高科技項目型生產管理方案

高科技設備的制造商設計和制造產量極高的產品，包括計算機和外圍設備、通信設備和消費電子產品，產量通常達到數十萬件甚至數百萬件。高科技制造商面臨的最大挑戰包括：

產品淘汰制對快捷產品開發、產品發布和制造周期提出了很高的要求。制造商必須在產品首次投放市場時達到成本目標，否則公司利潤將會受到重大影響。

復雜的供應鏈使新產品準時發布變得極具挑戰性。與零部件供應商溝通不力會導致最終設計方案延期向合同制造商發布。

對于高科技制造商來說，最大的挑戰是在最短時間內生產出高質量的產品。高科技制造商要想獲得競爭優勢，重要的是縮短產品投放市場的時間，降低生產成本，同時控制生產范圍。不過，實現這些目標不能以產品質量為代價，因為產品質量直接關系到消費者滿意度和企業利潤。

高科技設備的制造涉及眾多相互依賴的流程，使得調度任務非常困難，因為一個流程依賴于另一個流程。此外，制造商必須在生產的每一個環節對產品的質量進行檢查。

高科技設備制造業的最大痛點如下：

高科技設備產品從概念到生產是個復雜的過程。這個過程會面臨很多風險，可能會出現很多問題。許多高科技設備制造商都在利用項目管理實踐，實現生產流程項目化。

在高技術設備制造業實施項目管理有助于戰勝挑戰，使制造商在短時間內生產出更好的產品，同時控制成本。8Manage PM 的如下特點能夠幫助高科技設備制造商。

有了 8Manage PM ，制造商能簡單通過避開流程中簡單的步驟來增強生產團隊的工作靈活性。在精益項目管理中，這些不必要活動通常被稱為“浪費”，這些活動不會為后面的流程增加任何價值。在 8Manage PM 的幫助下，你可以簡化流程，提高產品效率，進而提高產品質量。

有了 8Manage PM ，你不僅可以計劃流程，還可以跟蹤和控制項目進展。使用像甘特圖這樣的傳統項目管理工具，可以幫助你構建流程、跟蹤項目進展。這還能讓制造商解決計劃進度上任何類型的延誤，并采取必要的預防措施。

風險管理對任何流程來說都非常重要，尤其是制造流程。任何項目都可能因意外事件而偏離正軌。制造過程中有相當多的流程相互依賴，任何一個步驟出現不一致都可能耽誤下一個步驟。這種不一致可以是任何東西，甚至是一枚松動的螺絲釘。雖然自動化有助于提高制造流程的效率，但自動化也容易出現故障。有效的風險管理包括以下步驟:

使用具備企業知識資產管理功能的 8Manage PM ，高科技制造商能夠不斷改進產品和生產流程。發展對于任何企業來說都非常重要。在 8Manage PM的幫助下，這個目標很容易就能實現。

他們都在使用 8Manage

科比傳動

8Manage始終秉持著“以客戶為中心”服務態度，專注提供優秀管理信息平臺專業服務，不斷完善產品、技術和服務，為科比傳動在項目管理和客戶關系管理中創造了良好的工作效益。

中海達

GNSS龍頭企業—中海達借助 8Manage PM項目管理系統實現項目信息化管理，動態跟進加強監管力度，確保項目質量，提升企業競爭力。

松下?萬寶

近日，松下?萬寶（廣州）壓縮機有限公司與8Manage攜手合作，將上線8Manage PPM（項目管理系統），為企業提供了一個動態的工作、溝通及交付平臺，對項目工作進行更加精細的管理。