款，讓采購管理更加智能化和現代化。
    2020-07-15
  • 項目型企業應如何選擇ERP管理系統？
    近年來，以項目為主營業務的企業都開始引進項目型ERP管理系統，項目型企業該如何選擇ERP管理系統？8Manage企業管理軟件是新一代項目型ERP，幫助企業整合項目、內部營銷、會計、銷售、供應鏈，加速全面數字化。
    2020-07-14
  • 8Manage PMO：如何有效進行多項目管理？
    面對多個項目同時開展，有效的多項目管理成為關鍵。8Manage PMO多項目管理軟件對于多項目管理和項目組合管理都非常有效，它能蹤并行項目，利用中心數據庫實時控制項目，進而優化團隊工作，提高項目管理效率。
    2020-07-13