【導讀】互聯網金融發展日新月異，金融產品快速更迭，企業間面臨著激烈的生存競爭。同時，國內互聯網金融監管日漸加強，對于互聯網金融企業內部運營要求更加專業化、信息化。如何面對金融科技浪潮帶來的創新挑戰？如何在激烈的競爭中保持自身產品競爭力? “工欲善其事，必先利其器”?；ヂ摼W金融企業逐漸認識到，內部組織和架構的管理優化升級以及變革，推動企業管理信息化建設，是提升自身競爭力的有力保障。也正因為此，企業信息化建設成了互聯網企業贏在起跑線上的必修課！

在企業運營中，預建一體化管理的解決方案可以大大提高企業整體運營的效率。高偉達軟件股份有限公司（簡稱“高偉達”），作為近年來國內深耕于金融信息化建設領域的金融信息化軟件產品和綜合服務提供商，見證了互聯網金融行業信息化的發展與升級的變化過程，因此，管理層審時度勢，開始對企業管理進行了信息化的部署。

從四年前，高偉達達成與高亞科技的初始合作，引入8Manage一體化管理系統，通過產品與服務的磨合形成了長期的合作默契。今年，高偉達再次與高亞科技實現了新一輪的合作。

1、 整合項目業務，打通項目回款渠道

高偉達深耕于金融信息化建設領域，主要向中國金融行業提供全方位軟件產品、云計算與數據中心解決方案、行業咨詢及IT管理服務業務等。眾所周知，金融交易是基于龐大的交易數據與經營信息，這對于提供金融信息服務商來說，對于其管理系統在專業性、時效性、安全性的要求都是十分嚴格的。

作為一家上市企業，高偉達的產品及業務覆蓋面很廣，當時面臨著項目周期進度不清晰、項目回款難、項目采購和實施管理操作不規范、項目情況難以全部把控等管理問題，其中項目關聯的財務等模塊數據信息更是錯綜復雜，缺乏系統管理！

針對此情況，8Manage提出引入一體化管理系統，實現以項目為核心的進行金融項目業務的全面統籌。針對之前關于業務項目實施周期長、合同執行、項目材料采購、項目實施管理、項目客戶回款等問題，進行系統板塊的配套服務設置，如：針對項目時間、流程、里程碑管理，合同審批、交易內容、付款條件等合同管理等，把分散的合同和項目綜合管理，讓銷售人員能夠掌控項目及收款進度，整合多方數據，實現對項目實施中進度和情況有效把控。

其中，針對項目客戶回款等令人頭疼的財務問題，8Manage一體化管理系統配套管理會計管理功能，通過8Manage系統平臺進行財務預算、實際支出的記錄、費用分門別類，按年、季度進行匯總和分析總費用支出，為高偉達項目業務提供規范、專業的財務追蹤渠道，進行有效的項目回款把控和項目費用核算。

2、 統籌多項業務模塊，實現運營一體化管理

在統籌項目業務的基礎上，8Manage銷售團隊還針對高偉達的需求，通過建立一體化的管理平臺，使公司各個業務部門整合在一起，讓所有業務數據以項目管理為中心，OA審批為路向來推動。

通過搭建了整個集團化統一的業務管理平臺，全面覆蓋客戶關系管理、商機開拓、合同落實、付款安排跟進、項目實施，完美結合項目與收款的里程碑，推動財務資金正常流動。

而且，8Manage一體化管理系統還提供供應商管理、采購管理、費用報銷、財務預算等功能支持?？蓪崿F以后對供應商的多方位管理，如：按供應商每年供貨質量，發貨有無延誤等考評供應商表現，依此來選擇優質的供應商合作伙伴，增強市場競爭力。企業也可實現費用報銷等管理，通過開源節流，實現公司對人員費用的預算及報銷的合理控制。