可視化項目管理
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利用看板消除生產過程中出現的人工和庫存浪費
看板借助“拉動生產”模型來減少浪費,該模型根據消費者的供需來調節物料的生產。
人們認為看板是一種“精益生產”技術,或是一種避免勞動力和庫存浪費的技術??窗灞苊饫速M的其中一個方法是借助“拉動生產”模型,該模型根據消費者的供需來調節商品的生產。
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利用看板消除生產過程中出現的人工和庫存浪費
看板借助“拉動生產”模型來減少浪費,該模型根據消費者的供需來調節物料的生產。
人們認為看板是一種“精益生產”技術,或是一種避免勞動力和庫存浪費的技術??窗灞苊饫速M的其中一個方法是借助“拉動生產”模型,該模型根據消費者的供需來調節商品的生產。
憑仗看板標準化生產目標,降低間接費用,提高效率,減少陳舊存貨,改善流量,防止生產過剩
使用看板系統后,商品根據市場要求的(需求)數量進行生產,而不是通過常規方法(預測和估算可能需要的數量)來進行生產。
最早使用看板的制造商是豐田,但在豐田公司創建看板系統的靈感來自觀察客戶與超市產品的互動方式。這個概念很簡單,顧客只從超市購買他們所需的商品,而超市必須始終為顧客提供可用商品。 完全避免浪費(或及時生產)的理念意味著我們僅在需要時生產需要數量的商品。在制造業中應用看板,管理庫存量以防浪費至關重要。在掌握看板相關的所有基本概念之后,是時候將所有內容付諸實踐,并看到看板系統在實踐中切實可行。
當看板系統涉及物料時,看板可以是卡片,也可以是垃圾桶。在本文中,我們只關注卡片。簡要說明一下,使用紙槽而不是卡片僅僅意味著,將空紙槽用作要被已滿紙槽替換的信號,發送空紙槽以便進行補充。使用卡片時,卡片附在一批物料上,僅在工序之間移動。