8Manage PPM 項目組合管理系統幫助你管理項目范圍的以下三個最重要的方面：

• 確保項目團隊成員清楚了解干系人的需求，干系人和團隊成員就如何驗證每個已完成需求達成一致意見。在測試用例中記錄同意意見后，該需求被標記為與測試用例關聯的“可測試需求”。
• 允許從干系人到需求、活動和測試用例的可追溯性。
• 為需求變更提供基線和變更管理功能。

范圍管理

8Manage PPM 項目組合管理系統幫助你管理項目需求、活動、可交付成果、預算和截止日期。雖然事情可能發生變化，但在開始時定義項目范圍絕對可以讓你更輕松管理和運行項目，包括處理變更。8Manage PPM 項目組合管理系統允許你執行以下操作：

• 收集和詳述需求，并給需求編號
• 定義范圍細節（可交付成果、活動、依賴關系、測試用例和資源）
• 創建工作分解結構 (WBS)
• 驗證范圍（與客戶一起審查可交付成果和測試用例）
• 控制范圍（所有請求的變更都經過預定義的變更控制流程）

基線管理

8Manage PPM 項目組合管理系統允許你為項目的整個范圍（整個 WBS）設置基線。通過形成定論，你和你的客戶可以從頭到尾全面了解項目。建立良好基線的最佳結果之一是項目相關人員都會對項目和項目團隊有相同的期望?；€有助于傳達這些期望。通過傳達基線并獲得基線的審批，你可以設定客戶和參與項目的干系人的期望。

追溯管理

可追溯性是需求管理其中一個最重要的方面。追溯可以讓你了解需求存在的原因、變更的影響、需求集是否完成，有助于確定需求的優先級。

上圖顯示了 8Manage PPM 項目組合管理系統的可追溯性如何從商業需求的結果/收益開始，跟蹤干系人需求、解決方案需求、補充需求/非功能性需求，直至測試場景和測試用例。了解它們如何與上一層級產生聯系直至最高層至關重要。