近日，松下?萬寶（廣州）壓縮機有限公司與8Manage攜手合作，將上線8Manage PPM（項目管理系統），為企業提供了一個動態的工作、溝通及交付平臺，對項目工作進行更加精細的管理。企業管理者通過聯動且實時更新的數據，及時獲取項目工作的真實情況，嚴格監控工作的進度、質量、費用各方面，提升企業項目管理效率。

松下?萬寶（廣州）壓縮機有限公司由日本松下電器產業株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創辦于1993年6月，主要研發和制造旋轉式壓縮機。發展至今，凝聚了尖端技術，松下壓縮機全球占有率No.1，引領著國內壓縮機產業的潮流，其中，年生產能力1450萬臺，是松下壓縮機集團的主要生產基地。

松下?萬寶立足于生產制造領域，公司項目類管理業務非常多，而商品企畫等重心項目未能有效進行整體規劃，廣種薄收，在市場上處于被動狀態，因此，在充分考慮信息化建設的效率與成本后，松下?萬寶決定引入一套自動化的項目管理系統，對企業的項目和業務進行規范化管理，提升管理效益。

在選型過程中，松下?萬寶了解到高亞科技旗下的8Manage項目管理系統，通過雙方詳細的溝通交流，高亞科技為松下?萬寶設計了一套自動化的項目管理解決方案，不僅具備傳統OA的自定義表單及流程，滿足簡單的日常辦公需求，更為企業專項工作提供了一個動態的工作、溝通及交付平臺，對專項工作進行更加精細的管理。用戶可以通過聯動且實時更新的數據，及時獲取項目工作的真實情況，嚴格監控工作的進度、質量、費用等各方面，使企業工作管理更高效便捷。


一、進度可視化：系統清晰地展示企畫項目各個節點的進度情況。在項目需要多個部門協作參與的情況下，提供入口讓所有項目成員實時匯報項目進度，從而得到有效實時的項目進度情況，彌補系統應用之前需要線下匯總各部門的信息匯報才能得到項目情況，導致信息滯后的不足；

二、流程規范化：統一企畫項目的工作流程以及各節點的輸入和輸出內容，將管理規范融入到系統規則中，從而對相關項目人員的工作進行有效約束；

三、信息可溯化：項目過程文檔和履歷可跟蹤，項目成員可隨時追溯項目歷史信息和工作日程。

四、審批電子化：實現在線審批，節省工作時間，提高項目效率，從而縮短商品企畫的L/T，增加銷售商機；

五、數據統計自動化：通過自定義報表的方式，靈活獲取所需統計數據，為企業決策提供有效支撐。

8Manage PPM項目管理系統不僅滿足松下?萬寶現有工作流程和表格的電子化要求，對新商品企畫過程進行全面有效的管理，同時軟件具有高度的靈活可擴展性，針對流程、表格、報表等需求均可實現自定義，滿足后續的業務變化需要。憑借以上諸多優勢，高亞科技在松下?萬寶的系統招標中成功應標，將攜手合作推進企業項目管理自動化。

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