電子詢比價

解決方案

有些材料及成品每月都會購買， 您可能根本不需要與多個供應商來來回回進行多次尋源溝通， 但您仍必須開展詢比價來確保您的企業拿到最高性價比， 這個時候最適合使用 8Manage 詢比價。

8Manage 詢比價是為了加快報價流程而設計的， 它能幫您：

確保將完整的信息提供給供應商

8Manage 詢比價能確保您將完整、有條理且易于理解的信息提供給供應商。對于每種產品或服務，看起來有所不同，但起碼首次溝通確?？梢越o供應商提供以下資料，方便它們快速展開報價工作：

讓供應商看到合理的全局

不少供應商遭遇以下同類事件——當詢價請求進來，他們很少問問題，按面值報價。后來，當他們跟進買家，買家會告訴他們定價太高。供應商知道他們應該有競爭力，他們開始時應該提問， 但他們沒有， 那時他們會發現他們應該援引不同的內容， 可惜為時已晚。他們浪費了時間，失掉了商機，買家可能錯過更高的性價比。當供應商沒有看到大局時，就會發生這種情況。

8Manage 詢比價能讓您的供應商看到合理的全局。例如，當供應商看到您要求他們報價的 200 件產品實際上是每月交付的 12 個月一攬子訂單的一部分時，由于范圍和長期性，他們可能會更積極地定價產品的潛力。他們還能預先為您提供最優惠的價格，避免來回延遲，稍后再嘗試調整報價。讓您的供應商看到合理的全局對您的詢比價有幫助。

避免常見錯誤

導致報價過程延遲的經常被忽視的因素是失去供應商支持。實際上，為了快速響應報價請求，您需要在另一端有動力照顧您的人。但是，如果你不合理地對待他們，你可能會發現你的請求總是在請求堆的底部。以下是買家常犯的疏遠供應商的錯誤：

不合理的請求

就像之前提到的，期望買家對所有事情都了如指掌是不合理的。但是，如果供應商的網站、促銷信息和所有談話內容都告訴您，他們是生產鈑金制造的專家，請不要給他發送塑料熱成型（或壓鑄、落鍛等）的報價請求。

過多的數量中斷

當產品發布時，并不總是確定確切的訂單數量有多少。由于規模經濟，基于某些價格中斷下訂單是有優勢的。但是，通過要求供應商報價從 1 到 1000（1、5、10、15、20、25、50、100， …1000），你的感覺別提有多糟糕。更不用說，像這樣的報價請求不會是優先事項。

這些是供應商看到的業余買家與專業買家的主要區別。專業人士考慮另一方的感受，充分準備信息，分享大局，避免疏遠供應商的錯誤，他們總能更快地獲得報價。

他們都在使用 8Manage

香港大學深圳醫院

近日，香港大學深圳醫院正式簽約8Manage SPM采購管理系統，實現了采購、供應商、詢價、合同等一體化的管理，以期在效率、合規性和節約成本等方面達到更高的水平。

寧波港

寧波港股份有限公司借助8Manage項目和采購管理信息化平臺，實現業務信息化管理，有效管理智力型項目進度，規范標準的采購運營體系，提高資源利用率，打造全流程數字化。

健業紡織

基于8Manage SPM采購管理系統全面的電子化采購流程，健業紡織通過科學的比價方法以及供應商信息的最終，實現對供應商統一、規范管理，快速“鎖定”優質供應商。