8Manage PPM 項目組合管理系統支持母公司管理子公司的項目。母公司可以選擇其中一個角色進行多子公司項目管理：

• 監控
• 規則控制和監控
• 預算控制、規則控制和監控

集團組織架構

8Manage PPM 項目組合管理系統允許母公司在多個層面上定義集團的組織結構。例如：

每個組織都有自己的貨幣、日歷、公告、預算和支出、客戶名單、供應商名單、產品清單、合同、采購訂單、工時表、費用報銷、倉庫和庫存、收到的銷售單、應付賬款、固定資產和報表信息。對于上述業務類型，每個組織還將擁有自己的審批流程或從其父級繼承審批流程。

全球和地方政策與規則

8Manage PPM 項目組合管理系統允許設置每個組織必須遵守的全球政策和規則，以及子公司或一組子公司必須遵守的本地政策和規則。

全球和地方預算控制

8Manage PPM 項目組合管理系統 允許為整個集團設置全局預算和控制，為每個子公司設置本地預算和控制。預算可以從母公司分配到其子公司或部門，實際成本可以從子公司匯總到母公司。預算分配和實際匯總可以在集團組織結構內的每一層進行。

通過實時業務地圖監控項目

使用 8Manage PPM 實時業務地圖，你可以監控每個直接子公司或間接子公司的項目。8Manage PPM 實時業務地圖根據控股結構、實體以及每個子公司的組織結構顯示項目信息。即使項目屬于子公司下的不同部門或科室，8Manage PPM 項目組合管理系統 都能檢測到它們。

8Manage PPM 實時業務地圖可以將每個項目顯示為一行摘要，以便你觀察項目進度和預算消耗的最新信息。你也可以單擊擴展圖標，8Manage PPM 實時業務地圖將顯示每個里程碑的完成百分比。

8Manage PPM 實時業務地圖還顯示每個項目的背景信息。例如，如果兩個項目屬于同一個合同，那么先顯示合同摘要信息，然后顯示兩個項目的摘要。