您的方法論可以幫助您將項目更多作為一門科學來管理。但你必須記住，方法是死的，人是活的。也就是說，每個項目利害關系人可以用不同的方式解釋你的方法論，并在項目執行過程中說真話或說部分真話。您需要像8Manage PPM這樣的超越方法論的工具，以精準的數據和即時的信息讓人們保持誠實。

項目失敗的最大誘因是項目花費了時間和成本，但利害關系人不滿意項目的成果。要避免以上誘因，最重要是控制 (i)需求、(ii)人力資源 和 (iii)項目執行效率。

8Manage 需求管理幫助您應對壞的需求、沖突的需求、未記錄的流程、優先級的改變和缺乏接觸最終用戶等問題。

8Manage 資源管理提供以合適的成本部署勝任資源、降低資源成本、提前控制項目成本和提高員工生產力等技巧。

8Manage 執行管理為項目團隊提供有效的追蹤并能在第一時間偵察異常， 讓項目團隊發揮最有效的執行力。

扭曲控制

項目管理作為一門藝術或科學取決于項目信息的真實程度。如果 90% 的項目信息被扭曲，那么沒有科學的方法可以管理項目的可預測性，你的項目當然不可預測。相反，如果 90% 的項目信息都是真實信息，那么很多項目管理實踐可以幫助您運行項目的可預測性。

如今的項目平均有 60% 的數據被扭曲，從而產生 70% 的項目失敗率，因為人們不知道要先有效控制真實性才能將項目作為一門科學來管理。

扭曲控制是 8Manage PPM 項目管理系統的第二大優勢。

功能豐富

項目起初看起來非常簡單，因為人們不清楚它的復雜性。但項目進行到一半，人們會發現項目中幾乎所有事情都相互關聯，如果沒有功能豐富的項目管理工具，其復雜性會遠遠超過人類的記憶能力。完美的工具一開始用起來非常簡單，但需要更多功能時，它的功能菜單可以展開。

功能豐富和簡單入門是 8Manage PPM 項目管理系統的第三大優勢。

實時聯機交易處理 (OLTP)

大多數項目管理工具的運行時引擎類似于電子表單的運行時引擎，只適用于創建項目計劃，不適用于執行項目。項目管理必須包括時間成本計算，其數據往往涉及個人和機構的巨大利益， 因此其運行時引擎的及時性和 OLTP 能力不能遠差于一般的銀行交易系統，如自動柜員機 (ATM)。從實時控制和 OLTP 的角度來看，電子表單的運行時引擎遠差于ATM的運行時引擎，因此完全不適合。

實時聯機交易處理（OLTP）引擎和執行管理是 8Manage PPM 項目管理系統的第四大優勢。

支持多種方法論

人們正在采用的方法論有很多。如果項目管理工具只支持一種方法論，那就太過受限了。

支持多種方法論是 8Manage PPM 項目管理系統的第五大優勢。