我以前是一名詠春拳教練。如果你問我使用什么武術來阻止對手進攻，我會告訴你詠春拳。實際上，它可能是詠春拳、跆拳道和柔道的結合。我說詠春，是因為商業上我用詠春的品牌來表演這樣的活動。同樣，當你問敏捷顧問如何處理某些項目情況時，他們所說的都是敏捷。因為在商業上，他們以敏捷的品牌名稱將自己定位為專家。

盡管有大量的焦點用戶組調查、主題專家協作和周到的過程分析，但永遠不會有完成工作的單一完美方法。項目經理和團隊結合使用多個方法論的流程和模板，這很自然，例如 PMBOK、Scrum、精益和六西格碼。以下是相關解釋：

方法論不是靈丹妙藥

方法論只是團隊工具包中的一種工具，用于指導團隊取得成功。團隊將方法論作為指導來交付項目。有效的團隊仍然需要強大的領導力、項目管理和清晰的溝通來進行交付。世界上最好的方法不會幫助苦苦掙扎的團隊躲過失??；它會幫助他們按照標準失敗。這就是為何有效的團隊知道要為工作選擇最佳工具，而不是依賴于既定的方法論。

項目并不總是遵循可預測的路徑

項目不是生產裝配線。方法論的開發是為了提供指導，從而產生可預測的結果。然而，很少有項目遵循可預測的路徑。

當你開始做項目時，很可能有一種方法可以遵循。然而，到達那里的旅程并不總能預測。沒有兩個完全相同的項目；人員、環境、項目限制和潛在風險會有所不同。關鍵是適應和調整。這也意味著調整方法論。

人交付項目，而不是方法論

我們為項目配備人才，利用他們的專業經驗并確保項目成功。

我遇到過不應領導或管理項目的認證 PMP、黑帶和 Scrum Master。他們可能是方法論方面的專家，但因為他們缺乏專業經驗和主題背景，項目成功的幾率較低。

在項目執行過程中需要及時的數據來判斷實況

與拳擊一樣, 即使你懂很多招式,你還是要實時準確判斷才能知道用什么招式最好。項目執行若沒有準確的實時數據, 無論用什么方法論，都極有可能失敗, 因為是閉眼駕駛, 不出意外只是僥幸。

市場上能夠提供實時準確數據的工具不多, 8Manage PPM 就是其中之—。