員工發展管理

員工發展是學習新技能和磨練現有技能的實踐。在雇主的幫助下，員工可以花時間學習如何使用新技術和新技巧，增加他們對行業或主題的認識，并提高他們在不同領域的能力。員工發展很重要，因為雇主想要高技能的員工，而員工想要在他們的崗位上取得成功。

這種持續發展做得好的話對雇主和雇員來說是互惠互利的。使用 8Manage HCM，你可以制定員工發展計劃，確定當前角色中個人所需的技能，以及他們在職業道路上邁向更高水平所需的能力。投資有助于員工和企業在未來蓬勃發展的技能是明智之舉。

員工發展的 3 E

實現員工發展有許多不同的方法。常見的選項包括持續的培訓計劃、在職培訓、指導、延伸任務、會議和課程——僅舉幾例。我們從“3 E”的角度考慮員工發展：

經驗：幫助員工成長的在職經驗（例如，擴展任務、特殊產品、指導他人等）

曝光：通過觀察學習（例如，與教練合作、尋求反饋、如影隨形、網絡等）

教育：結構化學習（例如，課程、書籍、會議）

將這三者結合起來的員工發展戰略提供了一條全面的成長之路，從而培養出全面發展的成功員工。

員工發展的好處

如前所述，投資員工發展對你的員工和企業都有好處，但這只是稍微觸及為什么你的組織應該優先考慮職業發展。以下是重新審視公司員工發展戰略的另外四個原因（好處）：

吸引頂尖人才

員工想知道他們可以在組織內成長。事實上，我們發現 59% 的千禧一代表示，在決定是否應聘職位時，他們認為發展機會極為重要。

為了向潛在的求職者發出強烈的信號——可以幫助你的企業在申請和面試過程中脫穎而出的信號——強調組織提供的持續職業發展機會。你希望他們知道你的企業將幫助他們學習獲得夢想崗位所需的技能。為潛在申請人描繪一個充滿動力的未來可以表明，你關心他們的職業生涯并希望他們與你的公司一起成長。

留住員工

專業發展不僅可以幫助你的企業吸引頂尖人才，還可以幫助你留住頂尖人才。鑒于當前的就業市場環境，這一點尤其重要?！按筠o職（指新冠肺炎疫情結束后離職人數創下紀錄的現象。）”仍在如火如荼地進行，這是申請人的市場，因此留住頂尖人才可以節省你的業務資金。

報告指出，發展是員工離職最常用的原因——遠遠超過其他原因。事實上，缺乏成長機會占員工離職的 37.1%。這可能并不令人感到意外。如果員工認為他們處于死胡同或沒有學習，他們很快就會失去動力，并在組織之外尋找新的挑戰或機會。我們的數據還顯示，認為自己無法獲得學習和發展的員工在未來 12 個月內離職的可能性要高出 2 倍。

如果你想知道如何專注于學習發展以提高保留率，請嘗試使用電子學習解決方案、內部指導計劃或充滿激情的項目。鼓勵你的員工在工作日抽出時間學習新技能并投資于他們的成長。

讓員工參與

員工敬業度是每個企業的寶貴指標。敬業的員工對他們的工作充滿熱情，并感覺與你的組織有聯系。敬業度和專業發展齊頭并進，當員工覺得他們的工作在挑戰他們并推動他們成長時，他們比那些感到困頓的員工更有可能投入，表現積極，甚至更有生產力和創造力。顯然，這可以為你的組織帶來更好的業務成果，使職業發展成為一項有價值的投資。

提高業務績效

員工發展也可以加強業務成果。為什么？因為專業發展使員工能夠及時了解行業趨勢和新技術、流程和技術，從而幫助你的公司提高效率并推動創新。這為你的公司創造引入尖端戰略和產品、保持市場領先地位并為客戶提供更好體驗的機會。

結語

員工發展的真正重要性在于員工和業務的增長。人才是企業最重要的資產，任何對其發展的投資都可以提高忠誠度和保留率，同時提高工作場所的生產力和創造力。這些因素快速累積，幫助你建立一個由積極進取、才華橫溢的個人組成的面向未來的組織。