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可視化項目管理
精益

精益看板方法論起源于福特在一個多世紀前開創的精益制造流程。這些精益過程后來被應用于軟件開發。


8Manage 看板支持精益方法,可以幫助組織實現以下目標:

  • 確定改進空間
  • 提高項目效率
  • 擺脫產品開發的障礙


8Manage 看板也是一個可視化過程,讓人們能夠通過使用看板和卡片更好地了解工作流。通過這種方式,結果得到了改善,團隊成員之間的溝通也得到了改善。


使用 8Manage 看板,你可以獲得以下好處:

更多的時間來確保工作流和結果最佳:使用 8Manage 看板,計劃時間縮短,因為團隊專注于根據階段構建產品

更好的可預測性:通過各種交付指標,團隊成員根據項目績效創造更多預測項目未來的機會

更少的風險:由于更短的反饋循環和分階段的項目開發方法,團隊成員應對的風險更少

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