制藥電子采購方案
挑戰
制藥行業正在進入成熟期。
專利證書到期，仿制藥激增，研發和營銷方面的投資需求不斷攀升，政府和醫療保險公司為降低終端市場價格施加高壓。在這種環境下，招采有很大機會能增加其對可持續改善企業績效的貢獻。制藥行業的招采專業人員可以通過以下方式積極推進價值創造：
- 研發最初階段到醫療保健服務階段，尋找和捕獲供應商創新。
- 與合同研究機構（CROs）及其他高端科技服務第三方提供商建立協作高效的伙伴關系。
- 對間接支出采取與直接支出相同的招采紀律措施。
伴隨著核心與非核心活動的模糊界定以及沉重的利潤壓力，在商機服務區域，更大的離岸外包和尋源采購需要遠超傳統交易運作模式的招采能力。制藥公司的招采職能必須有助于機構創造臨床對比與經濟價值（CCEV），在當今需求日益龐大的醫療體系中，為付款人、患者和股東帶來具體利益。
現今制藥行業面臨的挑戰需要商業文化做出改變。這些商業文化是在暢銷藥品時代發展起來的。在那個時代，費用控制并非首要任務，尤其是在間接支出方面。制藥公司正面臨：
- 新研究和藥品創新的邊際收益和價值不斷減少。
- 公共衛生政策收緊，其他醫療保健領域成本上升，利潤率面臨巨大壓力。
- 基于經濟價值的商業化和流行病學壓力在阻止疾病惡化的同時，將重點轉向預防療法，目的是為了節省整體醫療成本，提高患者的生活質量。
無論你的商業戰略是借助科學優勢進行競爭，還是借助消費者方面的優勢進行競爭，我們的招采解決方案組合都能幫助招采重塑企業角色。
通過支持快速上市和確保渠道伙伴高效創新，招采團隊獲得了許多推動制藥公司取得成功的機會。8Manage 電子招采可用于大量操作功能和分析功能的自動化，推動更優決策的制定，并與全球供應商和服務機構建立更具創新性和盈利性的合作關系。
使用支出分析模塊，全面控制大量間接費用類別，如市場營銷、設備維護、IT、差旅和研發，積極了解和管理每個類別的平均成本，幫助企業有利、有效地服務于全球收入金字塔的低端。
使用電子尋源采購應用程序，充分利用全球市場競爭，發現新的離岸外包和外部采辦機會，嚴格監督發現供應商和制定尋源采購決策的過程，支持廣泛的跨部門協作，而招采對復雜間接支出類別的控制有所加強。
使用先進的合同管理，推動有價值的協作式合同簽訂，在多個不同的監管框架下，保護數據安全、系統訪問、知識產權保護、補償與合規相關的商業利益。
使用 8Manage 電子招采靈活且高度可配置的供應商管理解決方案，積極管理不斷擴大的供應商聯盟投資組合。實現跨部門協作式的供應商績效管理，實施與第三方行為準則、負責任護理、道德環境實踐等相關的特定行業調查。
使用招采到付款，將研發人員和其他有重要價值的人員從耗時的任務中解放出來，同時確保支出合規。
