新產品研發項目管理方案
挑戰
為何企業應該創建新產品，原因不止一個。不斷研發高質量的新產品，并在利基市場中站穩腳跟，這是商界最強有力但也最困難的活動之一。但 75% 的新產品研發遭遇失敗，這說明新產品設計團隊要想取得成功是多么困難。
在研發周期，產品設計師面臨各種各樣的挑戰，但并不是所有的挑戰都是技術性的。一些挑戰由外部因素造成，比如成本、經濟變化、競爭對手的影響。
讓我們深入探究產品設計工程師通常面臨的關鍵非技術性挑戰。
產品經濟學就是通過研發和銷售有利可圖的產品來解決客戶的問題。
每位必須做出權衡決定的產品設計師都知道，決定的做出很可能是因為經濟學原因。新產品研發的 8 個階段需要大量的投資和大量的努力，付出的努力比你一開始想的還要多。要想獲得合理的投資回報，成品必須吸引客戶，生產成本必須相對低廉。
即便是簡單的裝配設計（DFA）變更——用卡扣連接替代螺絲，都能節省數千英鎊。無論產品多么簡單，還是會有數百個諸如此類影響最終銷售價格的決定。
因此，產品設計工程師面臨的挑戰是在產品設計階段做出正確的決定，這樣后續成本（材料、人工和日常開支）才能保持在最低值。
受到全球化和亞馬遜（Amazon）、易趣（eBay）等國際交易平臺的影響，全球市場可從世界任何地方進入。由于這個龐大而多樣化的市場，全球競爭成為企業在產品研發過程中面臨的最大挑戰之一。
一家企業可能在開始研發新產品時，察覺不到海外競爭對手已經研發了一半。
產品設計工程師面臨的挑戰是設計和研發一款產品，在合適的時間、合適的地點、以合適的價格先于競爭對手推出。
大多數技術驅動的新產品設計公司在新產品研發（NPD）周期上較量，所以他們能在市場上率先推出產品。
由于這種全球性競爭，整個新產品研發，從概念到市場投入，往往是依據非常緊張的交付時間表開展的。
在沒有時間壓力的情況下，產品設計的技術挑戰能夠得到管理，但由于時間緊迫，技術問題必須得到解決，決定必須迅速做出。
因此，產品設計工程師面臨的挑戰是在指定時間范圍內做出管理決策，避免項目超支，還不能在設計規范上妥協。
雖然產品設計和研發持續時間取決于產品類型和所在行業，但一般而言，平均需要 9-12 個月。如果產品需要獲得中國強制性認證（CCC）或美國聯邦通信委員會（FCC）認證，需要的時間會更長。
在這個期間，技術進步，客戶需求變化和演變，競爭對手推出類似產品，經濟環境發生變化。
因此，產品設計工程師面臨的挑戰是如何在不斷變化的環境中迅速做出重要決定并投入資金，進而取得成功。
8Manage PM 可以通過管理產品研發項目的執行來提高研發生產率。8Manage PM 幫你：
使用可配置模板、工作流和狀態報告，在從概念到投放市場的項目執行過程中獲得速度與信賴。
應用 4-eyes 輸入/核對程序方法，從最小的增量可交付成果到最大的最終可交付成果，確保每一步都有專家以系統化的方式對質量負責。
了解項目成本的各方面，包括高水平的資本支出和詳細的資源成本率，控制對產品收入的影響。
在資源過載耽誤產品之前，解決資源過載的問題。
找到潛在資源沖突，以及需要人力資源和生產資源的缺口，確保優先的研發任務能夠按計劃完成。
跟蹤和管理影響項目潛在分配的資源各方面，包括角色、技能、地區、成本率、認證和關注領域，從而增加資源經驗，提高員工保留率。
使用移動技術在幾秒鐘內完成項目的實際工作，改善成本預測，減少超負荷資源，更新進度計劃。
通過可配置的審批生命周期對項目生命周期中發生的所有變更進行記錄和管理，目的是范圍管理、審計和持續改進。
在問題和風險影響產品交付之前，識別和減輕這些問題與風險。
可視化異常指標和電子郵件通知提醒你留意項目和路線圖基線上的沖突，這樣你就很容易采取積極的行動保證產品按時交付，達到預期利潤，并獲得首先進入市場的優勢。
