SRM
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用最先進的尋源到付款 (S2P) 識別適合的新供應商，滿足新的產品需求
S2P 可以作為采購到付款 (P2P) 的序章，而不應作為獨立過程而存在。這樣的一體化管理受益于能支持供應鏈管理和供應商關系管理的 8Manage SRM 的使用
S2P 可根據其收集和分析的數據提供見解。采購團隊可以利用這些信息來執行供應商評估和入職、合同管理以及戰略采購。 S2P 流程總結如下：
- 需求：確定對新商品和服務的需求，或者確定對現有商品和服務更好的定價和條款。
- 尋源：根據當前市場趨勢、歷史支出和產品開發的總體組織目標等因素進行數據分析，確定和評估潛在供應商。有希望的候選人可以參與供應商主數據的收集，并與買方的采購軟件和工作流程進行交互。
- 招標文件準備：招標文件，例如征求建議書（RFP）或報價請求（RFQ）。準備，審核并批準分發。
- 招標：邀請供應商提交所需的投標，有興趣的供應商參與投標過程。
- 投標評估和公告：供應商提交的投標書由投標評估委員會評估其適用性，并選擇中標者。
- 合同談判：對于作為首選供應商添加到采購軟件中的供應商，關系將擴展到當前投標之外，買方通過談判確定最優的合同條款和定價。
- 合同創建、審查和批準：雙方達成協議后，即創建合同，并由雙方進行審查，以確保法律和信息的準確性和完整性并簽署合同。
- P2P：現在可以正常執行采購到付款流程，并為所需的商品和服務提供最佳定價和付款條件。
隨著時間的流逝，可以基于 S2P 看板將整個供應鏈與每個供應商和每筆交易集成在一起，這是自動化工作流程和實時數據管理的一部分，可推動持續改進。
