可視化項目管理
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依靠產品研發看板，應對因市場不斷改變而導致的產品需求的不穩定性
使用跨職能團隊自組織的方法，提供團隊工作成果的高度可視化，用團隊內置能力應對持續的變更。
產品研發看板可以給項目提供以下幫助:
- 團隊內置應對不穩定性的能力——在傳統的方法中，人們對工作計劃非常死板， 遇到變動便需要花費大量時間重新策劃及安排。 產品研發看板可為團隊提供目標或戰略，同時允許他們自己找出方法。
- 自組織的研發團隊——團隊在以下三個條件下都具有自組織能力: 自治-充分證明，人們對自己所做的承諾比別人代表他們所做的更加認真。 產品研發看板能幫助企業的開發團隊自己做出決定。
- 自我超越跨職能的研發團隊——產品研發看板是基于經驗過程理論，它幫助整合不同的功能專業，提供互惠互利的工作平臺和最大的透明度，由具有思維過程和行為模式的成員組成的項目團隊進行新產品開發。
- 重疊的開發階段——在傳統的“瀑布”或 “接力”方法中，某一階段的瓶頸可能會減緩甚至停止整個開發過程。在“橄欖球”方法下，不同階段之間有很大的重疊，這讓小組能夠吸收整個開發過程中產生的振動或噪音。團隊遵循重疊方法，其中團隊成員處理產品積壓，每個成員在不同的生命周期階段彼此重疊。它使分擔責任與合作成為可能，突出解決問題的重點，鼓勵主動采取行動并發展各種技能。在重疊的開發階段環境中工作需要跨職能的團隊，同時消除了有關分工的傳統觀念。
