可視化項目管理
- 敏捷
8Manage 看板支持 看板和 Scrum 項目管理方法，以小增量完成項目任務并強調持續改進。但兩者用來實現這些目標的過程是不同的。雖然純粹的看板方法以可視化任務和持續流程為中心，但 Scrum 方法更多的是為每個交付周期實施時間表并分配設定的角色。
看板和 Scrum 都是敏捷方法，這意味著它們都具有自適應性和透明度，都能減少項目過程中的低效率。
通過使用 8Manage 看板中的看板或 Scrum 項目管理方法，你可以獲得以下好處：
滿意的客戶：通過讓利害關系人參與項目過程，你的團隊會允許他們展示自己的價值觀。利害關系人希望參與整個項目生命周期，以便他們可以提供反饋，確保結果符合他們的需求。
改進的質量： 8Manage 看板使用迭代方法，這意味著每次重復間隔時，流程都會得到改進。這有助于你的團隊專注于改進和質量控制，有助于創造卓越的項目成果。
適應性： 8Manage 看板中的可視化和快速重組可幫助你的團隊重新評估他們的計劃并調整他們的優先級，從而與更新的目標保持一致。適應性強意味著團隊可以始終如一地交付并有效地管理客戶不斷變化的需求。
可預測性：使用 8Manage 看板，你的團隊可以在較短的時間周期（有時又稱為迭代）內工作。這些固定的持續時間（例如，1 周）使管理者更容易衡量團隊績效。
更好的溝通：使用 8Manage 看板， 你的團隊優先考慮面對面的溝通和持續的互動。團隊成員通常會舉行每日會議，確保每個人達成共識并朝著相同的目標努力。通過定期相互交流，他們消除了潛在的混亂，從而成功地實現他們的目標。
